这几年，随着政策红利的逐渐消失，实体店最难的是，电商廉价和实体店租金的上升最最对实体店的双重挤压。
电商的爆发，催生了新的商业逻辑，也瓜分了不少实体店的市场份额。
传统的商业逻辑是一个单向运转的纵向产业链，产品经过各个环节都会加价，然后再出货，加的价格除去自己的服务成本就是利润。
而新的商业逻辑是，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方或生产方接触，于是，越来越多的消费者直接付钱给品牌方或生产方，这就导致现金不增不减直接到了品牌方手里，最多从各种渠道方和服务方经过了一下，不再像以前那样层层盘剥。至于渠道方和服务方也只是和品牌方或生产方按照契约条款分享利润。
也就是说，互联网把信息变得对称了，“供给”和“需求”精准对接，“赚差价”不存在了。
政策红利消失，商业逻辑改变，市场份额减少。实体店利润薄了。
实体店利润薄了，可运营成本高了。
实体店的主要成本是管理、人工、税务、水电、房租等，而房租是重中之重。实体店比较委屈的是，房租成本其实不是由实体店决定的，而是由商业地产决定的，市场杠杆只起调节作用。电商井喷的这几年，恰逢商业地产高速发展，房租攀升。实体店与电商成本一升一降，对比明显，难怪实体店成为电商的标靶。
在零售价格透明，运营成本上升，特别是高租金的今天，实体店的销售毛利越来越低，传统零售业进入微利时代已经是不争的事实——利润率出现了问题。
不过，未来实体商业的本质是现金流。你这里的服务能力越强大，你吸引的人流就越多，流经你这里的现金流就越多，产生的价值就越多。要记住，现金流可以撬动各种资产及商业行为，只要现金流不出现问题，实体店的运作是不会出现问题的。
今天，实体店出现问题的不只是利润率，偏偏最担心的现金流也出现了问题。一旦现金流出问题，不管利润率高低，实体店倒闭就成为一种必然。
在电商兴起之前，实体店的高租金可以通过商品的高利润抵消。电商兴起后，实体店高利润不能维持，而租金不降反涨，致使实体店铺资金紧张，经营困乏，服务能力越来越弱，现金流枯竭了，不能健康流转了，现金流真出问题了。
谁能救我？
时代走到这里，如果社会不出来解决问题，就变成了这个时代，一种领域经济和一种商机的牺牲。
马云曾说，你不要站在那儿抱怨社会，社会有问题，你去解决问题就是商机。
亿诚众投针对实体店铺的高租金，以“破解实体店租金难题，让经营者不在为资金发愁”为使命，以“帮扶、助力”实体店创业者实现“大众创业、万众创新”为理念，为实体店创业者量身打造了系列金融产品“创铺宝”、“招商宝”、“开店宝”、“资管宝”等，在全国首开“房租代付、租金分期”的先河，第一次实现了“年付租金变月付”。
牵手亿诚众投，针对性的签约亿诚众投的金融产品，相当于为实体店枯竭的现金流注入了一股新鲜血液。实体店能够在正常运营的同时，有能力转型升级，扩大引流，开店选址，拓展规模，降低运营成本，打造优质产品，并把优质产品的体验做到极致，从而加速资金流转，提高流通效率。
好的产品一经诞生，就会震撼一个行业。亿诚众投在去年创造了“1家店，8个人，150天，360余家签约商户，投放金额2.3亿元，每日平均下款近200万”的卓越业绩。
好的产品得益于直面市场需求。19年的行业沉淀，3年的市场淬炼，精益求精的产品打磨，只为给予客户更优质的服务体验。目前，与亿诚众投签约的项目有1200余个，涵盖教育、通讯、汽车、酒店、餐饮、建材、健身、娱乐等十多个行业，遍布全国多个大中城市。
好的产品来源于精准的市场定位。我们选择了一种独特视角，满足了一种独特需求；我们从实际中来，运用差异化定位，做到了与众不同。在传统地产市场，我们做出了智慧取舍，精准聚焦连接承租方和出租方的租赁环节。我们明确了顾客群体：实体店创业者；我们明确了顾客需求：破解实体店资金难题，让经营者不在为资金发愁。
出色的产品定位之所以有力量，就是因为聚焦于一点——实体店铺的租赁环节。我们的产品定位，契合了不被别人认知，又有广泛前景和市场需求的巨大空间。全国消费品零售，实体店仍占主导地位，线上消费者强势回归，线下体验已成趋势；据不完全统计，全国26亿平米的商业地产，每年3万亿的租金市场，这都是我们即将开拓的疆土。
诚挚助力帮扶、直面市场需求、精准聚焦定位,这就是我们的魔力。因此，我们在商业地产租赁金融业界一家独大。
签约客户与我们合作共赢，利益共享。我们正致力于挖掘客户背后的商机。每个客户都有一个人脉圈。常言道：物以类聚，人以群分。所以，客户的人脉圈有很大一部分是与客户同一属性或近似属性的实体店主。这些实体店主正是亿诚众投的合作对象，潜在客户。我们善于经营客户，更善于经营客户的人脉圈。不久，我们将会步入倍增经济的裂变轨道，业界的大佬地位将无人撼动。
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