【导语】北大资源战略掌舵者曾刚表示:战略2.0核心主旨是“精益规模化,服务产学研,打造国内一流的产学研平台,实现企业新跨越”!
文\潘永堂
100年前,1919年的中国正好迎来了两位“陌生人”:德先生和赛先生。德先生,Democracy即民主;赛先生,Science即科学。德先生和赛先生的到来,成就了100年前的那场新文化运动,开启了中国现代史。在那场运动中,多位大师出自北京大学,北大也作为“德先生和赛先生”的主场迎来了自己在历史上的一个高光时刻!
100年后,2018年又一家从北大走出的企业,高举起先贤旗帜,他们将“德先生与赛先生”的内涵在新时代进一步发扬:以民为本、以市场为导向、以产学研为核心、科学创城,力图让学术的光辉,不只在象牙塔内,而要照耀和落地广阔的市场天地,他是谁?
它叫“北大资源”
一家开启“战略2.0”规划的北大校办企业;
一个强调市场化之路的产业地产"先行者";
一个力图打造国内一流产学研的平台型企业!
“育人弘道双甲子,经世济民一千年”
这是今年5月4日北京大学建校120周年典礼上,作为北大“永远的对手和同行者”的清华大学校长给予北大的评价。
经世济民,正是这所中国第一高等学府百年来立校之本!
而所谓经世济民,也即是将象牙塔内的思想成就、科研成果、资源积累、人文理想对外推广,让整个社会、更多城市都能感受到大学之“大”,让所学得以致用、让大学的思想与学术光辉普照于更广阔的世界。
作为北大方正集团旗下五大业务板块之一的北大资源,在诞生之初,就以“高校产学研平台”作为核心战略,承担着经世济民的崇高理想与现实落地,一个不能少!
北大资源,北大方正旗下企业,企业诞生之初就以“高校产学研平台”最为核心战略。
怎么做了?
北大资源——将高校产学研资源、成果经过商业化开发,运用多年积累的强大数据库,与中国各城市需求进行嫁接,结合各地资源禀赋和产业要素,打造科技产业园、实施产城融合,在硬件和软件层面实现“产品”和“资源”的双向落地。
这就是北大资源这些年在中国各地所做的经世济民的商业化尝试。
科技园产业,是北大资源的核心业务,也是其实践“产业报国”理想、以科学助力城市进步、实现企业效益与城市效益融合的尝试。
1科技园:全国化布局,软实力更重要
“始自北大、科创全国”——北大资源的“科技园版图”目前已经初成格局。
从1992年初创北大科技园,到成为中国早期大学科技成果转化平台,再到科技园的全国化拓展,北大资源已在北京、天津、西安、金华、台州、江西等地拥有11个已建、4个在建、共30万㎡科学产业园区。
硬件载体的建设,是基础,而引入软性创业、创新资源,软硬皆施,才是北大资源“科技理想”落地的关键。
你会看见,在科技园里,企业与高校展开一系列的“产学研”合作项目;
你会看见,北大资源以自身学术与资源优势与当地政府、科学园区合力打造科技服务体系建设,包括北大创业孵化营、北大创业家俱乐部、创业大学堂等。
通过硬件与软件的相向而行,北大资源在中国各地相继点燃“科创之火”!
2科学造城:从科技园到“产城融合”
科技园的建设运营,是属于一个点的层面,而产业格局进一步延伸,则会上升到“城市崛起”的高度,这是一个面。
为此,北大资源打破产业界限,以多元化资源整合注入城市,让产业与城市深度整合,最终开启“产城融合”的大序幕。同时,北大资源也因此确立了“产城科创服务商”的定位。
目前,北大资源对产城融合的战略是“城市深耕”。这里的城市深耕是站在方正集团和北大资源集团的角度来谈的,科技园只是其中一部分,做了科技园,北大资源还可以根据所在城市自然禀赋、产业格局等去实现产业如何更深,更广,更国际化。
即让产业广度进一步扩大,让产业深度继续深挖,让产业高度的进一步国际化。
比如说成都的智慧家居产业园,通过产业链的外延,去实现对一座城市的深耕,这样的深耕更多体现在时间的坚守和产业维度的进化,而不只是空间和数量的扩张。
在房地产这个对规模、对周转极度看重的行业,北大资源并没有提出激进的业绩目标,而是瞄准比单一规模更多维的综合价值打造。
为什么不那么看重规模?
因为北大资源的核心价值和初心,不在规模,不在地产层面的高周转,也不仅仅在于产学研平台最后一公里冲刺落地,而是在于站在城市产城融合高度,站在城市宜居、宜业、宜享三大维度去升级城市品质,去打造城市新型生活方式。
1城市生态品质: 宜居、宜业、宜享
北大资源早已不是一家单纯的开发商,而是站在城市发展宜居、宜业、宜享更高维度不断创新实践。截止目前,北大资源落地了“魅力城市city+、以及活力社区 live+”两大标准产品体系。
city+宜业:即各类主题园区(科技园、健康产业园、文创园)+特色小镇(科技小镇+健康小镇+生态小镇)。这是从城市人创业、就业角度,对城市能级的升级运动。
city+宜居:活力社区(TOP系列、颐和系列、公园系列)+璀璨商办(商业、创客空间、资源新派公寓)这是城市人的居住、生活角度,对城市活力的提升。
city+宜享:全龄教育(职业教育、K12教育)+至诚物业(住宅物业、写字楼物业),这是从城市生活服务角度对,对城市品质的升华。
2服务新生态:让科研普惠城市人
当老百姓拥有了好工作、好居住、好的城市服务后,怎么办?
健康的身心服务与个人成长教育,将是下一个时代风口。
为此,北大资源推行了健康+科教两大新兴产业。
其一,健康产业:北大资源是大手笔投资和布局,其参与投资总额逾100亿,建筑面积近100万平米的北京北大医疗产业城,是中国最具代表性的大健康产业链整合、组团发展的成功样本。也是国内首家集“医、康、养”及产业孵化为一体的医疗产业生态集群。
十年磨一剑
在这里,最好的医生带着最雄厚的科研实力和丰富的临床经验,让患者享受安心、便捷和舒适的健康服务。
在这里,北大医疗城不止是医院集群,还是研发中心、国际医学交流中心、中外院士工作站和博士后科研流动站。
在这里,北大医疗产业园是科技成果的孵化器,可以满足投资者各种需求,优质孵化项目可以顺利找到投资,药品研发成果可以迅速投入生产、推向市场。
其二,科教产业,北大资源拥有包括企业平台和院校在内的多元化的教育平台,致力打造全链条教育体系(学前教育、基础教育、高等教育、国际教育、职业培训),成为北大资源的新探索与布局。
新时代已到来,拥有“引风气之先”基因的北大资源,也在新时代谋划自己的“新战略”、新生态”。
1战略1.0:从128强到57强
在地产上半场,在城市发展上半场,CEO曾刚提出立足北大资源自身资源和历史使命,提出战略1.0发展模式——品质的坚守者+资源的连接者,即连接研发项目,空间资源、资金和客户四大资源的连接和交互,连接催生机会、产生合作,变现价值。
应该说,在上半场,北大资源的战略1.0逻辑很清晰,也很务实,在一个跑马圈地,注重杠杆和周转的时代,北大资源坚持品质为基石、为品牌,为溢价,让企业更稳健;而强化资源的连接,也是一种在以市场为导向,连接资源、重组资源,即是价值的再造和重生。
彼此,北大资源基于“品质和资源”两大差异化模式,实现了自身的快速又稳健的增长。
在百强榜中,北大资源实现了稳步上升,2015年行业128位,2016年83位,而在刚过去的2017年,北大资源取得行业57强的好成绩。
2战略2.0: 环境变了,战略则顺势而变
随着行业进入下半场,曾刚发现行业进化速度加快,竞争也越发激烈,而在去杠杆、资金紧张时重资产模式遭遇瓶颈,更重要的是行业企业利润率每年正在1个百分点下降……
如何保持企业的可持续增长?
如何保证规避政策周期、实现稳健的现金流?
如何驱动产学研平台进一步升级……
一系列的挑战和问题,摆在曾刚面前。
在上述挑战和行业变革下,曾刚提出了战略1.0基础之上的战略2.0打法。
曾刚表示:北大资源战略2.0核心主旨是“精益规模化,服务产学研,打造国内一流的产学研平台,实现企业新跨越”。
的确,北大战略2.0别有新意。
其一,战略2.0并没有放弃战略1.0,而是继续在坚持“品质+资源”基础之上,继续给企业发展优化发展模式、增加企业利润渠道;
其二,规模不是万能,但没规模也不行,但仅强调规模也是不够的,因此,北大资源提出“精益规模化”的命题,即做强区域、做精产品、做强产业、做优存量和做轻资产5大战略举措,以支撑更有质量的规模增长。
事实上,这个精益规模,某种程度上也体现了未来5年北大资源希望利润达到200亿这一战略举措。
3未来2大引擎:创新驱动+资本驱动
行业上半场,很多同行都核心靠高周转、靠高杠杆,负债高企去实现自己企业的高速发展。但在行业下半场,尤其是北大资源聚焦产(产业运营)、城(城市配套)、创(创投业务),曾刚需要在“品质+资源”基础之上,再为北大资源下一步成长赋能。
为此,曾刚在战略上提出了1234大运营体系:即“一体平台(产学研平台)、 两翼驱动(创新驱动 资本驱动) 、三核增长(产业运营、城市配套、创新业务)、四向升级(产业升级、区域升级、城市升级、企业升级)”的体系。
其一,独特的产学研平台是北大资源的竞争优势。
产学研平台,是北大资源的立身之本,也是其区别于普通地产商的根本。
拥有强大的高校背景资源,北大资源在于地方政府的产业联动、行业布局中,将起到更大的互动作用。相比于拿地—建房—卖房的开发模式,北大资源的产学研平台模式对城市经济发展、产业运营将有更为长效的印象。
北大资源,将成为城市前行的长期同行者,而不是短期价值挖掘者。
其二、靠品质和资源的连接已经不能支撑产城创三大业务的快速发展。
而唯有创新驱动和资本驱动两大法宝,才能赋予北大资源更直接、更立竿见影的核动力。
比如资源显然是放大器,比如面对超过8万亿元产值的科技服务业、超过10万亿产值的特色小镇,作为北大资源的两大产业发力点,北大资源提速开发基金,运营基金,势必加速北大资源在科技服务、特色小镇、科技园等的成长速度。
比如创新驱动,核心不是简单的产品技术创新,更涵盖模式创新、机制创新。比如轻资产模式的输出。
其三,推行轻资产模式、采取轻重并举的发展模式,会提升北大资源在行业后半场的ROE水平。
在曾刚看来,轻资产模式的核心有点在于自有资金投入少、资产负债率低、类似代建等受政策调控影响较小,最终净资产收益率ROE会有不错的表现。
基于此,北大资源未来采取轻重并举的模式,可以代建、也可以小股操盘,北大资源合作模式开放而灵活。
小结
既要经世济民,打造“产学研”国内一流平台,又要让自己在竞争激烈的商业世界中持续壮大,显然,北大资源战略2.0的蜕变,是应对行业之变和企业发展的应有之义。
当然,北大战略2.0还需要接受行业、市场和客户的检验,未来如何,我们拭目以待。
【温馨提示】如果你对北大资源战略2.0有什么不同看法,欢迎加老潘微信 dczcpyt交流 ,请注明"城市-公司-姓名",非诚勿扰。
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