引子
最近一个朋友和我聊天，问到了他这个年纪的人去地产的前景如何（和我年龄相仿，今年本命年）。从而促使我写了甲、乙方设计管理的两篇文章：《我想去甲方做“设计管理”》《做乙方同样需要“设计管理”》。但感觉意犹未尽，所以想再续一篇，谈我对设计行业的一些看法和焦虑的源头。
01
经验
一直以来，建筑师、医生等行当都被认为是越老越吃香的。看中医要看老中医，设计要找老法师。“年纪大”代表了“经验老道”，能力强。这在过去的几千年都被认为是真理。但这个“真理”正在被挑战，特别是互联网技术的飞速发展。
数据的存储单位：KB、MB、GB、TB、PB、EB、ZB、YB，发展速度远超我们的想象。预计到2020年全球数据总量将超过40ZB，是2011年的22倍。
我们过去几千年积累起来的数据可能比不上现在一天的量。而人类的寿命只有区区的几十年，完全看不到扩容的可能性。这点经验在当今的海量数据面前，真的就是小巫见大巫。
古代信息不对称，老法师们得以通过垄断的信息生存。在现代，这绝无可能。不客气的讲，在当今社会，工作10年的人和老法师基本站在同一起跑线上，而且还有发展的可能性。
工作5年左右的年轻人，处在上升期。优秀者，向上竞争也不吃亏。蹩脚者，向下竞争也没啥优势。
而一些行外，也可以通过唾手可得的信息和技术，迅速的掌握一些设计的知识和方法，和初出茅庐的设计师不相上下。而所谓的“专业经验“正变得无足轻重 。
02
市场
上表是2017年1-10月的地产销售排行榜，处于榜首的碧桂园全年有望突破6000亿。而2010年排名第一的万科销售金额1081.6亿元，成为全国年销售额达到千亿级的住宅企业。排名第二的保利是661.68亿。
仅仅过了7年，榜首的销售金额增加接近5000亿，这是50个100亿的企业呀。
开发总量的持续放大，行业的集中度可见一斑。
2006-2015 年我国建筑业总产值及增长率
2006-2015 年我国房地产开发投资完成额及增长率
从以上两张图表上看，房地产开发的量大约占建设总量的50%左右，设计行业有一半的业务是来自于房地产开发。
随着房地产企业的战略布局：由区域性市场扩张到全国乃至全球市场，开发速度成为了重要的考核指标。房地产其实已经演变成金融市场，追求资金的高周转，资本的高杠杆。下游的设计行业，你不快能行吗？
房企的集中度也越来越高，规模成了唯一的护城河。不是你吞并别人，就是被别人吃掉。如何做大规模，唯有华山一条路。标准化大行其道，就成了必然。
定制化是针对单一客户的设计，即使有和其他项目雷同的地方，但也是针对性的设计。收费会贵一点。
而标准化是针对一群用户的共性问题进行设计 。再加上较小比例的个性化设计。这样成本不用太贵。
当规模和速度被作为最重要的考核指标，建筑师和生产车间里的fanuc机械手臂又有多大区别呢？
03
消费升级
我国社会主要矛盾已经转化为”人民日益增长的美好生活需要和不平衡，不充分的发展之间的矛盾。“
大量客户的审美正发生着巨大改变，而传统院校的培养体系并没有大的变化，只生产一般水准之上的设计师。再加上互联网的普及，让客户对产品的喜好更加的小众（刁钻）。
我们建筑师常常会碰到：业主要“几个项目的优点集于一身”的作品，出的还是白菜价。
一个项目的优点会随设计条件的变化，此消彼长。即使出的是“天价”，这样的作品也是可遇而不可求的。项目的落成还受其他诸多因素的制约。而不是靠几张网上下载的效果图拼凑而成。
“客户追求个性化“本来对设计市场是利好，但是超低的设计费和特殊要求的设计需求之间的矛盾是摆在所有设计者面前的最大矛盾，不可调和 。
也许“教育“是一剂良方，可需要假以时日！
04
政策
"房子是用来住的"这一政策的出台，对市场的影响非常大。我们的政府还出台过“70，90”（70%以上90平方以下户型）等政策，同样对市场带来了深远的影响。
目前，增量市场虽然还在变大，但是拐点已经来临。而存量市场设计业务的挖掘，很多企业还没有做好准备。
类似长租公寓、联合办公，主导市场的并非是一些大型开发企业，更多的是运营商。而配合做设计的企业，几乎对此一无所知。
上表是长租公寓运营企业，而下表是房企涉足长租公寓的情况。
房企起步比较晚，而且运营能力不强是最大的短板。但是标准化，扩大规模一定是房企的强项。如何扬长避短，就是个新课题了。设计单位一直是背靠地产这棵“大树”，现在更应该随之一同转型。
2016联合办公市场企业融资情况
联合办公市场，我几乎看不到房企的身影。
在今后的日子里，带有运营经验的设计将变得弥足珍贵，更切合实际。
05
门口的“野蛮人”
我们经验里的跨界都是产业上下游。比如结构转建筑，建筑转室内什么的。可如今，“互联网（IT）+设计“，这个野蛮人真的已经闯进来了 。我们所谓的“圈子”，好像有被攻克的迹象。
举几个例子：
强排，一直以来对设计院都是连鸡肋都算不上的活，可对房企拿地做决策是至关重要的。所以良子一直提倡让有经验的设计师来做“强排方案”，因为这是以“亿”为单位的生意。但因为收不到设计费，所以这个倡议，估计没有设计企业会响应。
但是，市场有需求，市场就有供给。“小库”就出现了，它会做强排，会做地块价值分析，还会。。。我在《建筑界的AlphaGo，史上第一个人工智能建筑师出现了！》一文中做了一些阐述。
专业人士在惊叹之余，更多了些莫名的伤感。可能我们大多数人每天做的都是重复劳动，很容易被“Go”替代吧。
当有人将这个甲方的痛点抓住了，以产品的方式呈现时，这就变成一门好的生意了。因为产品可以做到边际成本为零。
平面设计，很多设计师也是以套模板来达到自己的KPI的，现在有一个叫“鲁班”的“人工智能设计师”出现了。
现在大部分消费者的审美、使用习惯是趋同的。平面设计的布局都变得非常的类似。而恰恰是这种类似套路，是可以被人工智能学习掌握的。我们“双11“看到的淘宝广告，大多都是出自“鲁班”之手。
在未来，将有更多的设计工作被AI完成，远不止一张海报这么简单。
AI比你算的快，比你耐“操”
还从不抱怨加班
所谓的“设计灵感”
真的足以形成技术壁垒吗？
如果不能
那设计行业的护城河在哪里呢？
设计的价值固化在产品里
才有可能得到尊重
联系客服
