双重预防体系构建之五：人才从哪来

前面说的那么好，体系有很大的作用，企业有一个最大的问题：人才哪里来？

体系建设需要有危险有害因素辨识、评价方面的知识和能力的人才，编制完善的体系文件也需要质量管理体系建设、运行和项目管理、计算机软件等方面的专业知识的人才。

然而，企业缺乏这样的复合型人才。

可以借助于外来的资源，然而最终的还是需要企业内部的人才发挥作用才行，内部有这样的吗？只有通过培训来解决。

以往的培训主要以安全教育为主，主要是提高安全意识的，技能操作类的培训相对少一些，而要做好双重预防体系构建的培训就必须加大技能培训力度。

通过对企业管理人员、专业技术人员、全体员工开展关于风险管控理论、风险辨识评估方法和双重预防机制建设的技巧与方法等内容的培训，使其具备参与风险辨识、评估和管控的能力，为双重预防机制建设奠定坚实的基础。

注意，这个必须以提高能力为主，其实安全培训是防范遏制重特大事故源头性根本性措施，是最具潜力、最有效益的安全投入。

这些过程开始的时候应该是可以借助于外力，借助于外部资源启动双重预防体系的培训工作。

这些培训要以后面的使用为目的，也是检验培训效果的最好标准。经过培训，让企业全体从业人员，明白体系架构、层次，每一位员工都能从体系文件中找到自己的岗位、找到自己的责任、找到自己如何去工作。

当然一开始，可能做不好，可以边学边干，在干中学，在学中干。必要的时候借助专业机构做一些支持，应该是可以的。