【阳煤集团】实施扁平化管理、二级管理机构重组、改革

　

在当前煤炭行业形势严峻的情况下，为全面推进企业改革，按照阳煤集团统一部署，集团一矿在前期实施机构重组、管理改革的基础上，3月27日起，对采煤、开掘系统，实行“矿对队”二级管理。以此为标志，集团一矿扁平化管理模式迈出实质性步伐。
　　这次机构改革，一矿按照集团公司顶层设计、统筹谋划、稳妥推进、逐步到位的要求，经过前期充分调研论证，紧密结合全矿实际，本着提升决策效率，提高执行能力，不断创新发展，积极、稳妥、有序的原则，改变旧的运作体制，决定撤销原采煤工区、开掘工区，由矿直接领导和管理队组，其职能业务由矿调度室、生产技术部、地质测量部、安全监察部等按职责划分管理。同时，撤销原维运工区科级建制，将其职能并入机电工区管理。
　　此次机构改革，一矿坚持高效推进、统一部署，定机构、定编制、定职责，进而使二级管理达到运作高效、流程优化、效率提升，确保安全、生产、经营、人事、党建等工作平稳过渡。同时，按照公开、平等、竞争、择优的原则选人用人，对分流调整下来的人员，按德、勤、能、绩、廉，逐步进行妥善安置。

来源：阳煤矿工出版物