为推动全省公安交管工作科学发展， 3月13日上午省公安厅交警总队召开开展创建优秀团队活动动员部署会议，决定从2017年3月至2020年2月在全省公安交警系统开展为期3年的创建优秀团队活动。省公安厅交警总队党委书记、总队长蒋建湘做了动员讲话。
蒋建湘总队长在动员讲话中阐述了什么是团队、团队的构成、团队与群体的区别、团队的使命、为什么要建设团队、团队建设的理论与实践等课题。蒋建湘总队长指出要想推动一项工作或者一项事业可持续发展，首先必须在纷繁复杂的矛盾、问题中找到这项工作或者这项事业发展存在的主要矛盾，必须找到制约我们工作或事业发展的主要矛盾是什么。当前我省道路交通管理存在的主要矛盾是：快速增长的交通要素与相对落后的道路交通管理方式之间的矛盾。湖南省实有人口超过8400万，机动车驾驶人员超过1300万，机动车保有量超过1100万，道路里程将近25万公里，特别高速公路通车里程突破6000公里。而我们道路交通的管理方式、管理方法、管理手段、管理程序已无法适应道路交通管理新形势、新发展，由此导致了体制不顺、机制不灵、警力不够、结构不优、责任不实、动力不足、制度不全、管理不精、投入不多、基础不牢、科技不强、成绩不佳等短板和不足，由此出现了体制机制、队伍管理、基础设施等三个方面的问题。体制机制的问题，主要靠改革创新来解决；基础设施的问题主要靠经费投入和科技信息技术的应用来解决；队伍建设的问题主要靠加强党的建设和创建优秀团队来解决。为此，今年交警总队党委提出了“123456”的工作思路：“1”即一个目标：全力实现重特大道路交通事故“零”发生，主要指标下降20%；“2”即握紧两个拳头（两手抓）：队伍建设、风险防控；“3”即强化三个基础：人、车、路；“4”即树立四个意识：主动意识、危机意识、科技意识、法规意识；“5”即五个着力点：队伍建设、基础工作、改革创新、科技应用、协同共治；“6”即六项主要的工作措施：“八有”工作法、基础信息采集、基础设施建设、体制机制改革、“4+X”中心建设、社会平台建设。
蒋建湘总队长要求，全省各级公安交警部门要按照中央、省委、省政府和省公安厅党委关于政法工作、公安工作、公安交管工作和队伍建设的总体部署以及交警总队党委提出的123456”工作思路，紧紧围绕“三个一流”目标，深入实施“两加强两提升”“五标准五工程”警务战略，大力推进为期三年的优秀团队创建活动，以党建为引领，借鉴国内外团队管理先进理论，大力开展创建优秀团队活动，大力推进公安交警系统“四项建设”，全面提升全省公安交警队伍的凝聚力、创造力和战斗力。通过3年创建活动，全省公安交警系统实现优秀团队初成体系，营造警营文化蔚然成风、队伍活力有效激发、工作绩效全面提升的“激情工作、快乐生活”浓厚氛围，建成一支忠诚敬业、团结协作、积极向上、务实高效、风清气正，具有凝聚力、创造力、战斗力、向心力的优秀团队。具体目标是：2017年底前，全省公安交警系统30%的单位建设成优秀团队；2018年底前，60%的单位建设成优秀团队；2020年2月前，90%的单位建设成优秀团队。3年内要培育一批国优、省优、市优的公安交警团队和民警，塑造一批公安交警队伍管理、业务工作新品牌。创建方法是：“八有”工作法（有目标、有文化、有管理、有学习、有制度、有活动、有口号、有成效）是创建优秀团队行之有效的工作方法。创建标准是：按照“三个一流”的要求，努力建设“领导班子好、队伍管理好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”团队。
省公安厅交警总队政委杨能主持会议，宣读了《全省公安交警系统开展创建优秀团队活动工作方案》。杨能政委指出，创建优秀团队工作是公安交管工作和队伍管理的总抓手，是全省公安交管事业科学发展的基础和核心。强化团队意识，推进团队建设，完善团队机制，优化团队功能，改善团队形象，是实现公安交警跨越式发展的必然选择，是铸造幸福交警队伍、提高公众满意度的必然要求。全省各级公安交警一定要将优秀团队创建贯穿到公安交管工作之中，确保通过三年的建设，全省公安交警系统90%以上的单位建设成优秀团队总目标的实现。
交警总队政治部、车驾管支队、宣传处、协会以及高警局等6位民警和文职人员做了《执行力是一种政治品格》、《撸起袖子加油干，闻鸡起舞谱新篇》等主题演讲。
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