文丨小云 来源丨云说职场
全文约 1700字，建议阅读时间 4分钟你好，我是小云。
职场人，都无法抗拒的一件事情是什么？
是汇报工作，向你的领导汇报工作。
最近小白汇报工作之后，被扣了绩效不说，还差点坐冷板凳。
怎么回事呢？
1小白的越线
小白是做审计工作的。
最近部门领导张三给小白安排了个项目审计，小白也算是个熟练工了，两周时间就出成果了。
张三很欣慰，跟业务部门沟通了之后，就跟公司业务领导和主要领导做了简要汇报。
因为张三此时恰好在外出差，大boss让做报告的小白到自己办公室，确认几个细节问题。
小白汇报之前，张三特意跟小白强调，仅仅汇报审计报告里的内容和数据，不知道的不要说，不该说的更不能说。
等小白汇报完，张三打电话问小白，领导都说什么了？
小白说没说什么，领导只是要了一份资料。
张三一看，这份资料是历史支撑资料，跟审计报告完全吻合，也就没说什么。
然后嘱托小白，赶快在OA发起决策。
第二天，小白在OA发起了决策，还没等张三审核，就迎面赶上业务线领导的责难。
这位领导说审计部门插手业务线，而且汇报数据跟实际情况相差甚远，口气比较不客气。
张三一听不妙，这里面有问题，跟领导说自己核实情况后，即刻做补救。
打电话再次跟小白核实才知道，小白跟大boss汇报完后，大boss提了一个意见，小白直接对报告内容做了修改，但并没有跟张三报告。
最要命的是，修改之后的表述完全是错误的，前稿才是正确的。
而且小白还跟主要领导汇报了，本该由业务部门汇报的考核数据情况，这才引发了业务线的不满。
由于小白汇报的情况，跟业务线要汇报的数据差距太大，给领导决策造成了干扰。
一般情况下，审计线只给结论，至于结论如何运用，业务线会落实。
但小白把跟业务线沟通的情况汇报给了领导，汇报情况又跟实际有偏差，业务线自然急的跳脚。
小白的这种做法，不仅笨，而且蠢。
一是工作中，讲求边界感，手不能伸的太长，你再厉害，也不能跑到别人的地上种庄稼。
二是报告调整与否，是需要实际支撑资料的，而不是大领导一句话，就直接对报告开刀。
三是如果情况有变，首先要做的事情就是跟自己的直接领导做好汇报。
就这三点，条条硬伤，已经很致命了。
但小白并不这么认为，他根本没有意识到问题的严重性。
2犯错不知错
张三批评了小白，并且直指事实。
然而，整个过程，小白不但没有承认错误，还在为自己不停的辩解。
说自己是按照实际情况输出的报告，完全没有任何问题。
小白，可能是不想混了吧。
工作中，出现错误不怕，因为是个人就会犯错，最怕的是，犯错了，还认识不到错误，这就是错上再错，事态会立马升级。
小白被扣了绩效，他仍暗暗表示不服。
认识错误，表明态度，改正错误，这才是职场人对待错误该有的态度。
小白不但不认错，还在内心暗自纠结仇恨，想要一日雪耻江湖。
但问题是，错了就是错了，只要原地改正，来日还有机会，一味指鹿为马，只会让领导觉得你不堪大任，甚至连小事也不愿意托付，毕竟这种做法很容易失信。
一个失信的人，机会、资源、资本都通通与你无缘。
老干妈大家一定都不陌生，陶碧华在任的时候，为了提升老干妈的口感和品质，原材料一直用的是贵州辣椒。
自从陶碧华卸任执掌公司之后，他的儿子接任了公司，为了降本增效，把老干妈的原材料从贵州辣椒换成了河南辣椒，因为河南辣椒便宜。
结果变味的辣酱很快就被消费者品出了端倪，老干妈的销量开始大幅下滑。
老干妈意识到了问题，又赶紧换回了的贵州辣椒，才挽回了品牌，拯救了企业。
犯错并不可怕，可怕的是犯错不知错，知错不改错。
老干妈明白这个道理，快速纠错，稳住了市场。
小白不明白这个道理，目测很快就会坐冷板凳。
本来应该采取向南的行动，结果你跑到北边去了，路上吃着火锅唱着歌，看着挺嗨，眼看挠头拍大腿后悔的日子，就在不远处。
3写在最后
稻盛和夫说，浑浑噩噩的人和认认真真的人，他们千差万别。
看着差不多，其实差很多。
一件事情，一个决策，最后会导向两种不同的结果和人生。
就像两条铁轨百里千里万里之后，一个让人望尘莫及，一个却陷入泥潭无法前行。
如果这个世界上，还有什么公平的话，那么就是工作，你付出多少，是否精良，都会体现在成果里，一点也不骗人。
最终，强者愈强，弱者愈弱。
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