自驱力从哪里来？

1. 前段时间看到一篇文章，大意是说最好的管理是不需要管理，而是要寻找那些能自我驱动的员工，这些员工无需管理，就能发挥出最大的能量。

2. 我首先赞同这个观点，如果一个公司拥有具有强烈自驱力的员工，管理就会省事许多，什么考勤、绩效考核都不需要了，人家自己把工作完成的妥妥的。

3. 谁都希望找到不需要管理就能自动自发做好工作的员工，但实际上这类员工其实并不多见，这类人一般产生于两种途径：

一是因为职业属性而后天形成的高度职业化习惯，久而久之，外在的习惯转化为内部驱动力，比如说自己创业当老板，赚多赚少都是自己的，所以他们有自驱力，再比如规范化管理企业的职场精英，通过常年的训练和影响，已经养成了良好的职业习惯，他们都不需要人盯着做事，就知道做什么、怎么做，并能把事情做好。

二是那些真正具有使命召唤、强烈自驱力的人，发自内心的认为自己的工作非常有意义有价值，为自己的工作和工作成果感到自豪，典型的比如工匠、研究人员、拥有远大理想的企业家，可惜这类人比第一种还要鲜见。许多企业重视企业文化与价值观建设，一方面也是想由此聚集拥有共同追求的人，唤起大家的使命感，减少管理成本。

4. 有自驱力的员工也并不好找，拥有自驱力的人，大多本就是一位优秀人士，招至麾下的成本也是极高。

5. 多数人，包括笔者，也是一位俗人。作为一个组织，最牛逼的能力就是一个或几个优秀的人（创始人或领导人），带领一群普普通通的人，一起做成不普通的事情，于是管理就必然产生了，并且成为一门广泛的实践科学。