从产品经理的角度说说罗永浩直播中的九点事实

作为一名没看过直播的人，昨晚边汇总资料边看了一会老罗的抖音直播，作为一名硬件产品&开发经理，凭印象说⑨点事实。

1、直播流程有待改进，一开始产品介绍和产品上线之间的点配合不好，产品一上线马上就要进行下一个产品介绍，没有给购买者缓冲和思考时间；后面老罗在团队的协助下调整了顺序就好很多了。

2、不知道是网络原因还是购买流程有问题，我点进去两个品牌一直打不开，打开后都提示“无货”，但过一会又进入到支付界面，容易让人产生怀疑。

3、老罗和朱萧木，还有后来的那个帅气小伙子（不记得名字了），他们之间配合还不是很好，有时候没人说了，有时候又抢在一起了。

4、介绍小米手机的时候，老罗竟然有些磕巴，我认为这一点对他以后再进行硬件产品带货，可能会带来些负面影响。

5、看到请上台的小米负责人卢伟冰以及另外一个投影仪厂家负责人，老罗和他们之间的对话，完全没打动我这个用户，开的玩笑也不好笑。

6、利用一张张硬纸板对产品进行介绍，有点浪费，关键是老罗也好、朱萧木也好，或者是他团队里的另外一个，这些厚纸板拿在手里，小心翼翼地生怕拿错了顺序，可以用电子形式，再或者设计成类似记分牌形式也方便啊。

7、所有的带货产品，我觉得在形象展示方面做得不够，我看了一个多小时，除了之前就熟悉的小米、洽洽、安慕希，其他的都不太记得了。品牌方其实可以在直播过程中，利用Logo、Slogan再多展示下。

8、用安慕希举例，一直摆在桌子上，但镜头都是虚的，看直播的人不知道是什么品牌，这和传统的电视直播还差一些，应该定时地展示一下。

9、老罗对小龙虾过敏，只从侧面说了些液氮包装的好处，从后面公布的数据统计上看小龙虾反而销量最多，这让人有些唏嘘。看直播的人在买小龙虾这件事上，有多少是因为老罗的带货呢？这样的品牌合作，以后能否尽量少接？

我大概只看了一半直播就退出了，今天看到很多分析文章，有两个观点：

一是老罗三个小时赚了3000万，我们凭什么批评他？首先这个逻辑就存在问题，因为赚钱多就不能被批评吗？这就好比我们批评一个有钱人做错了事，别人说你就是嫉妒一样。我上面提到的9点，老罗还是有改进空间的。

另外很多人说，老罗有那么的焦点是因为平台方各种造势，如果是一个普通人坐在那个直播间，可能会比他做得更好。这个观点就走入了另外一个极端，大部分人可能在镜头前表现得并不如他们自己想象得那么好。

以上，利用中午休息时间简单记录一下。