话说唐僧团队取经回来，天庭发生了巨大变化。就说天庭公司采购与供应链管理随着以前分散采购导致谈判筹码下降、物料统一性不协调，市场不景气以及不少垄断供应商而出现大量成本流失，天庭公司成立成立采购中心迫在眉睫。
天庭公司负责人经过层层选拔，考虑到采购工作的艰难与阅历丰富，最后打算从唐僧师徒四人中选择一位来做采购工作。
谁比较胜任采购人？
当然这种题没有标准答案可言，各种情况都可能出现，因为这跟很多变量有关，如企业阶段、行业特点、竞争状态等等。
如果抛开这些，站在一个很“普通”角度，编辑部给大家一个视角参考一下。
从大多数的情况来看，谁适合做采购更多都是从这四个人的业务能力和性格特点来确立其是否合适。
其实，这个问题应该反过来，在当前的企业采购与供应市场的特点下，应该配备什么样的采购人比较合适，然后在结合各种的特点来确定。
当下的企业采购需求是多品种、少批量、高要求、低价格、准交期、长付款.......的特点，这就对采购来说是一个巨大的挑战，因为这已经不是一个传统甲方拿钱买东西的特点了，需要高超的个人能力（智商、情商、甚至放下甲方身段软磨硬泡）真正获得乙方的支持与谅解，并保持稳定的交付。
这几个人，唐僧是有理念（要货），但遇到问题基本就是念经，是典型的佛系采购代表：不追货、不谈判，缘分到了，供应商自然降价、交付的。
孙悟空是业务能力强，但过于强势，性格急躁且表现于形色，不利于谈判。虽然也低成本获得金箍棒历史，但闹得乙方（龙王）跑政府（天庭）告状，最后被公安局局长如来佛祖收押500年惩罚。
猪八戒虽说业务能力一般，但情商高，知道能屈能伸，且收放自如。强势的时候强势，显弱的时候显弱。同时，接触久了发现其性格心宽仁厚，能获得乙方信赖。难怪以前都说“嫁人就嫁猪八戒”。
沙和尚是一个业务能力差，工作没有归属感，纯属做一天和尚撞一天钟，不管绩效的那种。就算每次妖怪来了，沙和尚都会说：师傅，我来了。但结果基本没啥他什么事，因为唐僧还是被抓。每天都勤勤恳恳工作，从不关注绩效的一个人。
纵观这几个人，在当前环境下，猪八戒推荐指数比较高。
(END)
联系客服
