文旅行业有个奇怪的现象，一方面大家都认可迪士尼以IP为核心的开发模式，各种专家学者不断发文强调IP在旅游开发中的作用；一方面文旅开发仍然固守惯性，开发出来的项目个顶个的还是一堆堆房子。食住行游购娱的旅游业态谁都会念，但业态的罗列早已不能满足游客更高级别的精神需求。因此，国家早就为文旅行业指明了道路，要“文化”和“旅游”相结合。文化部和旅游部在2018年就合并了，可这些年各种旅游开发还是自以为是的闭门造车，就没想过要跟影视行业的IP去结合发展吗？一、高维度行业&低维度行业&跨行竞争
根据迪士尼的产业结构，影视部门是其其他所有部门的基础和源动力。中国至今为止影视行业、旅游开发行业及快销产品行业都是割裂的。这种割裂跟各行业都仍然在发展时期同行竞争已然耗费大量精力并且没有形成跨行业合作的意识有关。中国流行一句话：很多行业都不是被同行干死的，而是被跨行业干死的。电商干死了商店、美团干死了饭店、携程干死了酒店、互联网干死了实体……这本质的逻辑不只是因为跨行业竞争，这本质原因是最聪明最专业能力最强的那部分人的降维打击。只是这些人才刚好又必然的聚集在了那些高维的行业中罢了。一定有人不承认自己的行业在低维度，更不认为哪个行业是高人一等的，这就像人们都不愿意承认这世界本来就是不平等的一样。哪些行业可以获得更高的平均工资、更高的权利、更有机会得到社会价值和社会地位，“人才”就会趋向于流向这个行业。而这个行业中的同行竞争只会激励这些“人才”更加的优秀，适当时机，这些行业就会向其他低维度行业扩张，而低维度行业几乎没有还击之力。数据来源：https://www.fenzise.com/f583587.html二、文旅行业的兼容性使行业竞争机遇与危机并存
随着大众旅游时代的到来，文旅行业迎来了发展的新时机。地方政府也非常重视文旅产业开发和布局。文旅开发对其他各行各业的带动作用所产生的社会价值和经济价值不容小觑。因此我们看到最近几年，即使很多开发和在营的文旅项目赚钱的少赚吆喝的多，仍然有很多新的文旅项目开发建设。因为行业的预期好。与此同时，竞争也越发激烈起来。一方面国际三大巨头迪士尼、环球影城、默林乐高已经全部进驻中国市场，未来将与国内的文旅集团直面竞争；另一方面，由于文旅行业复杂的多行业兼容性，其未来所面临的跨行业竞争压力尤其大，比如来自互联网行业的腾讯、阿里、携程、同程、驴妈妈，来自房地产行业的复星、万达、融创，来自各地方城投集团等。
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来自国际巨头的同行竞争，国内的文旅集团也可以说很努力了。之前我也表扬过华强方特在孵化中国文化主题公园方面所做的努力。但很明显，国内文旅行业在各个方面都实力非常悬殊，如果不寻求跨界帮助几乎是可以预见的输的没有还手之力。如果迪士尼和环球影城还只是抢占了中国的头部市场，欢乐谷、方特等还可以占领中下游市场客群，那么默林集团的布局危机才刚刚开始。默林集团是群狼战术与迪士尼和环球竞争。也就是默林进入中国后，中下游市场也会开始承压，默林除了有乐高乐园外，还有输出中小型、城市型家庭娱乐中心的能力。2017年默林集团就与携程、美团点评展开了深度合作。来自国内跨行业的竞争，主要来自内容生产方及流量持有方公司。流量持有方公司掌握游客信息、可以引导游客动态，有着举足轻重的地位。还好这方面的合作多过竞争。大部分的线下景区已经跟线上平台达成了合作模式，但是这方面也需要注意当平台趋于垄断客户信息时带来的不公平谈判问题。携程、美团等在获得大量游客数据的同时，抽成率可以高达15％，这部分成本对于实体方及消费者都是过高的，那么实体方如果必须要保持合作又想有更多的谈判筹码，就需要在数字化和客户信息方面也有自身的储备能力。当平台方要价过高时，实体方可以通过众多的备用数据信息通过实体方联合的方式对抗平台方。内容生产方正处于行业内竞争阶段，一旦行业内格局稳定，对文旅的跨行竞争，是可以预见的降维打击。现在各大文旅集团在与各省市文旅集团争夺景区地盘，这点我是鼓励的，和尚和庙都很重要，但只有庙还要有会念经的和尚香火才能旺。
我当然知道很多文旅集团在创作IP方面已经在努力了，但是又有一句话说得好：国内现在的文旅集团几乎都在开发自己的文旅IP，以华强方特在文旅IP产出方面最努力，除了比较成功的熊出没IP，又出品了《俑之城》、《小鸡不好惹》、《虫虫闹翻天》、《十二生肖闹翻天》等；华侨城集团也出品了《小凉帽》电影，但是都反响平平。我要开始画重点了：国内的国潮动漫和影视逐渐显现出国际制作水平。最近看了《新神榜：杨戬》，可以说是国货之光，对比他之前的《白蛇：缘起》、《哪吒》等电影，其对中国文化故事的刻画、影视动漫制作水平都达到了一定高度，特别是在选题方面，以中国特有的神话传说为主题故事，人物也是中国耳熟能详的神话英雄角色，这一IP矩阵系列一年一部剧的速度将很快形成国际上中国动漫的一支新秀，区别于迪士尼的、日漫的的中华文化精品系列。我的老粉应该知道我本科修的就是影视动画专业，因为喜爱选了这个专业，因为了解又选择了放弃这个行业。那会中国的动画行业基本就是代工厂状态，创意都是国外的，国内的制作水平当时是觉得一百年都赶不上国外的。不过看了追光动画的《哪吒重生》、《新神榜：杨戬》、《白蛇缘起》等几部电影以后，终于是老泪纵横，十分之欣慰。三、寻求影视动画IP合作，是最快速且共赢的解决文旅IP创作乏力的办法。
文旅行业与其闭门造车，不如寻求合作。今天还对这些内容生产者爱理不理，明天就会高攀不起。调取了一下追光动画的背景，2013年土豆网的创始人王微在北京创办了这个公司，以Pixar为目标。早在2019年去北京万达面试的时候就跟他们说过中国的主题公园要与中国的影视动漫公司合作，面试官云里雾里的估计不知道我在说什么。那时期万达的影视作品也不错，我跟他说万达可以通过影视内容IP加上与《捉妖记》之类的电影IP合作开发文旅项目....但是落败了，万达没有录取我。然后我看着万达一路找各种国际上的主题公园包装公司（主题包装公司的专业是将现有IP转化成主题包装而不是创作新的IP）及设备公司合作建设了国内最贵的没有内容的一系列主题公园，然后把这些公园及文旅院打包卖给了融创。回想起来，面试官应该心里想着，你怎么会认为我们万达真的要做中国的迪士尼这么天真呢？我们不过想做个几年打包卖给孙宏斌。说回在很努力闭门造车的华侨城和方特，努力精神是十分可嘉的。但是以我对这两个公司的了解，方特几乎对员工是军事化管理，铁打的领导流水的兵，这种管理模式是不可能获得需要自由的艺术家人才的，顶级的影视动漫人才是很难适应他们的管理模式的，而且方特是出了名的能省则省，毕竟产品就是对5678线城市的，也没有想做多好，一个人干多个人的工作也是在节省成本，但是这当然对于顶级人才是毫无吸引力的。而华侨城的国企作风，人才很难获得应有的尊重和价值感，工资也因为是国企压的比较低，对于影视动漫人才来说就更没有吸引力了。但是他们还都在努力开发自己的内容IP，这种努力显然是艰难的，水平和层级不同的人才，是不会通过领导的高压就可以提高水平的。即使勉强开发出一些内容产品，也是在一些外行人看来看的过去的水平，与追光动画这种由国际顶尖人才梯队做的产品怎么可能是一个水平呢？应了那句话，越努力越心酸......
既然头部文旅集团只在争地盘获得景区运营权这个板块是内行，特别是头部文旅公司几乎已经占领了中国大部分可用于文旅开发的好的城市区域，那么就应该发挥我之所长，取他家之所长，强强联合共对外敌。我是很喜欢环球、迪士尼这些走在国际顶尖水平的文旅公司，但是我也喜欢中国文化，也希望中国涌现更多的华为、腾讯。但是我从来就不喜欢靠强制执行的市场保护、靠道德绑架国民的消费方向而获得商业竞争中的胜利，我更推崇寻求自身实力的增长，靠自身实力获得胜利。因此，我一而再，再而三的呼吁和建议中国的头部文旅公司寻求多方合作，资源整合，中国断然不乏各专业的人才，也不乏各行业黑马，与其用有限的专业水平去挑战别人的专业，不如放低身段，真正的去重视内容工作者。随着互联网、短视频、元宇宙时代的到来及对知识产权保护的共识，内容生产未来将是文化产业中的顶层存在，内容已经可以直接变现，未来各行各业的实体产业只有两种，就是有内容的实体和没内容的实体，跟不上时代发展的企业今天做的再大也可能成为下一个诺基亚。
那些不是这个行业的领导者们认为自己组个游击队就可以生产出别人专业领域的内容IP 的自信，很多时候都是对自身实力的不自知和自以为是。
内容IP是有时效性的，就像年轻的姑娘，在他最美的时候如果没有获得最高的溢价，没有完成从公主向女王的蜕变，那么随着时间的推移，消费者就会遗忘这些IP。这是一件多么可惜的事情，那些曾经的票房冠军，那些曾经获得无数观众喜欢的影视角色，就这样随着时间消失了。本来文旅行业对IP的消费场景及消费产品的转化是可以提高IP的生命时长的，这么互惠互利的上下游关系，为什么不能各取所长，合作共赢呢？我知道由于各工作岗位上的领导需要做些什么来证明自己的价值，也知道因为在实际操作中各方因为利益诉求不同，这件事从底层向上层推是没有可能的。这种合作必须是这些内容生产者及文旅集团的顶层领导们真的跨界坐在同一张桌子上谈合作才可能自上而下的进行。中国各行各业的圈层化发展从高中文理分科就开始形成了。隔行如隔山，跨界思维的人才尚少，能熟练游走于多行业的头部领导更是少之又少。无论客观环境如何的困难重重，总有天时地利天选之人会打破这一困局。只是作为文旅行业中人，我还是希望这个破局之人是我们中的一个，而不是等着别的行业的人拿着大炮轰开我们的大门，那个时候，我们既失去了主动权也失去了更多的谈判筹码。国内文旅IP开发缺乏专业的团队和公司，开发不出来更好的IP是正常的，影视国潮IP的崛起也是中国文化的崛起，文旅人肩负文化传承的使命和责任，与影视IP合作既可以弥补国内文旅IP的不足，又可以弘扬中国文化，何乐而不为？
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