在安全生产管理过程中,岗位达标是最基础的管理活动。
安全生产管理要求最终的落实都需要在岗位中进行落实,岗位达标就是要落实管理法规和标准规范的要求。
岗位达标标准应体现以危险源风险控制为核心,强化人、机、物、环现场控制的要求,明确岗位应知应会、安全行为和现场管理的各项具体要求。
实现了这些具体的安全要求,对于安全生产就是一个基础性的保障。
岗位达标活动具体的做法应该依照岗位标准,通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价,确认其是否达到岗位标准的过程,是企业标准化的基本条件和重要基础。
依据标准GBT33000,从业人员应熟练掌握本岗位安全职责、安全生产和职业卫生操作规程、安全风险及管控措施、防护用品使用自救互救及应急处置措施。
班组应按照有关规定开展安全生产和职业卫生教育培训、安全操作技能训练,岗位作业危险预知、作为现场隐患排查、事故分析等工作,并做好记录。
包括了从业人员和班组管理的内容。
从这些内容来看,内容很多,班组的技术力量能不能够完成是一个挑战。尽管如此,也是非要做好这项事情不可。
这些年,事故高发一个重要原因就是班组管理水平不高,而班组管理的工艺设备技术水平已经很高,班组管理与装置设备的工艺技术水平不匹配。
国家应急管理部在化工行业专项检查过程中就发现,一些操作人员以及管理人员文化程度不足,这就是安全隐患。
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