2000亿的中南置地，如何成为一家有爱的公司？

中南置地，总是不走寻常路。

前几天，看到中南的朋友，转发了一份《中南建设2019年社会责任报告》。

出于好奇，我去看了下，发现一组暖心的数据：

1、截至2019年，累计慈善投入达10亿；

2、公益活动“一厘米温暖”，累计帮助37万名儿童；

3、推动住宅产业化，NPC技术项目面积200万方，节约木材2.6万立方米，节水180万立方米。

4、提供就业岗位42974人，提供高于行业中位度的薪酬体系。

上面这些数字，与业绩无关，但看后却让人觉得更加生动。

一件件温暖的“小事”，更能展露一家企业的人情味，这也体现出中南置地“用爱筑就健康丰盛人生”的企业使命。

01

社会之爱，一厘米温暖

中南江东希望小学，坐落于云南文山壮族苗族自治州麻栗坡县八布乡。

这里的学生多是留守儿童，对他们来说，学校既是学习的地方，也是200多个孩子常年吃住和生活的家。

2012年，由于校舍破旧，不能满足正常教学需要，中南置地捐资160万为他们新建了教学楼及附属设施。

7年后，大山里的读书声日益嘹亮，中南也又一次回到这里，捐赠40余万的物资，为孩子们送上“一厘米温暖”。

“一厘米温暖”，是中南置地于2016年发起的公益行动，旨在为贫困地区的孩子带去知识的润泽。

中南相信，书籍的厚度大约是“一厘米”，但它所传递出的温暖却能打动无数人。

四年时间里，“一厘米温暖”覆盖372080名儿童，足迹遍及328家学校、孤儿院、福利社，举办公益活动达153场。

中南还在新疆、贵州、云南和四川等受灾或贫困地区建设希望小学，并在建设完成后持续关注、投入。

文字的表达始终有限，但下面这些照片会让你看到，

在山区简陋的乡村学校，他们亲手送去书籍和爱心，为孩子们打开了一扇通向广阔世界的大门。

社会责任报告显示，截至2019年，中南累计慈善投入达10亿元，在灾区重建、希望小学、乡村振兴、捐资教育等方面做了诸多贡献。

今年抗击新型肺炎疫情，中南累计捐款捐物2300余万，20强房企中位居前列。

小到“一厘米温暖”的聚沙成塔，大到抗疫救援的挺身而出。

用爱筑就健康丰盛人生，就是为需要帮助的人，献出一份爱心。

02

行业之爱，住宅产业化

当我们住在舒适的房子里享受生活时，很多人却不知道：

建筑扬尘是雾霾产生的元凶之一，建筑业释放全球8%的碳排放量，建筑垃圾占我国城市垃圾的40%。

这也是为什么北方防治雾霾，会有冬季“停工令”，也是国家大力倡导和推进住宅产业化的原因。

说白了，住宅产业化，就是为了还子孙后代青山绿水和洁净的空气。

中南从2007年成立建筑NPC(新型混凝土预制装配技术)事业部，经过10多年的投入和研究，技术已经升级到第六代，拥有15条住宅产业化生产线。

目前，中南NPC技术已积累发明专利、实用新型专利授权50余项，编制国家级工法1项、省级工法10余项。

研究成果达到国际先进水平，整体装配率可达到90%以上，对我国绿色建筑、绿色施工的发展起到了引领作用。

截至2019年底，中南已完成及新开工NPC技术项目面积200万方，相当于：

减少碳排放2.19万吨、减少垃圾排放7.94万吨、节水180万立方米、节约木材2.6万立方米。

从住宅产业化技术的基础研发，到落地应用减少资源消耗与碳排放。

用爱筑就健康丰盛人生，就是保护环境，推动行业进步，还后代青山绿水。

03

企业之爱，关爱员工

对社会好，对行业好，也要对员工好。

截至2019年底，中南提供就业岗位42974人，间接带动就业近60000人。

社会责任报告里，中南用三个点表达自己对员工的关注：

1、为员工权益保驾护航

薪酬水平高于行业中位度，并制定多元化的激励和丰富的福利体系。

在中南，公司为员工购买补充商业保险，还有员工关爱基金，确保平安无忧；还有福利津贴、优惠购房、项目跟投则让员工享受更多收益。

2、为员工发展扩宽通道

已建立完善的培养发展体系，通过横向、纵向多层级的培养项目，为员工构建通畅的职业发展路径，打造学习型组织。

3、为员工幸福创造条件

中南文化活动真特别多，有高管聆听反馈的观照会，有团队出征的铮行徒步，有家庭共聚的美好日，还有天南海北美食节，以及节日定制礼物，让员工收获满满的幸福感。

打造简单透明的沟通体系，用丰富的文化活动和贴心的关爱温暖员工。

用爱筑就健康丰盛人生，就是让每个员工快乐工作、健康生活。

04

经营之责，稳健增长

当然，“用爱筑就健康丰盛人生”的企业使命背后，也需要良好的业绩为支撑。

2016年，中南置地仅502亿，2018年破千亿，2019年接近2000亿，三年翻四倍，在行业公认困难的环境下仍保持高增长。

年报显示，2019年中南销售额1961亿，增长34%，营业收入718亿，增长79%，归属股东净利润41.6亿，增长90%，业绩增速在TOP20房企中名列前茅。

对陈昱含来说，相比规模扩大，她更关心品质的提升，从南通搬到上海后，她一直致力于中南健康住宅体系的打造。

2017年，率先发布国内健康住宅企业标准；

2018年，融合社区配套与公益实践经验，推出健康TED社区；

2019年，全国123个健康TED社区落地。

最近的年报发布会上，陈昱含再次强调：

“随着迈入2000亿，增速不会再像之前那么高，管理的夯实和规模的基础都让我们有余地大幅度提升品质稳定性。”

2000亿后的中南，将更加向内寻找经营的确定性，管理更加精细，优化负债结构，提升产品品质，实现有质量的规模。

结 语

这些年我们看中南，行业普遍感慨于他的变化。

不只是因为规模的快速提升，而是其企业文化、人才素质、项目经营能力翻天覆地的改变。

我也问过一些中南人和同行，如果看待这些变化的发生，

最本质的答案，其实还是来自于企业理念与文化的深层次变革。

去年一次采访中，陈昱含讲，希望以爱为起点，以健康做基石，来打造美好社区。

在我看来，“爱”与“健康”同样也是其组织和文化变革的发源。

践行社会公益、推动产业进步、关注员工发展，实现稳步增长，

“爱的初心”扩展到经营管理的方方面面，也让中南成为一家有爱的公司。

别犹豫，在看就完事