粮为民本，粮稳则天下安。而化肥问题涉及粮食安全，从而关系到国计民生和社会稳定。在当前国内主粮供应基本充分的情况下，化肥对粮食高产的重要意义依然非常重大。作为肥料生产企业，对于粮食安全生产有着义不容辞的责任。去年，整个农资行业经历了较大变局，市场竞争激烈、原料市场波动频繁、疫情时发阻力重重，给整个农资行业带来巨大的挑战。但机遇往往与挑战并存，正确应对挑战，把挑战化为机遇，才有机会在竞争中脱颖而出。
面对频发的市场难题，农资人不畏艰辛、勇于创新，提前谋划部署，努力打好新战役，干出新天地。日前，《北方农资》传媒记者采访了众多农资企业，看他们在新的一年如何谋新局、开新篇。
市场篇
不确定因素增加
当前，我国经济发展面临供给冲击、预期转热、需求萎缩三重压力，农资行业如何突围？天脊煤化工集团股份有限公司销售公司总经理王福生认为，尽管全球新冠疫情通过接种疫苗会逐步缓解，大宗原材料价格也会逐步趋向理性，产品的价格也会趋向理性回归，但是通货膨胀的发酵，其影响力远没有结束，所以不确定性因素仍然非常多。要继续乘胜前进，做好打硬仗的准备，主要是从思想上、组织上、措施上做好准备。
“十四五”规划《纲要》提出，要贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的发展理念，健全自主可控的农业绿色供应链生产体系，充分拥抱新技术新业态，让绿色农业充分参与全国产业链价值链。去年两会上，碳达峰、碳中和被首次写入政府工作报告。农业农村部生物有机肥创制重点实验室副主任年介响认为，各企业应紧跟国家政策的要求，将产品的技术研发方向侧重于科技含量高的新型环保产品，同时也需要围绕市场，紧跟上下游的需求，做到计出万全、运筹帷幄。
规划篇
决胜要有决心，开局重在开头
今年是推进“十四五”规划的关键之年，也是促进经济社会发展全面绿色转型的关键之年。当前国际、国内市场诸多不确定性增加，挑战日益严峻。准确分析市场环境，做好全年乃至今后一段时间的统筹规划，才能有条不紊的应对一系列随时可能出现的不确定因素。
湖北鄂中生态工程股份有限公司副总经理常云表示，新的一年，鄂中将坚定不移围绕“作物营养、土壤修护、生态农产品”三大工程，持续推进“生态产品、营销模式、农化服务”三大创新，加速提升生产设施机械化、智能化和信息化水平，打造“像家居一样美”、“比家更安全“的生产、生活环境。在保持磷复肥主业健康、稳步增长的同时，依托磷化工技术、资源和资金优势，积极筹备跨入新能源、新材料产业发展赛道，为铸造百年鄂中伟业谋篇布局。
湖北宜施壮集团董事长刘祖锋指出，宜施壮集团将不断坚持企业文化塑造、扩大集团业务规模、创新产品研发，坚守作物营养第一战线，为农资、农民、农作物这三农做好对应服务工作，跟随中国农业开创绿色、环保、增产提质新时代。
创新篇
求突破，谋发展
企业发展的基点在创新，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。学会创新，用好创新，是提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的不竭动力。在市场经济条件下，企业必须以市场为导向，加大创新力度，否则就会被市场淘汰。
山西林海腐植酸科技有限公司董事长郭建林表示，今年林海将继续加强腐植酸产品研发力度，通过技术、产品结构优化升级，不断提升能效，让产品在市场上具有更强的竞争力。
新疆圣大一方生物科技有限公司总经理王福磊则认为，除了产品的竞争力，技术指导服务也是企业发展的重要抓手。他告诉记者，今年他们将和优秀农资企业携手，在产品“增效”“增值”方面加大技术指导服务力度，让更多农资企业能用到优质的腐植酸产品，让更多农资企业更好的开发优质腐植酸产品。
农服篇
以科技引领农业全产业链
科技兴农，技术富农，现代农业的发展离不开数字科技的支撑。随着物联网、AI、大数据等技术的迅猛发展，以信息技术为主导的“数字农业”综合服务体系——“数字农服”应运而生，使传统农业的生产方式发生巨大变革，由粗放型向集约化、智能化、科学化发展，并催生农业产业与互联网技术深度融合。
陕西供销益农总经理、西安友量科技总经理王飞认为，今年农资行业将真正开始迈入“数字农服时代”。“我们在充分研究市场变化的基础上，整合国内优秀的农资经销商资源以及顶尖的IT技术团队资源成立了'西安友量科技’，致力于为农资行业的数字化变革提供技术支持和样板示范，在农资行业经营模式转型的大机遇下，开拓属于自己的'新农服模式’。”
管理篇
建立高效运营机制
管理是企业永恒的主题。疫情、涨价、竞争等多重不利因素对企业订单、资金、成本、市场造成一定冲击。只有那些有准备、深谙管理之道的企业，才能在复杂多变的态势下，迅速反应，从容应对各种情况和风险。
年介响建议，企业在管理上应注重内部和跟上游产业的合作，让企业活化，协同上下游的合作伙伴成长，共享共进。
安徽农巧施农业科技有限公司总经理贾晖表示，在特殊时期，我们对外要与核心客户患难与共、共同进步；对内要强化效率与效益管理、开源节流，进一步推进各个部门的独立核算意识与体系，特别是一线营销系统，加强绩效意识和绩效考核。
山东五福生生态工程有限公司今年将在组织管理层面下大功夫。营销总监魏晓东介绍，五福生将通过成立大田事业部、市场中心和人力资源中心，强化企业文化建设等措施，最终实现有效的组织化运营。
新的一年，疫情常态化、市场风云变幻、不确定因素增多，农资人只有积极应对，抓经营、强管理、增效益、优服务、赢发展，进一步加大新时代服务“三农”力度，方能为农民增产增收和乡村振兴做出更大贡献。
作者：崔志欣 刘佳琪 连雅赛
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