关于TWI
TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，起源于20年代的英国，建立于美国，发展成熟于日本， 1950年开始进入日本，是丰田生产方式的基础，在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献 。
11月9日， EK公司举行《TWI班组长能力提升》培训，对一线管理人员的教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面进行指导培训。通过高效指导一线操作员工，使之从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。公司近60名一线班组长、管理人员参加培训，主讲由中翼咨询高级咨询师、人力资源专家谷喜红老师授课。 
学员听课
本次培训谷老师摒弃传统空洞理论教学，采用现场案例，现场分析，小组总结互动式授课，通过一个个生动的现场模拟演练案例，快速理解和消化知识，并学到做到。“技能必须通过练习才能掌握”多练多指导的方式，让学员不是懂得知识，而是熟练运用。
老师开讲
谷老师此次培训从TWI 4大核心模块：工作发展、工作教导、工作改善、工作关系，抽丝剥茧中娓娓道来。从角色定位开始，养成主人翁心态，关注质量、成本、效率、交期、士气、安全指标；接着教导如何养成好的工作方法和习惯，确保指令下达完整、高效，减少过程浪费、返工以及降低产品的不良率，能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损；然后养成对工作的思考和改进方法，熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。最后让班组长能预防问题，独立开展改善活动，对突发实时问题能快速顺利解决，从而加快工作进展。通过系统性4个模块讲解，大家对一线管理人员的角色、职责有了清楚明晰的定位，工作提升和改善找到了思路，谷老师通过实际演练案例让大家对4大模块融会贯通。
学员演练
经过为期2小时学习，学员们收益匪浅，收获满满。学员对授课非常满意，普遍反应课程内容详实，启发性强，授课老师幽默风趣，深入浅出，知识面紧扣企业实际，案例和实操来源日常工作，对学员提出的问题分析透彻，逻辑性强。
“大人不华,君子务实”，一线班组长管理人员的建设企业必须秉正务实的工作作风，实实在在，实事求是的切实做好企业每一件事，强抓执行力，落实精益变革的每一项措施方法。在中翼咨询的辅导下务实作风、切实落地、落实方案，EK公司在精益变革的路上持之以恒、系统推进、持续改进一定会取得更加辉煌的成绩，为企业创造更多的收益。
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