下班路上继续听播客，听到一句很有意思的话，可能也是我目前比较缺乏的地方，简单记录几句。
硬件产品经理一定要“三泡”：泡用户、泡渠道、泡工厂。
记得上周读《小米生态链战地笔记》，小米联合创始人刘德说：做硬件，精准的产品定义非常重要，硬件产品可以说是“首战即决战”。不同于软件产品，硬件没有那么多的时间和空间去迭代升级。
硬件产品经理一定要“三泡”，按我的理解：
- 泡用户，是去进行用户调研，真正理解客户和市场的需求，着力点在“产品价值”；
- 泡渠道，则是将产品与市场进行有效的链接，其解决的是产品如何抵达到用户手中；
- 泡工厂，主要是打通制造供应链的各个环节，其重点是解决产品可制造性以及规模化和成本等问题。
要我说，应该再加上一点：泡测试。这个主要是在产品落地的不同阶段，跟进产品的形态与问题，保证产品开发不走样，交付无问题。其主要是解决“产品本身价值”的问题，避免硬件产品到最后遭遇重新设计的困境。
这样加在一起，是“四泡”：泡用户、泡工厂、泡测试、泡渠道。
这样的“四泡”，和硬件产品落地，就能有一个好的对应关系了。备注：一个硬件产品的项目内容，大概可以用下列过程来表征。市场分析弄清需求→产品定义→团队组建→ID和结构设计→软件开发电子设计→跑通供应链→整机备料包装制作→结构开模电子备料→整机验证产品内测→试产到量产产品爬坡→营销推广渠道销售→售后服务产品升级。一个硬件产品经理的能力框架，除了需要敏感的产品分析能力、扎实的文档能力，还需要背着双肩包奔波于用户调研、渠道走访和工厂洽谈，此外对自己的产品需要上手测试和使用、蹲点生产、仓库发货、甚至处理售后等，可能这些才是一个硬件产品经理最美的成长交响曲。
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