“回顾了公司近三年的业绩成果，提到了六个突破。”
据公司情报专家《财经涂鸦》消息，12月26日，山西汾酒投资者大会于太原举办。
山西汾酒(600809.SH)董事长李秋喜于会议中回顾了公司近三年的业绩成果，提到了六个突破：
1、思想观念的改变。改革意识，在经营的势能和动能上加强运营质量优化。
2、体制变革的突破。优化股权结构，解决体制僵化问题，完成集团整体上市。目前集团已92%的资产证券化率，最终汾酒集团存在的形式不会超过一年，意味着公司将更公开、透明。
3、机制创新。销售公司改革试点，核心员工股权激励，模拟职业经理人的制度，解决了收入分配的制度。
4、利润的突破。大幅超过当初签订的3年责任指标。
5、品牌价值的突破。品牌价值排名上升76位，增幅第一。现在的市值是2016年的将近3倍。
6、改革试点的突破。山西国企改革实现了整体上市零的突破。
在提及未来规划时，李秋喜提出了“汾老大”的文化复兴战略，公司现已聘请以前华润的顾问公司，正与内外部行业专家紧锣密鼓的探讨及制定战略规划。
关于具体的中长期思路，李秋喜表示将以“先做优，再做强，再做大”来实现汾酒的复兴。
在具体方式方面，一控，三提。即控种量，提品质、提价格、提效益。单位成本内提高盈利能力，并购、重组并非当务之急。
李秋喜表示，汾酒的复兴首要的任务，是白酒三分天下公司占其一。在品牌上，作为第一历史文化名酒，重要的是文化复兴，找回汾酒文化对中国白酒行业的引领作用，真正用文化引领行业的发展。
展望2020年，李秋喜表示，作为公司下一个五年计划的首个年度，“青花”汾酒将承担起重任。
此次投资者大会中，山西汾酒未提及“竹叶青”和“杏花村”的品牌规划，始终在强调以“青花”汾酒的增量来盘活未来公司的增长。
由此可见公司的品牌策略有别之前多品牌齐推的状态，更聚焦于“青花”汾酒这个中高端品牌是此次投资者大会中的一大关注点。
长远来看，拔中高控底部是产品结构调整的方向。从渠道的分类来看，青花30倾向于高端市场，青花20会倾向传统渠道以及婚庆市场亦会是不错的市场。
长江以南市场在经历培育期之后，去年开始已具备高增潜力，目标未来三年平均增速55%。同时东北与西北市场公司亦在培育寻求增长。
对于明年的价格，山西汾酒管理层表示上浮是大概率，收紧配额会是常态。
山西汾酒也复盘了公司今年双十一的电商数据，公司发现，26岁-35岁人群消费汾酒的占比达20%，当下中国的年轻人饮用白酒量在上升，啤酒反而是下降。
山西汾酒称，汾酒的文化复兴，可以影响一代年轻人，而饮酒的文化有父子辈的传承，这也是公司重视文化复兴的原因之一。
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