“一根筋”的万科一边养猪一边盯着95后的钱包。
这是网友对于今年极具话题流量的万科的幽默总结。
肯定的是，这个总结确实如此，同时，万科还在此上继续点缀。
10月17号，万科在深圳召开媒体交流会，健谈的郁亮依旧用风趣直接的话语分享了万科的目前状态和行业趋势。
除了“筋厂”、“农民”、“95后”等热门话题，万科还再次强调了管理红利时代和城市更新。
国庆期间，一部《夺冠》引起了众多国人的热情澎湃，其中就包括万科董事长郁亮。
冠军球队的成功点燃了郁亮的积极性，自信的郁亮表明要尝试将团队打造成“冠军组织”。
冠军组织？这可比拍电影更难。
但是也没人敢直接否定他，毕竟谁也不知道“一根筋”的万科会做出什么来。
01
管理红利得靠“拼”
众所周知，房地产的本质是金融。
但是，随着时代的迭代，房企吃金融红利的机会越来越难。
这也预示着，房企的进化是必须趋势，管理红利时代在这时就是应运而生的概念了。
“到了管理红利时代，显然杠杆不能用了，靠真本事，靠全面竞争能力，也就是跟中国制造业一样”。
这不是郁亮第一次提及管理红利，自三年前，郁亮接任“宝座”后就进行管理改革，推进组织蝶变。
市场环境不同，企业就得拿出新的“资本”去竞争。
在万科看来，房地产将逐渐回归普通行业，当然这不是保守认怂，这是要有危机意识。
同时万科面对管理红利时代主要的应对措施有三点：
1、明确目标，把前进的步伐放在正确的赛道上。与此同时，规划能力、布局能力要强。当然，这是要下狠功夫的。
2、组织能力要增强，把个人能力变成组织能力。这也表明万科对于团队力量的重视度。
3、精细运营、科技赋能、全面竞争。说到底，管理红利时代是需要全方面竞争的，每个方面都不能落下。
02
城市更新必须“做”
这几年，在房企改革寻求增长点的道路上，“城市更新”肯定是极为闪耀的那一颗。
在这点上，万科也深以为然。
要知道，城市更新并不是房企想做就能做的，中小型房企基本是分不到“一杯羹”的。
比如，在城市更新上，作为第一个“吃螃蟹”的深圳就在《深圳市城市更新办法实施细则》中规定：“市场主体自身或其控股股东应当在全市上一年度年检合格的开发企业排名中位于前一百位”。
万科作为TOP房企自然要分块蛋糕吃。
其实，早在1988年，很多房企的胚胎都还未成熟时，万科在罗湖区红桂路一宗占地4100平方米的旧改用地，开始了涉足旧改业务。
那时，房地产还没有城市更新的概念，但万科已然意识到这是一个发展的好尽头。
这几年，万科在深圳的望京时代中心，广州的永庆坊等都留下了城市更新的作品。
当被问及万科做城市更新的原因和价值时，万科高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖不紧不慢，从容地表明了他的答案。
1、为什么万科要做城市更新？
为了满足城市高质量发展的需求。人是城市的主体，人民的生活水平提高了，对于城市的给予需求也自然增加。
此外，中国的人口密集不再是个隐患，而是赤裸的现实 。
未来一二线的城市人口密集度会越来越高，“寸土”会变得更加“寸金”。所以，城市更新的重要性不言而喻。
2、城市更新的核心是什么？
是一双能够看到城市变化，发现价值和创造价值的眼睛。刘肖把城市更新比作一双眼睛，这只眼睛不仅要看到表面，还要挖掘内部意义。
3、城市更新的价值？
是产业升级和消费升级。刘肖以望京小街为例，有两大创新：多方共治，由个体业权向多业主业权拓宽；智慧街区，将科技融入生活。
且多方共治彻底打开了万科城市更新的局面。
城市更新承载着城市发展和人文升级的使命，并不仅仅是利益因素。
此外万科高级副总裁刘肖也表示中国的城市正走向城市更新时代、租购并举时代和产城融合时代。
在这点上，万科顺应时代发展潮流，紧跟着的除了城市更新，就是长租公寓和科创城。
从这些方面看来，万科的前期投入都很大。
03
95后代还得“追”
本文作者：小怂
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