关于加班，我个人其实是不太提倡加班文化的，但不加班对于任何一个企业来说，都是不现实的。
年初三、四月份那会，公司有阵子人员短缺，新人多，项目任务紧，各个部门都一个劲的在喊缺人，而当时就发现基本上没有什么人在有计划的安排加班。
于是，一方面与各部门管理者沟通，人手短缺赶工期的时候，加班就是一个短期有效的解决办法；另一方面，我也采取了以前自己较反对的做法：有时候晚走，拍几张某些部门加班员工的现场照片，配上煽动的文字，比如付出终有回报、将来的你一定会感谢现在奋斗的你，发到公司大群上，老板时不时配合来一句“想起来以前创业的时候”，别说，还真有一定效果。
当项目多且任务紧的时候，通过适当的提倡加班，提倡奋斗、付出和奉献精神，是有必要的，这对解决当下的问题具有立竿见影的效果。
但在平时，我觉得更多的还是需要强调工作的计划性和高效率，毕竟，谁也无法承受长期的紧绷。所谓此一时彼一时，不是所有的企业都适合建立起所谓的加班文化，即使学了，很多也是浮在现象上的假文化。
关于加班，很早之前写过一篇文章《学华为，还是学华为的加班文化？》，有兴趣的朋友点击上述标题可以看看，里面有一句话可能说出来很难让人接受：80%以上的加班很可能是由于工作效率低造成的（企业自身的管理效率或员工的工作效率）！剩下的20%是因为突发状况。
在那篇文章中，我的观点也很明确：不要为了刻意表现去加班，更需要关注工作效率和成果！
对于加班，我相信大多数员工的加班都分为以下几种情形。
第一，被安排加班。
员工一般都不乐意加班，都是被领导安排来加班，很多时候加班并没有额外的收益，谁愿意牺牲自己的个人时间呢？
但当必要的加班来临时，我相信大部分员工还是能理解的，有紧急任务赶工，大家一起拼一把，被安排加班也是能接受的。
管理者这时要发挥带头作用，这种和兄弟们一起加班冲刺，获取胜利的场景，就是团建的最好时机。
如果被安排加班的状况变成一种常态，尤其是一些因为工作计划不到位、工作效率低下导致的被加班，到最后就会变成抵触，或者造成大面积人员流失。
第二，受加班氛围影响。
说是加班文化氛围，说白一点就是，领导同事都在加班，你咋意思走？
也许你会说，我活都干完了，还不能走么？
什么？你再说一遍？我保准你的主管听到这句话，马上会有一筐工作安排给你。你要相信，工作是永远都做不完的。
大部分公司在人员配置上都不会100%满编，空缺的人员的工作就需要有人弥补，即使人员充足，质量标准可以提高，工作也可以往前赶，时间就是金钱。
像华为、腾讯这些企业，晚上灯火辉煌是常态，受这种氛围的影响，加班就会成为一种习惯。当然，他们这样的企业在创造条件让员工乐于加班的政（套）策（路）上做的也非常好，一般企业做不到，所以也别轻易在自己的企业谈什么加班文化了。
第三，自愿加班。
有的员工是完全自动自发的自愿加班，建立起积极向上的人生观和价值观，想着趁年轻，争分夺秒的学习，奋斗拼搏，工作没搞完，不需要领导安排，自己就在主动加班；工作搞完了，也在为明天后天的工作做准备，或者个人学习提升。
自愿加班都是企业希望看到的，员工之所以自愿加班，是因为他们知道，自己努力成长，得到的收获都是自己的；他们也相信，自己的付出能有相应的回报，有文化和制度保障。
就好比华为的加班文化，就是因为华为在内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，形成了一个有机的命运共同体。
华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”，华为员工平均年薪大几十万，不是这么好拿的，没有身体扛不住。当我们眼红他们的收入时，想想自己的付出和他们相差的有多远，光拼加班我们都拼不过。
最理想的加班，是每个人都在职业化的高效率的完成自己的工作，当工作没有完成时，自己安排延时工作把它搞定；当工作任务需要赶工时，从不拖团队的后腿。
对于大多数企业来说，能做到当需要加班的时候，员工不抵触、有斗志、能出活，这就已经是很好的结果了，想要员工天天保持这种打鸡血的状态，建立所谓的加班文化，真的不现实。
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