这两天研读了奈飞文化手册，阅读半本，受益良多，不过本书推荐从事职场的人，对于政府部门，大型国企而言，受限于体制，如果仅靠你个人改变整个体制，那么无异于螳臂当车，纵使将来做到高级管理岗位，没有破釜沉舟的勇气也无法照搬此书的想法，不过可以改变你自己的工作方式，从而逐渐影响你身边的同事，或者你的小团队，本书大抵适用于初创企业，科技企业，互联网企业等追逐高效的管理企业。
研读半本有几句话深有感悟:1.发现问题的人，并没有多少价值。从业职场的人都能遇到那些，在讨论方案或制定流程时，就有人指手画脚说这里不好，那里不对，反正恨不得把所有方案都推翻，但他就是永远说不出怎么改进，如何处理，一直跟你探讨玄学的问题，这种人要么是不落实现场的专家，要么就是不懂的领导。而这种人在公司的业务方面真就找不到什么价值，我就业过的一家企业有这种人，负责精益管理，每个生产部门他都要掺和几脚，发现这里或那里的问题，然而对于各生产部门却没有实质的价值和帮助，最后离职后很久才有人发现他走了，没有实际的存在感。也有些人，会议上从不发言，不发表自己的意见，散会后就大放厥词，说这个方案不好，说这种做法以前没做过，不应该做，然而这种人的价值慢慢就会被发现没有任何价值。
2.员工的无知，是管理者的失职。有时会看到有些管理者抱怨自己的下属能力不足，做事总是差强人意，虽然确实有些人如此，但有时管理者要思考你的意图是否完全输入给下属，下属是否完全理解你的想法和目标，下属是否得到足够的资源和支持。这就是为什么日企中，在管理者下达任务时，反复与下属进行任务目标的确认，消除管理者与下属之间所有的含糊其词，这样下属彻底明白了上层的战略目标，上层也能知道任务已经清晰下达，便放手让下属大胆去做，信任之后便是等待，我曾遇到过优秀的管理者，只要双方确定统一目标，那么管理者便成为后勤保障，提供资源保驾护航，充分信任我们，让我们下面的为他拼死奋斗，而我们对此却乐此不疲。
3.绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。大部分的企业都喜欢对员工藏着掖着，无论是经营的困难，还是公司新颁布的奖励，都在一个小房间里仅供房间内的人员知晓，不会大白于天下，广而告之，但天下哪有不透风的墙，这些消息总会传到基层，而且有些是变了味道的消息，弄的人心惶惶，原来在铃木时无论什么消息，我所在部门的消息永远是从别的部门传出来，最后在颁布时我们才知晓，经常让我们哭笑不得。做人坦诚一点，工作了四五年，大家都是成年人，没有什么事情是大家承受不了的。
以上是书中前3章我看到的和我理解的，遇到的相关的问题，我觉得作为职场人，在职场中多些真诚，少些套路，对人对已对事都是有益的，但仍要强调文中开头所说，要想成为高效的团队，首先的是从上面源头开始，就是一个坦诚，有能力，有魄力，有勇气，敢于接受挑战的人，不然，奈飞也不会成为一个高效的企业。
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