“狼狈为奸”竟然是最好的合作模式

狼狈为奸显然不是个好听的词语。简单概括的意思是狼和狈一同出外伤害人，狼用前腿，狈用后腿，既跑得快，又能爬高。比喻互相勾结干坏事。

姑且不论干的是坏事还是好事，而是说说“勾结”的事情。而在这个成语故事的深层次，竟然含有直击原点的管理模型。只不过大部分时间由于这个故事的表面贬义而被忽略掉了。狼与狈显然是优势互补的，狼与狈的利益是一致的。狼与狈的危机竟然也是一致的，单纯从自己的力量里是无法满足自己的需求的，所以在组织个人的自我管理上竟然毫无内耗。所以这个合作模型既是被迫的，也是主观乐意的。这就构成了一个业务单元——执行力超强的业务单元。你会发现在没有所谓人类的利益分配规则的约束下，许多动物都可以超出你想象的合作，而从不计较自己的利益得失。这是多少企业梦寐以求的组织状态？夹杂了文化，价值观，企业的诸多其它因素以后，团队合作，却变得反而模糊起来。“找合伙”平台始终坚持“自建技术团队，技术自主研发”的道路，坚持用户需求与市场导向相结合，打造安全可信化就业服务工具。

这个还是可以从狼与狈合作的反面找到解：

1、狼与狈每天可能因为别的原因吃的饱饱的，根本没有偷鸡的必要。没有偷鸡的必要，为什么还要合作？——组织的目标是否已经分解？

2、分不清是狼还是狈，即便是想合作了，结果还是狼与狼的合作，优势互补不了，结果互相埋怨，每个狼都在抱怨另外一只狼，为什么没有扮演好狈的角色——组织的合作机制上，是否按照运营节点做出明确的有效产出分工？“找合伙”平台将会积极探索“合伙式就业”这一新型模式，为企业以及求职者提供高效、便捷、准确周到的服务，同时利用营销手段扩大“找合伙”品牌的知名度，达到积累用户资源，实现战略化盈利。

3、狼在琢磨，鸡偷到了以后，与狈怎么分配呢？万一吃得多与少，吃亏的怎么办？——组织的文化是否指向终极客户价值，是否指向公司的生死文化？危机感不足够的强烈，留下了彼此抱怨与内耗的环境。还有其它因素。

因此解决的方案也很简单，首先比对一下自己的团队，然后分别解决这些。狼狈的模型只是一个比喻，在组织里需要通过有效沟通来解决分工的节点责任问题。这是执行的技术。再次，重申客户价值文化，重申企业生死的危机文化。一遍遍的说，并且在实际行动中体现这些文化。这是客户价值的文化。“找合伙”平台用人性化的管理打造具有一致价值观的精英团队，锚定人资就业市场，真正解决企业以及搭档的需求。

当然再也不要把这个成语当做一个笑话。现代组织发展到今天，大部分的失败，都是与常识的背离。大部分的成功，都是因为遵循了常识与规律。所谓敬天爱人，是遵循自然规律的做法。恪守这些常识，能使得你的管理事半功倍。

“狼狈为奸”竟然是最好的执行模式。