网络上曾经有一篇流传甚广的文章《人到中年不如狗》，男人到中年，也进入到一生中压力最大的阶段，假装开心、假装强大、假装很健康，人到中年如此，人到中层何不如是？
2018 年始，受大环境影响，互联网、制造业、建筑业、 金融以及地产等行业陷入发展低谷，行业出现缩招或裁员迹象。据调研报告公布，从 2018 年底至今，已经公布裁员的互联网公司占比 29%，制造业裁员企业为 24%，而金融业、地产业、建筑业分别为 19%、17%、 11%。调研发现，在裁员的层级中，中层管理者占比24%排名第二，仅次于基层普通员工和一线作业员工。
传统的管理受制于信息传递的效率，管理人员直接管理的人员幅度有限，而互联网、大数据和AI的发展改变了这一切，通过这些新技术手段，一个管理人员可以覆盖更多的人员，加之企业扁平化管理体制的推行，中层管理人员的需求也随之减少。
腾讯、京东、滴滴和网易等互联网大厂不约而同开始拿中层管理者开刀，京东在开年大会上宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，腾讯要裁撤掉10%比例的中干，废除干部终生制，华为任正非表示主官、主管必须实行每年10%的末位淘汰，通过这3到5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉。
伴随互联网时代成长起来的90后纷纷上位，他们精力充沛、接受新事物能力强、有冲劲，性价比高，曾经风光无限、年龄在35-45岁之间的中层管理干部们，寒冬一旦来临，往往首当其冲成为企业重组或裁员时“开刀”的部分，面临着进入职场以来最大的挑战。
这些“长者”们陷入尴尬的境地，压力剧增，疲惫如狗，他们该何去何从？难道这些已到中层的中年人们，就只有沦落为企业里可有可无的角色吗？
人到中层，已近中年，避开这五个雷区，你仍然有与那些年轻的小鲜肉们竞争的资本，焕发出职场第二春。
01
倚老卖老阻变革
对于老板来说，企业发展利益大于一切。
做到中层的老人，有时候就会觉得自己在这家公司工作很多年了，当初的业务就是自己坐起来的，离开了我，谁也干不了。千万别有这样的想法，也千万别认为这个想法是真的，地球离开了谁都一样转，别错把平台的价值当成自己的能力。
企业在进行变革转型的时候，总会触犯到一些人的利益，如果你作为老人，倚老卖老，拉帮结派，摆老资格，闹小情绪，心里想着自己的小九九，阻碍公司的业务转型和调整变革，老板即使很重感情，但在大是大非面前，最终还是会壮士断腕。
关键时候，老板最反感领着薪水却站在公司对立面的人，无论是什么人。
作为人到中年爬到中层的老人，态度一定要端正，要有全局观念， 永远摆正自己的位置，别总拿过去的成绩当资本去炫耀，时间久了，飘到哪里自己都不知道了，挨刀是迟早的。
02
躺在功劳簿上吃老本
在企业中，中高层管理干部也许是最容易懈怠的一群人，他们在过去取得了不错的业绩，走上了管理岗位，但逐渐失去了持续奋斗的精神，渐渐变成工作上的“传声筒”。上级交代的工作，原封不动的传达给下属，下属反馈的工作，又原封不动的报告给上级。
这些依靠过去的功劳、不持续创造价值、混在岗位上的管理干部们，在一次次的变革中，往往成为首先被调整的对象。
对于老板来说，讲感情可以讲一时，最终还是看结果。
对年轻员工，可以给予时间和机会成长，因为他们工资低、可塑性强，但作为中层老员工，如果不来带来持续的价值输出，拿着高工资也会心慌，下一个裁员对象很可能就是你。
当年你为企业立下汗马功劳，老板论功行赏，但由此认为可以躺在功劳簿上衣食无忧，那就大错特错了。寒冬来临，谁也没办法保证可以继续“养”着你。
时代在不断进步，成绩都属于过去，躺在久远的功劳簿上吃老本，最终只能被淘汰，这是客观规律。
03
停止学习拖后腿
对于上有老下有口的中年人来说，精力已不如从前，每天的工作就够疲惫了，没有意愿去持续自主学习，提升自己，靠着过去积累的知识和经验艰难支撑。
公司组织培训，他们也经常不愿意参加，理由就是一句话“太忙了，没空参加”。
这与一些年轻人利用8小时之外积极自主学习看书，参加网络在线课程，形成明显的反差。人到中层近中年，容易进入工作上的舒适期，缺乏上进的动力，也缺乏被取代的紧迫感和危机感。
如今的时代瞬息万变，互联网的快速发展，世界正向着科技化、网络化、信息化迅猛发展，知识呈现爆炸性增长，昨天和今天你所掌握的信息、技术和技能，明天或许就被替代了，每个人只有保持终生学习才能跟上时代发展的步伐。
作为中年人，停止学习就等于是放弃自己，当企业会议中都在讨论新业务中的云平台微服务架构时，你还在坚持自己的单体式开发模式，因为你根本没有去学习和了解新的技术。
停止学习就无法跟上企业发展的步伐，成为老板眼里“拖后腿”的那群人，被企业淘汰是必然的，更痛苦的是将会被这个时代所淘汰。
人人都需要有危机感，没有危机才是最大的危机，对于中年中层来说，满足于现状是最大的陷阱。从时间管理和精力管理的学习开始，保持空杯心态，持续学习进取才会为自己争取更多的选择权。
04
打压后起之秀护地位
人到中年，好不容易进入到中层，特别珍惜来之不易的地位，想方设法也要牢牢护住成果。
中层是企业的腰，起到承上启下作用，中层干部代表了一个企业的中坚力量，更是决定了一个部门的整体素质。作为中坚管理干部，对支撑公司整体业绩的部门绩效承担最终责任，这就需要发挥团队的作用，靠自己单打独斗是不行的。
但很可惜的是，很多中层习惯性的做着一般员工的事情，把重要的工作都牢牢抓在自己手中，生怕自己失去了对事情的掌握而显得没有价值，影响自己的位置，于是导致部门人才结构断层，团队内大多是平庸的员工，团队离职率高，部门业绩可想而知。
作为中层，一定要懂得，老板不会因为你在中层那个位置就一直认可你，而是你带出了团队、创造了业绩结果才会认可你的地位，地位是护不住的，而是用价值来证明的。
俗话说，长江后浪推前浪，一代更比一代强。未来，一定是属于年轻人的。作为人到中年的中层，需要重新对成功进行定义：成功不再是简单的个人成功，而是帮助更多的人获得成功，这才是最大的成功。
人到中年，精力下降，你不可能再去与小伙子们拼身体、拼记忆，这是生理条件决定的，这时候调整心态非常重要，克服自己的失落感，大胆培养下属，使用比自己强的人，用团队管理的成果来拓展自己的发展空间。
团队带好了，业绩有保障，老板也会认可你的价值，即使有能力的年轻人晋升上来，你也会赋予其他重任。而通过不断帮扶年轻人，桃李满天下，收获的将是那种“大成功”的喜悦。
05
发展乏力拒转型
人到中层，在职业发展上遭遇瓶颈，上不能上，下不能下，年龄又到了尴尬的时候，如果觉得带着团队力不从心、发展乏力，看不到方向，这时一定要有危机意识，思考突破点。
中层干部往往是因为技术能力和业务成绩而获得晋升，到了中层管理层，角色发生了很大的变化，经历过长时间的角色转换和尝试，你应该再次探寻自己更适合做什么，对自己的能力和特质有着更为清晰的认知，怎样发挥自身优势，及时转型，再次创造更大的价值。
比如，做到中层的中年人，已具备相当的人生阅历和经验，一般都具备较强的沟通协调、谈判能力与资源整合能力，转型为企业内部的专家顾问和导师角色，为业务添砖加瓦。
再比如，发挥自己，转型为产品业务方向，勇于接手新产品新业务，从新开始挑战自己。
甚至遵循自己的内心，再次回归到技术路线或销售路线，去寻找已失去的久违的工作激情。
抹开面子，主动寻求转型，廉颇虽老尚善饭，这种积极进取的精神就让人钦佩，也让老板欣慰。
职业的倦怠期和发展停滞期，需要进行自我主动的调整和转型，现在的短痛好过未来的长痛，如果继续守旧不愿意变化，等待自己的就是被放弃的一天。
写在最后
记得知乎上有过这样一个问题：“为什么那么多男人开车回家，到了楼下还要在车里坐好久？”
其中一个回答获得高分认可：
在车上，一个人静一静，抽根烟，发会呆，这个躯体属于自己；打开车门出去，哪怕是哭着爬着，也只能把被人寄予厚望的身份扮演下去。
愿每一个奋进的中层，打开车门，都能再次收获生如夏花般的灿烂。
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