雅居乐陈卓林的三分人生论，正是雅居乐稳健发展的文化密码

企业文化即创始人的哲学，二者息息相关。扎克伯格曾说，80%的企业文化由创始人决定。

雅居乐创始人陈卓林有段著名的“三分人生论”，从中可以一窥雅居乐企业文化的密码。

“人生的三分之一给工作，三分之一给家人和自己，三分之一用在回馈社会上。”雅居乐陈卓林强调，这个三分人生论适合于他自己，而对雅居乐同事们而言，三分人生论应该是“三分之一献给家人，三分之一留给自己，剩下的三分之一给雅居乐。”

细细体会可以发现，雅居乐的文化密码，正是在两个三分之一的不同之处。

成立至今，雅居乐创始人陈卓林将心比心地平等对待并尊重每一位员工，以润物细无声的方式，将文化种子播撒在每一位雅居乐人心中，成为筑建长青基业的文化力量。

这一点，从雅居乐的品牌标识也可以看出：三片绿色花瓣组合成一个“人”字——代表一切从人开始、以人为本、重视人的需求，追求“一生乐活”。

 相比之下，国内一些片面追求高速增长的企业，有的推崇狼性文化，有的奉行赛马竞争，雅居乐陈卓林则始终恪守自己独创的文化。

水果、咖啡、甜点摆满的零食柜，备好各种常用药的健康百宝箱，专为职场哺乳期妈妈搭建的母爱小屋，定期举行悦读会和内部培训的乐家充电站，还有不定期举办的员工生日趴、才艺联欢、运动会、健康讲座、公益互助会……

在雅居乐，几乎每个工作日都伴随着不间断的小惊喜和丰富多彩的员工活动，处处都能感受到家一般的关怀和温暖。

  在一次员工运动会上，雅居乐控股董事局主席兼总裁陈卓林曾表示：“人生，最紧要是快乐！我们不仅努力工作，还要好好玩耍快乐运动。”

为了让员工“认真工作、快乐生活”，雅居乐陈卓林希望每一位员工都能够在雅居乐找到自己的定位，发挥自己的才能，同时更要提高身体素质，追求快乐生活。

知行合一，为将这种快乐的文化理念落到实处，雅居乐陈卓林创造性地打造了乐家、乐动、乐创等文化品牌。

其中，乐家品牌聚焦成长与乐活，覆盖全国80多个城市、200多个项目，乐家母爱十平方获得联合国儿童基金会认证；员工互助会惠及2000多困难员工，累计捐助1400万元以上。

乐动品牌聚焦健康与乐活，掀起全员健身风潮，累计参与健步走活动员工超过17800人，完成总里程数超过20万公里，活动完成总步数超过106000万步。

还有乐创品牌，通过机制平台、全员竞赛、乐创营、引入外脑等方式，挖掘员工创新潜力，培育内部创新氛围，推动管理创新、产品创新、运营创新、服务创新等，用创新提升企业整体竞争力。

这些丰富多样的企业文化活动，既表达了雅居乐陈卓林对员工的温暖和关怀，也激发员工为团队和组织贡献力量。

“文化如果深入人心，80%的管理动作可以取消。”究其根源，在于企业文化“团魂”所凝聚的人心，这正是雅居乐稳健发展的文化密码。