今天早上打开手机，发现很多安全类的群里都在说这样一个话题：终于到安全月最后一天了！有的感慨、有的抱怨、有的高兴、有的沮丧，反正是在感叹这个安全月真的不容易啊！那么作为安全人，在安全生产月的最后一天，该想什么？做什么呢？
一、放松一下
这个安全生产月对于安全人确实是很累！一是搞活动。根据安全月的要求就要搞很多的活动，都说安全生产不是安全部门一家的事情，但搞安全月活动安全部门好像是有着不可推卸的任务似的，所以这个月比其他的月要累些是很正常的事情；二是这个月出了好些事故，一般都是一家出事故，万家受教训，就好像一个班里一个孩子生病了，别的孩子也要跟着体检、吃药一样，所以这个安全月很多的企业都跟着进行了体检和吃药，所以肯定也会比以往忙一些；三是今年是一个政治大年，因此对安全生产工作也是格外重视，所以又多了很多的检查、督察和帮扶！
现在安全月要结束了！相信很多的安全人可能都想放松一下了，比如约上三五好友小酌一下也是很好的方式！吐吐槽、聊聊天，缓解一下紧张的神经，明天继续战斗！因为安全月结束了，但安全工作并没有结束，说真的，安全人忙不忙和安全月关系不大，也许安全月是为了给大家一个喝酒的理由吧！
二、安全月总结
一般的安全月都是一个活动方案开始，一个安全月活动总结结束！年年都总结，已经总结了20多年了，很难再玩出花样了，笔者也写过好几篇关于安全生产月的文章了，此处不再说那么多了，简单再说三点：一是搞安全活动不是目的，也不是结束，而是开始，比如你们搞了应急演练，演练结束了不是结束了，而是开始了，这个时候应该去分析一下：这次演练和上一次有什么进步了呢？这一次演练有哪些不足呢？下一次应该在那些地方有所进步呢？单一次的演练意义真的不大，只有持续改进才是安全管理的核心；二是这个安全月过后我们的安全整体水平是不是有所提高了呢？还是下降了呢？你一定会说怎么会下降呢？很多企业为了搞安全月活动荒废了重要的工作，美其名曰提高安全文化，安全文化是一种习惯的养成，不是搞一个演讲、做个宣传、贴点标语就是安全文化了，员工的安全意识提高也不是拍个视频说个安全月的活动主题就提高了，从某种角度来说，这个月可能会对整体的安全管理造成一定的伤害，因此安全月过后要尽快步入正轨，把耽误掉的该做的事情尽快补上！安全人心里一定要知道自己该做什么，不要被风刮的迷失了方向！三是该计划下半年的工作了，这种安全监管的高压态势还会一直持续下去，安全三宝：开会、检查、文件是一个都不会少，该抱怨的也抱怨了，该吐槽的也吐槽了，但那些都没用的！大势浩浩汤汤，不可阻挡！还是尽快调整好心态，想想如何在做好面子工作的同时也做好“里子”工作吧！两个工作都没有选择，都是要做好的！
三、如何提高企业安全管理水平
近期笔者一直在思考提升企业安全管理水平的事情，有几个不成熟的想法，可以先分享一下：
一是正确认识安全管理属性。很多的安全管理人员其实不懂管理，也没有认真想过这个事情，安全管理其实就是管理，安全这个定语只是其属性而已，所以要想提高安全管理必须先去学习管理的知识，管理是为了解决有限资源和人的无限欲望之间的矛盾的，安全管理也是如此；管理要达到的两个目的：效果和效率，安全管理也是要这样，所以我们要更新我们的认知，想想如何提高安全管理的效果和效率问题，我们以前可能更多的关注效果和忽略了效率问题，安全管理脱离了管理的属性和原则是没有办法做好的；二是如何提高管理力，你没有看错，不是安全执行力，笔者认为安全管理力（不知道有没有这个词啊，在没有想好别的）包括：安全管理思维能力、安全管理执行力、安全管理实施保障措施、安全管理强度和安全持续改进力。这里面内容很多，在以后的文章中再逐一细说吧。
二是安全管理对于员工来讲就是一种习惯的养成。笔者一直觉得管理和教育原理都是一样的，就是培养人的习惯，这些习惯包括思维的习惯、规则的习惯、行动的习惯和对文化的认同。很多企业负责人都在问为什么员工就不能按照安全管理制度和操作规程来做呢？这样多好呢？笔者当时开玩笑说：如果您在马路上看不到行人和电动车违章和闯红灯的时候就可以了！他们很惊讶，为什么会这样呢？其实这就是目前我们的习惯水平，也是我们常说的意识水平，这些东西想改变是很难的，也需要一个很长的过程，还要辅以很多的管理手段才是可以的！前一段有学校想请笔者去学校给孩子们去讲如何防溺水的安全讲座，笔者很不解的问道：这个没啥要讲的啊，孩子们不去河边不就行了嘛！他们说要让他们不敢去河边！我只能回答说：吓唬人你们是专业的！我就不去了！其实这个东西确实没啥说的，有啥技术含量呢？过几天笔者带孩子去一个湖边玩，为了保证防止溺水，湖边有大约一米高的栏杆，并且不远就有警示牌子：请勿跨越、水深危险！可以一些家长却带着孩子跨到了里面戏水、钓鱼，于是对妻子（她是教师）说：你看这些孩子如果淹死了，都是他们父母帮忙的！妻子说：你说话真难听，怎么会淹死呢？他们父母就在旁边呢！连忙解释说：他们今天跟着父母跨越了栏杆，已经形成了践踏规则的习惯，也许再父母眼里今天贪到了便宜，但在孩子心里就认为这个栏杆是可以跨越的，那天父母不在，他也会跨越，那么是不是就有溺水的可能的了？妻子听完若有所思。我们的安全管理不就是这样嘛？这些跨越栏杆的家长在工作中不会跨越我们的制度和操作规程呢？他们的孩子将来会不会也这样呢？笔者认为在现阶段就是“要我安全”，说什么“我要安全”是不现实的，因为很多人还不懂安全呢！
三是什么是横到边、纵到底？
很多领导讲话都喜欢要建立全员责任制，横到边、纵到底，这个说法很好，但笔者认为我们完全可以有更好的理解：我们都知道我们大部分的企业都是三层级的安全管理模式，由高层管理者、职能管理部门、生产单位三个层级组成，这个架构适合大多数的组织，也是一种比较成熟的模式，笔者去过近千家企业，感觉目前最大的问题其实就是职能管理部门的问题，职能部门是高层管理者管理思想的执行者，如果赋能权力过大，就变成了衙门，让生产单元的人很难受，所以连华为的任正非也多次对他们的职能部门进行削权、限制，防止他们变成强权部门，但在安全管理方面职能部门往往表现的很“弱势”，可能是不懂或者是不想，总而言之就是“不给力”，这样导致安全管理成了安全部门一家的事情，如何能管好呢？
因此横到边、纵到底对于要求职能部门更为贴切：横到边就是要求职能管理部门对于安全责任没有管理缝隙、要实现全覆盖，比如设备管理、工艺管理、培训管理、仪表电气管理等等；纵到底更是一个目前的大问题，很多职能部门认为管理就是出个制度，这个时候的三观三必须就是：管制度必须管执行、管业务必须管到底（包括人）、管人员必须管考核，职能部门不能做转发文件部、制度制定部、撒手不管部等，一定要和安全管理部门一样横到边、纵到底！
四是是安全管理的持续改进
很多企业都想提高企业安全管理水平，但搞了很久发现没啥变化，为什么呢？主要要四个原因：一是把搞活动当成了安全管理，认为搞一个安全月、安全年、提升年就可以提升了，岂不知安全管理犹如树的年轮一样，需要一个随着时光而成长的过程，一蹴而就顶多算是一时的高光，并非真正的安全提高；二是没有找到弱点或者可以增长点，俗话说缺啥补啥，你都不知道自己哪里不足或者准备在那里提高，如何提高呢？三是没有找到弱点或者可以增长点提升的方法，这就像盖房子，整好基础，然后往上面放砖头就行了，所以要找好足够的砖头往上砌，才会把房子盖好；四是持续改进。任何的成长都是有其周期的，我们都恨不得拔苗助长，但往往适得其反，尊重规律、尊重科学才是我们提升安全管理的最佳途径。
四、小结
安全月结束了，可以暂时小憩一下，但征途漫漫，不容懈怠，出发吧！勇敢的安全人！
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