如何才能训练理性思维，就会联系上欧几里得的公理化思维，这是最理性的思维之美。就是几条简单原则，就能建立整个系统。
以前我对数学的理解，以为就是算一算，太有认知偏差了。更多的是一种数学思维，理性的思维，公理化思维。
因为这些思维很抽象，我们用欧几里得的公理化思维来训练下。
思考一下几里得几何学中的一条公理，那就是在一个平面内，给定直线外一点，可作且只可作一条直线与此直线平行。
在上面的五条公理中，我们可能“看到”了公理的真理性，与此类似如果某个人有正常的智慧，接受过适当的教育、培训，并对科学有一定的悟性。
23个定义,5个公设,5个公理，就推导出整个欧式几何。
再复杂的系统，都是由几条简单规则推导出来的。
2、乔布斯的简单原则
通常，理解一个新概念最好的方法就是通过一个具体的例子，那么，就让我们从分析乔布斯的简单原则开始吧。
近期我是想对乔布斯有一个更加全面的了解，阅读了《非同凡想》之后，我才对乔布斯的设计理念，有一些简单法则组成的。
法则1:“做自己喜欢的事”一乔布斯一生都在跟随内心的指引，正如他所说，这改变了一切。
法则2:“在这个世界留下印记”一乔布斯吸引来那些志同道合的人，帮助他一同将想法转化成改变世界的创新产品。激情助力苹果的腾飞，飞向乔布斯梦想的终点。
法则3:“激活你的大脑”一-没有创造力，何谈创新。对乔布斯来说，创造力就是整合事物的能力。他相信人生经历越丰富越能理解人的各种体验。
法则4:“兜售梦想 而非产品”-乔布斯从不把苹果产品的购买者看做单纯的“消费者”，而是一些怀抱梦想、希望和雄心壮志的人。乔布斯的产品旨在帮助他们实现梦想
法则5:“学会说不’”，--按照乔布斯的说法，复杂的极致即简约。无论从iPod或iPhone的设计、苹果产品的包装还是苹果公司网站的设计上看，创新意味着删繁就简，突出精要。
法则6:“创造神奇体验”乔布斯将苹果专卖店变为了顾客服务的业界标杆。苹果专卖店依靠一个个小小的创新维系了与顾客间深入长久的情感纽带，成为全球最佳零售商，而这些创新适用于任何行业。
法则7:“学会讲故事”一-乔布斯恐怕是世界上最会讲故事的商业领袖了。每一次产品发布会都被他变成一场艺术的盛宴你也许拥有世界上最具创意的点子，可如果不能让大家为之兴奋，再好的创意也没用。
我们用抽象思维，把这些法则再简化下：
（1）职业生涯 (法则1:“做自己喜欢的事”)·
（2）愿景 (法则2:“在这个世界留下印记”)
（3）思想 (法则3:“激活你的大脑”)
（4）消费者 (法则4:“兜售梦想 而非产品”)
（5）设计 (法则5:“学会说“不’” )
（6）体验 (法则6:“创造神奇体验”)。
（7）故事 (法则7:“学会讲故事”)
如果你是乔布斯会怎么样去做？
3、如何训练这种理性的思维方式？
（1）经常去提出一些：“如果我们这么干会发生什么”之类的问题。
比如戴尔在创立戴尔电脑的时候，他有一个念头蹦出来之前，他曾经问自己“为什么一台电脑的价格是所有零部件价格之和的5倍之多”？
我们一定要尝试去去提问，提问是最好的训练思维的抓手。
（2）想要提出好问题，可以参考这些提问的模板。
“为什么”
“为什么不？”
“如果……怎么样？”
经常用这三种疑问来展开思考。
为什么呢？
因为语言最能改变一个人的思维方式，我前面的文章中也谈到过，用语言来表达改变思维方式。
如果没有乔布斯那个令人印象深刻的问题，iPad也许根本不会诞生在苹果公司。
假如他抛给团队的问题是:“我们怎样为iPhone设计一个更好的电子书阅读器呢?”一个新奇的设备就不会出现在我们的交谈中。
实际上他提出的问题是:
（a1）“为什么在笔记本电脑和智能手机之间，不能有一个中间类型的设备呢?
(a2) 如果我们来造一个怎么样?”
(a3) 如果·....·怎么样'
（3）这句话激起了一场讨论:中间类型的设备在诸如浏览网页、欣赏和分享照片以及读电子书这些关键应用上必须胜过智能手机或笔记本电脑。
这几个问题的直接结果是苹果自iPhone之后最有创意的设备横空出世。这个“神器”未来很有可能在出版业、娱乐业和传媒业掀起革命的风暴。
这个神器就是iPad。
现在知道iPad是如何诞生了吧。
（4）伟大的产品都是从提问开始的，平时不要觉得没有很好的创意，在创意之前，你是否能提出一个为什么？为什么不？如果，怎么样？这样的问题去启发自己呢？
我也一直都在鼓励自己提问，和训练自己的提问，提问也是最能改变思维方式的最小抓手。
从一个抓手开始，就能启动整个思维方式的改变。
今天通过欧几里得和乔布斯的两个理性思维的案例，希望能对你的提升理性思维有一点帮助。
你今天问了一个为什么了吗？
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