华东石油工程公司召开持续改革重组推进会

8月26日，公司召开持续改革重组推进会，宣布公司持续改革重组方案，启动工程技术公司、测井公司、录井公司和物管中心的整合重组工作。公司领导袁建强、陈网根、吴叶成、谈士海、李学慧、全宏研及所属单位处级领导、机关处室负责人、机关工作人员等参加会议。

本次重组，公司突出专业化发展方向，优化资源配置，合理布局结构，瘦身健体，新组建了国际公司和工程技术公司，并将3个钻井公司整合为2个钻井公司、3个测录井公司整合为测井和录井公司。重组后，华东工程公司从事市场管理运营的处级单位和机构由10个整合为6个。

公司副总经理李学慧宣读了公司整合重组方案要点。

副总经理谈士海宣读了公司离岗人员分流安置工作实施办法等三个配套措施。

副总经理吴叶成宣读了成立工程技术公司、测井公司、录井公司、物管中心的文件。

公司党委副书记全宏研宣读了成立工程技术公司、测井公司、录井公司、物管中心筹备工作组的文件。

公司总经理袁建强要求全体干部员工要深刻理解持续改革重组的重要性和紧迫性。持续改革重组是公司生存发展的势所必然、生存倒逼，是公司生存发展的重要转机、难得机遇，有利于公司长远发展、维护员工的根本福祉；要准确把握持续改革重组工作的重点和关键。这项工作的稳妥推进和有效落地，要把握“三个重点”：统一思想认识、理顺体制机制、职能尽快到位。抓住“两个关键”：抓好安全环保和稳定工作、抓好配套制度的宣贯落实；要全力以赴确保持续改革重组工作圆满成功。要负责任，协同推进抓落实。要讲担当，恪尽职守抓重组；要重实效，勤俭节约办企业；要顾大局，密切配合见行动。

他希望干部员工要认清肩负的历史责任和光荣使命，拿出“事不避难”的担当，拿出“一级带着一级干”的风范，拿出“功成不必在我”的胸襟，坚定信心，咬定目标，以持续改革重组的实际行动和成效，为全面完成公司全年目标任务、为公司持续健康发展努力奋斗。

公司党委书记陈网根主持会议，并要求全体干部员工站在全局战略的高度，站到战寒冬求生存的前沿，努力做到：不忘初心，继续前进；不减雄心，迎难而上；不乱于心，保持定力，加快推进持续改革重组，切实做到主动敢为、主动作为、主动有为。

供稿：华东石油工程公司党群工作处