当阿德恩在Facebook通过视频提出每周工作四天的想法时，不仅仅是新西兰本地民众，甚至还引发了世界关注。面对疫情危机，企业不得不展现出灵活应变的能力，而在许多时候，这种被视为边缘概念的做法，如今已经变得可以接受。阿德恩表示，她正在寻找刺激国内旅游业的创造性方法，以帮助该行业复苏，因为新西兰开始解除封锁，但严格的边境管控措施仍然存在。她提出这个想法的背景是疫情让工作场变得更广泛。“我听到很多人建议我们应该一周工作四天，”她说。“最终，这是雇主和雇员之间的问题。”她敦促企业考虑新政策。阿德恩说:“我真的鼓励人们去思考这个问题，如果你是一名雇主，并且有能力这么做，其实不用拘泥于工作场所在哪里，还能节省租金。”早在疫情颠覆人们的生活之前，每周四天工作制就在全球范围内获得了一批支持者。Alex Soojung-Kim Pang专门研究了四天工作制，Pang花了一些时间在澳大利亚、加拿大、日本、韩国、英国、美国和斯堪的纳维亚国家执行这一政策的公司，追踪他们做出这一转变的原因。他说:“这样做的不只是社会民主国家，还有那些'工作过度是常态’的国家。”一些研究表明，在更短、更紧凑的日程安排下，工作效率和满意度会上升。芬兰总理曾大力宣传这一想法，英国工党也曾为其造势，包括日本的微软(Microsoft)和美国的Shake Shack在内的公司都成功地试用了这一想法。英国去年的一项研究发现，在每周工作四天的企业中，64%的领导者发现员工生产率有所提高，而77%的员工认为这与生活质量提高有关。该研究还指出，合同等官僚障碍是主要限制因素之一。英国组织行为研究员卡伦·詹森(Karen Jansen)估计，如果疫情没有发生，2030年之前大幅缩短工作周的计划都不可能实现。但现在疫情正在“加速”这一进程。詹森说，理论上讲，四天工作周的许多好处与在家办公的优势是重叠的，后者有助于保证疫情期间的安全距离。“这是一种平衡工作和生活的方式，可以节省通勤时间，拯救环境。”安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)是新西兰四天工作制的主要倡导者。他表示，如果实行这种模式，可能有助于纠正性别失衡。研究表明，封锁状态下，女性承担着照顾孩子和其他家务的主要责任。相比之下，巴恩斯认为，每周四天工作制可能会使所有性别的人在家务与工作之间更平均地分配时间，消除阻碍女性职业发展的这种根深蒂固的障碍。巴恩斯说:“除非你把男员工赶出办公室，否则你永远不可能让女性进入高层。而男性花时间在家、照顾孩子、承担家务责任，这些都是可行的。”对于那些需要缩减规模的公司，巴恩斯敦促管理层考虑每周四天的工作制因为减少这可能是降低办公成本的一种方式。
巴恩斯说:“给员工应得的报酬，而不是强迫他们花时间在办公室。”
安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)是Perpetual Guardian公司的创始人。这家公司有200多名员工，在2018年改成了每周四天工作制。巴恩斯发现，这种转变让他的员工更快乐，也更有效率。他还说，这种制度还对员工的身心健康、环境、家庭和社会生活以及气候变化都有好处。巴恩斯说:“在经历了疫情之后，新西兰肯定可以实行每周四天工作制。事实上，这将是一项重建经济的战略，尤其是在将重心转向国内的情况下，重建受到重创的旅游市场。”“我们需要保留在家办公带来的所有生产效益，包括更清洁的空气，以及在帮助企业维持运营的同时，不会因上下班通勤而导致生产效率下降。”巴恩斯说，新西兰可以效仿德国的“短工作”(kurzarbeit)制度，采用新的工作方式，让更多的人留在工作岗位上，并利用这额外的一天来提高技能或进行再培训。阿德恩建议雇主考虑每周四天工作制和其他弹性工作制的可能，以促进旅游业发展，并帮助员工解决长期存在的工作与生活如何平衡的问题。
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