近年，各大长视频网站竞争厮杀愈发激烈。爱优腾芒四大头部网站中，爱奇艺、优酷、芒果TV都在持续布局剧场化运营，并各有成绩，只有腾讯视频迟迟没有推出自己的长视频剧场模式。业内领跑的腾讯视频为何“按兵不动”？电视剧鹰眼（TV-insight）尝试探知一二。
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爱优芒深耕剧场模式
自制剧降本增效优势明显
制表：电视剧鹰眼（TV-insight）
整体来看，爱奇艺、优酷、芒果TV的剧场建设已日趋成熟。
爱奇艺主推迷雾剧场、恋恋剧场、小逗剧场，聚焦悬疑、甜宠与喜剧三大类别。优酷则设置了宠爱剧场、悬疑剧场、港剧场、合家欢剧场、都市剧场，是剧场数量最多的平台。芒果TV依托于台网联动的独有优势和双重声量，设置了内容兼容度较高的季风剧场。
以爱奇艺迷雾剧场和优酷宠爱剧场为代表的剧场模式，已经逐渐形成了厂牌标识，逐渐获得用户和业界认可。
于用户而言，剧场模式将同类剧集进行内容分类，极大方便对同类题材的检索，持续增加用户黏性。目前提到悬疑剧，不少用户会第一时间会想到爱奇艺迷雾剧场。而根据骨朵影视统计数据来看，周榜中牢牢占据播放数据长尾的多数甜宠剧，也都出自优酷宠爱剧场。
于平台本身而言，建设剧场模式，也是平台降本增效的主要举措。
在视频网站野蛮生长的时代，各大视频网站通过“价格战”来抢购版权剧，不断攫取流量，但庞大的内容成本也让各大平台入不敷出。
2017年至2019年，爱优腾的内容成本总支出逾千亿元。高额的成本压力，促使平台开始探索剧场模式，与影视公司建立合作模式，不断孵化自制剧。
自制剧相较于采购版权剧内容成本直线下降。同时，自制剧也方便平台不断研究爆款路径，总结成熟打法，以工业化的运作模式不断孵化同类型剧集。同类剧集在剧场中 “抱团取暖”，资源可以灵活串联协作，大幅提升商业效应。
制表：电视剧鹰眼（TV-insight）
据爱奇艺财报显示，2022年Q1季度，爱奇艺总营收达到72.77亿元人民币，营业成本为59.64亿，净利润为1.74亿，为史上首次盈利；相较于2021年Q1季度，总营收增长8.67%，营业成本则降低了16.11%。通过比较可以看出，爱奇艺净利润的增加，主要是因为成本规模的显著压缩所带来的。
“剧场化”浪潮来袭
腾讯视频为何按兵不动？
尽管其他平台自制剧降本增效成果明显，腾讯依然在长视频剧场化方面“按兵不动”。深究其原因，大致有以下几点。
首先，腾讯视频本身有其独立化的战略发展思维。
据其母公司腾讯2022年Q1季度数据显示，腾讯实现营收1354.71亿元，与去年同期比较基本持平，QQ和微信聚集逾12亿用户，庞大的社交流量、雄厚的资本成为腾讯视频孵化其内容生态的底层基础。
背靠腾讯，腾讯视频有足够能力进行长远化、前瞻性的产业布局。不管是2021年取消剧集超前点播服务，还是2022年举办“早春业务分享会”号召调整从业人员片酬，腾讯视频均走在行业前列。
当前，对“降本增效”诉求较为迫切的长视频平台而言，腾讯视频仍有充足的转型思考空间。单纯为了跟风或是“对打擂台”而布局剧场模式，于腾讯视频发展意义不大。
其次，腾讯本身所建构的泛文娱内容生态已经十分丰富，音视频、游戏、阅读等细分领域多点开花，能够充分实现对用户的深度沉淀和价值挖掘。剧场模式作为细分领域下的微观布局调整，于腾讯视频整体营收影响不甚突出，这也是腾讯视频迟迟按兵不动的重要因素之一。
再者，聚焦到长视频内容建构本身而言，腾讯视频虽然没有剧场模式，但是腾讯视频在IP化运作方面已有长久经验并形成特色。
譬如，腾讯视频正开发以《司藤》作者尾鱼为核心的"尾鱼宇宙"，同时也在对国民级IP《三体》《斗罗大陆》系列进行全产业链开发。不同的IP风格内容不同，较难以矩阵化、固定排播的剧场模式来定义。与其“削足适履”，不如直接以独立的IP模块进行运作。
而且，从其他平台剧场的剧集播放口碑来看，不是剧场里面的每一部剧都能叫好叫座。相比于质量参差不齐的剧场来说，高辨识度的IP衍生剧集未尝不能成为平台的获客筹码。
以《鬼吹灯》系列为例，目前腾讯视频已经陆续推出了《龙岭迷窟》《云南虫谷》《黄皮子坟》《怒晴湘西》等剧集，口碑均不错。这种IP影视化方式，构成了腾讯视频自制剧的创作特色，与其他视频网站剧场聚合同类题材内容，打造厂牌标识有着异曲同工之妙。
腾讯视频“制播一体”运作经验成熟
最大化IP影响力或可与剧场模式分庭抗礼
整体来看，腾讯视频没有进行剧场化运作，自有其发展定位和运营战略方面的考量。不过，这并不意味着腾讯视频在剧场方面没有后发制人的可能。
这一点，是由其母公司腾讯丰富且优质的B端合作伙伴与庞大的待开发IP资源决定的。
在版权内容成本持续攀升的影视环境下，腾讯视频内容生产体系经过多年布局，在链接上下游，发力自制内容方面游刃有余，在“降本”这一方面具有得天独厚的优势。
一方面，在外部合作上，腾讯视频背靠雄厚资本，强调联动产业价值。在上游影视制作领域，其母公司腾讯参股华谊、耀客、新丽、柠萌等主流影视公司，以及哇唧唧哇、YG等娱乐经纪企业，同时投资笑果文化、新湃传媒、七印象文化等曾产出爆款内容的影视公司，投资猫眼后布局下游宣发环节。
另一方面，在内部建设上，腾讯早在多年以前，便以敏锐眼光意识到原创IP的重要性，并开始针对性的收购与资本布局。2014年，腾讯将网络文学纳入互娱事业部，2015年，腾讯收购盛大文学，组建阅文集团，网络文学、动漫两大IP资源矩阵形成。
腾讯取之不尽、用之不竭的原生内容，成为腾讯视频“IP化”的源泉。
手握优质IP，腾讯视频在运营和创投方面联手行业合作伙伴，同步发力，持续打造精品，努力实现IP从原创文学到影视化的变现链条，以《雪中悍刀行》《斛珠夫人》为代表的网文IP影视化作品，已经取得了不俗的成绩。
特别是《雪中悍刀行》，这部本身具有大量粉丝基础的男频向小说，经过企鹅影视、新丽传媒等公司的影视化改造后在腾讯视频上线，以55亿的播放量稳坐2021年末爆款“爽剧”首席，创造了开播12天日播放量破2亿的收视奇迹。
截止到2022年Q1季度，腾讯收费增值服务付费会员数同比增长6%至2.39亿，其中腾讯视频拥有1.24亿付费会员。未来，通过改编畅销的漫画、小说以及游戏IP，腾讯视频在长视频市场的领先地位将持续巩固，腾讯视频在用户心目中的差异化标识也会加强。
结语
从本质上来说，爱奇艺、优酷、芒果TV等平台建设剧场模式，加大自制剧产出，最终目的是为了减少对高额版权剧的依赖，直接发力C端市场，以实现降本增效。而腾讯视频本身便具有雄厚的资本依靠、庞大的IP储备库和社交引流途径，在自制剧开发方面优势明显。未来，腾讯视频即便参与剧场化竞争，相信也能很快找到自己的特色和立足之地。
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