想了好久，还是决定写一下关于这个岗位的职业规划方面的思考，谈到职业规划，我们其实都很迷茫，看不清前路。
这次回家过年，照例和以前一样的聚会，酒过三巡之后，
幼时的好友，端着酒杯坐到我的面前，手搭着我的肩膀说：
“我现在感觉做什么都提不起兴趣，找女朋友也没兴趣”。
少了推杯换盏，直抒胸臆的对话，竟莫名的触动了我的心
是呀！对很多事情已经提不起兴趣了。我又何尝不是。
那批满怀理想的人，他们影子出现在比他们小很多，刚刚步入职场的人身上
而他们.........正在被世界和自己遗忘
偶尔刷刷时下的热点，发表下评论，或消失于朋友圈。
而那些转发行业新闻，公司产品的人已逐渐褪去笑容，带上了面具。
前两天，“滴滴裁员2000人，补贴100亿”的消息成为大家争相议论的话题。唱衰经济的论调不绝于耳~
仔细研究，你会发现滴滴在裁员的同时也在大量的招人，而且公司总人数基本持平。
是因为经济不行？不！是你不行。
医疗行业，或者说IVD行业是比较传统的行业，相较于互联网公司，生命周期则更长。
出现大规模裁员的可能性较小，组织更新速度也比较慢。
但今年却很与众不同，大量的IVD企业在尝试转型
有上市融到钱依旧在观望风向，迟迟还不下手的企业
有开始调整战略，注重运营，提高效率的企业
有成立智能数据分析部门，尝试将传统医疗与互联网结合走出创新之路的企业
2019年，有期待，也许还有丝丝的担忧
对于个人，公司战略的调整势必影响职业发展
我喜欢写有关产品经理的文章，因为产品经理这个职位能给从业者一种全局观。
而这种全局观，能帮助我们做好一件事，
每个人都应该有一种产品思维，把自己的工作、甚至是把自己打造成一个产品，一个交给别人就能用的产品。
IVD行业的产品经理大致分为两类
一类是外企流程化出的产品经理，另一类是民企中野蛮生长出的产品经理。
前者强势，综合能力强，我们今天谈后者
也许以前是一个技术支持人员、也许是一个研发人员不甘实验室无聊的工作
也许是一个做后勤、组织活动的人员
因为自己、老板或者梦想他们开始走上产品专员这条道路。
因为之前从事工作的不同，不同的产品专员之间，差异是比较大的。
岗位所带来的满足感，终究是短暂的，时间一长，未来职业发展、核心竞争力如何塑造，开始成为主要思考的问题。
其实对于一个岗位而言，是有自己的天花板的
产品专员这个职位相比较其他岗位天花板要高，但是民企中的产品经理（产品专员）往往受到老板影响比价大，而不是市场或者数据。
“跳槽”是个很流行的词语，那民企的产品经理或专员的该怎么去理解这个词呢
去外企将自己的技能专业化、结构化是个不错的选择
在IVD行业有一个很有趣的现象，跳几年槽，你总能碰到以前的同事，同级别的公司是最好跳的，相对比较容易。
我不太支持没有目的跳同级别公司，除非它有东西吸引着你，比如产品、学术氛围等。
一般民企的专员0.5-1年就能基本掌握工作技能，此时若要寻求发展，可向技术、学术、销售、行业知识等方向再综合发展，进行积累。
这里的积累不只是说看看行业新闻、读读研发文档，而是参与研发项目、去市场推广产品。
如果自身情况允许，去做销售不失为一种好办法，真正的了解市场
药企比我们医械行业发展速度快、花样多，拿产品经理来说，很多是以前优秀的销售经理转岗而来。
从产品的思维框架去踏入市场
从真实的市场中去寻找产品的意义
如何度过2019年，如何让自己变得更有价值，更具竞争力，送大家几个字“苦练内功、待风起”
原创说明： 小i原创，允许转载，请注明出处
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