2019.5.27
早上到公司准备了2项工作内容，结果被几个电话把时间冲散得七零八落，这就是残酷、无奈的现实。开发人员始终无法集中精力在开发任务上，现场的问题、公司内部的协调，让一天的工作看起来没有任何价值感。
2019.5.28
我的工作习惯是每天提前半小时到公司，这半个小时可以看看书，也可以想一下当天的工作安排，这会是一段无人打扰的静谧时光，非常难得。
产品开发的过程中，有时候可以通过一些小事来体现专注与专业。我听万维钢专栏，他提到一个词，叫“严格的灵活性”，觉得用在日常管理中也非常合适。严格指的是，让自己的思维处于主动，把自己负责的内容，该做的调研、测试、验证、评审、改进这些都做好，一定要求自己必须这样去做；灵活指的是，把严格的内容做完，发现自己错了，需要修改方案，导致日期延误、项目暂停，这些反而可以灵活，千万别弄反了。
有一位同事发烧严重，在总医院打针后反而膝盖肿起来下不来床。中午抽空去医院看了看同事，每次到医院总是一种心理负担，总医院人满为患，走廊里都是临时的床位。想想生命的脆弱性，只能祈求身边的人多多保护好自己的身体。
2019.5.30
一款产品迫于成本和领导双重压力，有一个部件更换了供应商，但其实我们都知道存在一些问题，事后反思：执行的人或许没有问题，但作为产品负责人，需要对自己的决定承担责任，适当的时候，产品负责人需要坚持一下自己的观点。
2019.5.31
老产品中有一个地方的设计调整起来有困难，但因为市场原因又不得不继续排产供货。新的设计方案其实已经有了共同结论，但大家都被原有的产品局限住了，只在原有产品上想改进方案。在某个瞬间，我好像被击中，为什么就不能把新的方案用在老产品中呢？这或许是我们习惯了框架思维，总是在已有的方案上修补而跳不出来从整体上思考。和团队沟通后，新的方案是完全可以执行的，于是想到就立马行动，评估风险和难度，没有问题就快速执行。这个过程思虑一定要多想一步，不要因为新解决方案带来新的问题；同时，看看后续的执行效果，因为很多时候，执行会出问题。
2019.6.1
因为现场验收，把涉及的几位同事叫到公司加班。对于主动的人，并不排斥加班，反对的是无效的、无意义的加班。大家一起做一件事，这个过程是有意义的，无论是对同事的了解，还是解决问题后的认同感。
和其他部门的负责人怼了几次后，他直接在公司群里吐槽：调动不了研发资源。本来想回几句，想想还是算了。不同的人，其认知确实差了很多，从我的角度来说，资源是有限的，一定要在前期把问题沟通明确，而不是无意义地堆叠人手，如果不做判断地把开发资源放到现场，问题都没搞清楚，怎么可能高效地解决问题？
2019.6.2
周日一般是休息，和家人共处一天，陪小孩玩，看书。在微信读书上看了双雪涛的《飞行家》和《平原上的摩西》。双雪涛文字，怎么说呢？冷峻和荒诞中带着真实和残酷，想起另外一位作者说的，如果你没见过黑暗就不会知道什么是黑暗，没遇见过困难不会了解困难的困扰，生活大概就是这样，挣扎着前行和进步。另外，小说还有一个功效，能让人产生想象和好奇，而这正是我们很多人缺乏的。
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