“回顾了公司近三年的业绩成果,提到了六个突破。”
据公司情报专家《财经涂鸦》消息,12月26日,山西汾酒投资者大会于太原举办。
山西汾酒(600809.SH)董事长李秋喜于会议中回顾了公司近三年的业绩成果,提到了六个突破:
1、思想观念的改变。改革意识,在经营的势能和动能上加强运营质量优化。
2、体制变革的突破。优化股权结构,解决体制僵化问题,完成集团整体上市。目前集团已92%的资产证券化率,最终汾酒集团存在的形式不会超过一年,意味着公司将更公开、透明。
3、机制创新。销售公司改革试点,核心员工股权激励,模拟职业经理人的制度,解决了收入分配的制度。
4、利润的突破。大幅超过当初签订的3年责任指标。
5、品牌价值的突破。品牌价值排名上升76位,增幅第一。现在的市值是2016年的将近3倍。
6、改革试点的突破。山西国企改革实现了整体上市零的突破。
在提及未来规划时,李秋喜提出了“汾老大”的文化复兴战略,公司现已聘请以前华润的顾问公司,正与内外部行业专家紧锣密鼓的探讨及制定战略规划。
关于具体的中长期思路,李秋喜表示将以“先做优,再做强,再做大”来实现汾酒的复兴。
在具体方式方面,一控,三提。即控种量,提品质、提价格、提效益。单位成本内提高盈利能力,并购、重组并非当务之急。
李秋喜表示,汾酒的复兴首要的任务,是白酒三分天下公司占其一。在品牌上,作为第一历史文化名酒,重要的是文化复兴,找回汾酒文化对中国白酒行业的引领作用,真正用文化引领行业的发展。
展望2020年,李秋喜表示,作为公司下一个五年计划的首个年度,“青花”汾酒将承担起重任。
此次投资者大会中,山西汾酒未提及“竹叶青”和“杏花村”的品牌规划,始终在强调以“青花”汾酒的增量来盘活未来公司的增长。
由此可见公司的品牌策略有别之前多品牌齐推的状态,更聚焦于“青花”汾酒这个中高端品牌是此次投资者大会中的一大关注点。
长远来看,拔中高控底部是产品结构调整的方向。从渠道的分类来看,青花30倾向于高端市场,青花20会倾向传统渠道以及婚庆市场亦会是不错的市场。
长江以南市场在经历培育期之后,去年开始已具备高增潜力,目标未来三年平均增速55%。同时东北与西北市场公司亦在培育寻求增长。
对于明年的价格,山西汾酒管理层表示上浮是大概率,收紧配额会是常态。
山西汾酒也复盘了公司今年双十一的电商数据,公司发现,26岁-35岁人群消费汾酒的占比达20%,当下中国的年轻人饮用白酒量在上升,啤酒反而是下降。
山西汾酒称,汾酒的文化复兴,可以影响一代年轻人,而饮酒的文化有父子辈的传承,这也是公司重视文化复兴的原因之一。
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