网络上曾经有一篇流传甚广的文章《人到中年不如狗》,男人到中年,也进入到一生中压力最大的阶段,假装开心、假装强大、假装很健康,人到中年如此,人到中层何不如是?
2018 年始,受大环境影响,互联网、制造业、建筑业、 金融以及地产等行业陷入发展低谷,行业出现缩招或裁员迹象。据调研报告公布,从 2018 年底至今,已经公布裁员的互联网公司占比 29%,制造业裁员企业为 24%,而金融业、地产业、建筑业分别为 19%、17%、 11%。调研发现,在裁员的层级中,中层管理者占比24%排名第二,仅次于基层普通员工和一线作业员工。
传统的管理受制于信息传递的效率,管理人员直接管理的人员幅度有限,而互联网、大数据和AI的发展改变了这一切,通过这些新技术手段,一个管理人员可以覆盖更多的人员,加之企业扁平化管理体制的推行,中层管理人员的需求也随之减少。
腾讯、京东、滴滴和网易等互联网大厂不约而同开始拿中层管理者开刀,京东在开年大会上宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,腾讯要裁撤掉10%比例的中干,废除干部终生制,华为任正非表示主官、主管必须实行每年10%的末位淘汰,通过这3到5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉。
伴随互联网时代成长起来的90后纷纷上位,他们精力充沛、接受新事物能力强、有冲劲,性价比高,曾经风光无限、年龄在35-45岁之间的中层管理干部们,寒冬一旦来临,往往首当其冲成为企业重组或裁员时“开刀”的部分,面临着进入职场以来最大的挑战。
这些“长者”们陷入尴尬的境地,压力剧增,疲惫如狗,他们该何去何从?难道这些已到中层的中年人们,就只有沦落为企业里可有可无的角色吗?
人到中层,已近中年,避开这五个雷区,你仍然有与那些年轻的小鲜肉们竞争的资本,焕发出职场第二春。
01
倚老卖老阻变革
对于老板来说,企业发展利益大于一切。
做到中层的老人,有时候就会觉得自己在这家公司工作很多年了,当初的业务就是自己坐起来的,离开了我,谁也干不了。千万别有这样的想法,也千万别认为这个想法是真的,地球离开了谁都一样转,别错把平台的价值当成自己的能力。
企业在进行变革转型的时候,总会触犯到一些人的利益,如果你作为老人,倚老卖老,拉帮结派,摆老资格,闹小情绪,心里想着自己的小九九,阻碍公司的业务转型和调整变革,老板即使很重感情,但在大是大非面前,最终还是会壮士断腕。
关键时候,老板最反感领着薪水却站在公司对立面的人,无论是什么人。
作为人到中年爬到中层的老人,态度一定要端正,要有全局观念, 永远摆正自己的位置,别总拿过去的成绩当资本去炫耀,时间久了,飘到哪里自己都不知道了,挨刀是迟早的。
02
躺在功劳簿上吃老本
在企业中,中高层管理干部也许是最容易懈怠的一群人,他们在过去取得了不错的业绩,走上了管理岗位,但逐渐失去了持续奋斗的精神,渐渐变成工作上的“传声筒”。上级交代的工作,原封不动的传达给下属,下属反馈的工作,又原封不动的报告给上级。
这些依靠过去的功劳、不持续创造价值、混在岗位上的管理干部们,在一次次的变革中,往往成为首先被调整的对象。
对于老板来说,讲感情可以讲一时,最终还是看结果。
对年轻员工,可以给予时间和机会成长,因为他们工资低、可塑性强,但作为中层老员工,如果不来带来持续的价值输出,拿着高工资也会心慌,下一个裁员对象很可能就是你。
当年你为企业立下汗马功劳,老板论功行赏,但由此认为可以躺在功劳簿上衣食无忧,那就大错特错了。寒冬来临,谁也没办法保证可以继续“养”着你。
时代在不断进步,成绩都属于过去,躺在久远的功劳簿上吃老本,最终只能被淘汰,这是客观规律。
03
停止学习拖后腿
对于上有老下有口的中年人来说,精力已不如从前,每天的工作就够疲惫了,没有意愿去持续自主学习,提升自己,靠着过去积累的知识和经验艰难支撑。
公司组织培训,他们也经常不愿意参加,理由就是一句话“太忙了,没空参加”。
这与一些年轻人利用8小时之外积极自主学习看书,参加网络在线课程,形成明显的反差。人到中层近中年,容易进入工作上的舒适期,缺乏上进的动力,也缺乏被取代的紧迫感和危机感。
如今的时代瞬息万变,互联网的快速发展,世界正向着科技化、网络化、信息化迅猛发展,知识呈现爆炸性增长,昨天和今天你所掌握的信息、技术和技能,明天或许就被替代了,每个人只有保持终生学习才能跟上时代发展的步伐。
作为中年人,停止学习就等于是放弃自己,当企业会议中都在讨论新业务中的云平台微服务架构时,你还在坚持自己的单体式开发模式,因为你根本没有去学习和了解新的技术。
停止学习就无法跟上企业发展的步伐,成为老板眼里“拖后腿”的那群人,被企业淘汰是必然的,更痛苦的是将会被这个时代所淘汰。
人人都需要有危机感,没有危机才是最大的危机,对于中年中层来说,满足于现状是最大的陷阱。从时间管理和精力管理的学习开始,保持空杯心态,持续学习进取才会为自己争取更多的选择权。
04
打压后起之秀护地位
人到中年,好不容易进入到中层,特别珍惜来之不易的地位,想方设法也要牢牢护住成果。
中层是企业的腰,起到承上启下作用,中层干部代表了一个企业的中坚力量,更是决定了一个部门的整体素质。作为中坚管理干部,对支撑公司整体业绩的部门绩效承担最终责任,这就需要发挥团队的作用,靠自己单打独斗是不行的。
但很可惜的是,很多中层习惯性的做着一般员工的事情,把重要的工作都牢牢抓在自己手中,生怕自己失去了对事情的掌握而显得没有价值,影响自己的位置,于是导致部门人才结构断层,团队内大多是平庸的员工,团队离职率高,部门业绩可想而知。
作为中层,一定要懂得,老板不会因为你在中层那个位置就一直认可你,而是你带出了团队、创造了业绩结果才会认可你的地位,地位是护不住的,而是用价值来证明的。
俗话说,长江后浪推前浪,一代更比一代强。未来,一定是属于年轻人的。作为人到中年的中层,需要重新对成功进行定义:成功不再是简单的个人成功,而是帮助更多的人获得成功,这才是最大的成功。
人到中年,精力下降,你不可能再去与小伙子们拼身体、拼记忆,这是生理条件决定的,这时候调整心态非常重要,克服自己的失落感,大胆培养下属,使用比自己强的人,用团队管理的成果来拓展自己的发展空间。
团队带好了,业绩有保障,老板也会认可你的价值,即使有能力的年轻人晋升上来,你也会赋予其他重任。而通过不断帮扶年轻人,桃李满天下,收获的将是那种“大成功”的喜悦。
05
发展乏力拒转型
人到中层,在职业发展上遭遇瓶颈,上不能上,下不能下,年龄又到了尴尬的时候,如果觉得带着团队力不从心、发展乏力,看不到方向,这时一定要有危机意识,思考突破点。
中层干部往往是因为技术能力和业务成绩而获得晋升,到了中层管理层,角色发生了很大的变化,经历过长时间的角色转换和尝试,你应该再次探寻自己更适合做什么,对自己的能力和特质有着更为清晰的认知,怎样发挥自身优势,及时转型,再次创造更大的价值。
比如,做到中层的中年人,已具备相当的人生阅历和经验,一般都具备较强的沟通协调、谈判能力与资源整合能力,转型为企业内部的专家顾问和导师角色,为业务添砖加瓦。
再比如,发挥自己,转型为产品业务方向,勇于接手新产品新业务,从新开始挑战自己。
甚至遵循自己的内心,再次回归到技术路线或销售路线,去寻找已失去的久违的工作激情。
抹开面子,主动寻求转型,廉颇虽老尚善饭,这种积极进取的精神就让人钦佩,也让老板欣慰。
职业的倦怠期和发展停滞期,需要进行自我主动的调整和转型,现在的短痛好过未来的长痛,如果继续守旧不愿意变化,等待自己的就是被放弃的一天。
写在最后
记得知乎上有过这样一个问题:“为什么那么多男人开车回家,到了楼下还要在车里坐好久?”
其中一个回答获得高分认可:
在车上,一个人静一静,抽根烟,发会呆,这个躯体属于自己;打开车门出去,哪怕是哭着爬着,也只能把被人寄予厚望的身份扮演下去。
愿每一个奋进的中层,打开车门,都能再次收获生如夏花般的灿烂。
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