网吧转行，到底有多难？

   疫情虽然已经得到控制，网吧也开门2个多月，可真正恢复声音赚钱的，不会超过10%。这几天新增确诊人数的增加，也让网吧老板开始担心第二波疫情会不会到来，要不要转型，要不要转行，已成为网吧老板不得不面对的问题。

   最近一次的网吧转型和转行潮发生在2017年，2015和2016年网吧数量激增，但年轻人数量却在减少，又加上手游的影响，大量的网吧开始寻求新出路，卖掉网吧，投入到新的生意，成为的当时不少网吧老板的选择。

   M老板是我的一个老朋友，干网吧超过15年，是真正在网吧上赚到钱的，把自己的网吧转让之后，手中有超千万的现金，于是投身到餐饮大潮之中，盘了一家超过1500平方的店面，重新装修，做了一家火锅店，一时风光无两，可时间不到半年，火锅店就倒闭了，前前后后砸进去了600多万。

   后来和M老板一起吃饭，酒过三巡之后问及详情，几乎失声痛哭，说火锅店真不是人干的，装修要求高，前前后后投进去了200多万，设备采购下来又是大几十万，由于是加盟别人的，还得付加盟费，原料也得从加盟商处采购，最关键的是用的人多，一个1500多平的火锅店，光是服务员就得40多个，还有后厨，保洁加起来60多个人，每个月的房租，人工和电费成本超过了50万。

   而火锅店的管理和网吧是完全不一样的，采购，后厨，财务和管理都需要专业的人来做，自己没有，只能高薪招聘，新的店面，光磨合就至少得三个月，等到磨合的差不多了，顾客的耐心早就没有了，只有认赔出局。

   不仅仅是M老板，有很多从网吧出来投入到餐饮，酒店或者KTV行业的，在我接触的范围内，基本上没有成功的，要么草草清盘认赔，要么苦苦支撑，更有一些又回到网吧圈里，重操旧业。

   为什么网吧转行这么难，很难成功呢？生意不好，网吧老板的出路又在哪里呢？

   正合咨询认为，网吧转行难是由整体环境，行业特征，管理团队和机遇决定的，不是表面看的那么简单，而网吧老板更多地应该根据市场变化进行转型，转向以顾客为中心，转到向精细化管理要利润，而不是直接转行。

   当网吧生意不好的时候，整个服务行业的生意状况都不太好，就像现在，无论是餐饮，酒店，还是KTV，电影院，整个生意状况都不好，是大的环境决定的，认识不到这一点，就会从一个小坑跳入另一个大坑。

   俗话说，隔行如隔山，虽然都是服务业，但网吧和KTV，餐饮，酒店还是有很大的差别，只有深入其中，才知道差异有多大，哪一个行业，没有三五年的积累，都很难抓住生意的本质，你只看到人家赚钱，却没有看到人家背后的积累。

   网吧用的人员相对不多，所提供的产品和服务也基本是标准化的，因而管理的难度并不高，网速够快，机器设备配置合理，服务时不偷懒，就基本达标；但餐饮，KTV，酒吧的服务涵盖的内容很多，顾客的要求也各不相同，这就需要专业的管理团队来支撑，没有专业的团队，小打小闹还可以，要想做大做好，就不太现实了。

   如果你转行时，遇到比较好的机会，比如合伙人有专业的经验，接的位置很好，或者赶上了热点，还是有机会赚钱的，但这样的机会可遇不可求，大多难以碰上。

   网吧还在开着，每天还有现金流，最为重要的是已经入行，大大小小的坑也都踩过了，这就是财富，是你比别人，特别是后入行网吧的同行厉害的地方，这时候的精力就该放在挖掘潜力上，提升网吧的经营管理水平，做好网吧的营销，增加顾客的满意度，不断提升客单价，做现有的顾客的生意，这相对是比较靠谱的。

   网吧转行，你有考虑吗？

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