01
前一阵子，微博有个挺火的段子：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有房有车有娃的那些。”
后来我才知道，这句话是日本喜剧《大叔的爱》中的一句台词。
据说，这个段子又有了后续：中年人回去给年轻人涨房租，让说不干就不干的年轻人，终有一天会变成随意被责骂的中年人……显然，这个续貂，有着浓浓的中国风。
说到中年危机问题，我认为这过去的十年，“职场成功学”最成功的地方，就是将以往45岁这个中年分水岭，提早至35岁。
尤其近些年来，“35岁以下”，是众多单位招聘时的标配。
大企业还不时爆出集中辞退35岁以上员工的消息，35岁，已然是一道不可逾越的年龄红线。
孔夫子他老人家说过“三十而立”，那么把35岁视为职业生涯巅峰的分水岭也没有什么不妥。
但不要忘了，孔圣人的那个年代，人均寿命也就三十几岁。
如果35岁算是中年的起点，那我比“中年”还要长上十岁，这算是中年晚期？反正处于中年危机的我，是可以谈谈中年危机体会的。
人到中年，如果依然处于职场基层或是中层，有时就会有这样的尴尬：职位升不上去，还被年轻的后浪穷追猛赶，随时都可能被替代。
吴晓波说，他从来不惧怕后浪，因为他和后浪不是在同一“圈层”上。
这是当然，吴晓波先生早已上岸，他是那种拥有各种美丽沙雕的沙滩，当然不会在意后浪们的来势汹汹。
但这样的人，终归是少数。
大部分人面对中年职场危机，难言轻松。
我曾经在一个公号的段子手群里，其中有一位人到中年的群友，每天在群里说段子、抛梗，感觉很活跃。
后来我们才知道，他那时正值失业期，足足两个月，每天要表演上班给父母看（他爱人知道他的状态），而那个群，是唯一让他打发时间不觉苦闷的地方。
记得他说过，那段时间晚上回家，上楼之前都必须坐在楼下独自吸完一根烟才敢回。
好在，他后来还是找到了工作，签完offer那天，特意在群里表达了一下感谢，同时，他才告诉了我们他过去两个月的状态。
一直以来，我都是在电影中看到这样的桥段，那一刻，我相信了艺术源于生活。有时，中年人的崩溃，都只能偷偷地来。
过去一说人到中年，都是年富力强。可现在一说人到中年，却感觉暮色苍茫。
02
我最早听到“35岁危机”一说，是来自IT行业。
那些聪明绝顶的程序猿们，矫情地自称“IT民工”，表示一过35岁精力明显不足，不再被东家待见。
本来，这就是个比较正常的现象，到了这个年龄段，开始承担越来越多的社会和家庭角色，而生理机能却从30岁左右的巅峰期开始下滑了。
再后来这个“35岁危机”跟“35岁已是人到中年”的说法勾连在了一起，于是35岁中年危机情绪蔓延开来。
原本我还比较自信，以为我所从事的地产工程行业，只会对经验的积累越来越重视，因为这个专业沉淀过程就是在为自我增值。
哪知近些年，地产工程经验的积累被重新解构和定义，用央视足球评论员常用的句式来说就是：留给地产中年人的时间不多了。
网上看过一篇关于地产中年职场危机的文章，文中煞有介事地总结了一下地产行业各岗位的发展轨迹，略摘一二如下：
工程：25岁工程师→27岁工程主管→29岁工程经理→35岁工程总监→40岁乙方包工头
投拓：25岁投资专员→27岁投资主管→29岁投资经理→35岁投资总监→40岁土地中介
设管：25岁设计专员→27岁设计主管→29岁设计经理→35岁设计总监→40岁装修队老板
营销：25岁置业顾问→27岁营销主管→29岁营销经理→35岁营销总监→40岁房产中介
人力: 25岁HR专员→27岁HR主管→29岁HR经理→35岁HRD→40岁保险代理人
看过这个发展轨迹我想说，房地产产业就是强，它不单是把地产做成高周转，也把地产人的人生都做成高周转啊。
不过我还是有个疑问，这个发展轨迹，是不是过于乐观了？
上面推演的结局，貌似降了维度，但起码是软着陆啊，最终可能不是你理想的工作，但起码，还有份工作在。
比如我所在的工程岗，最终归宿为“40岁乙方包工头”。
这个虽然比成功的标志“40岁包租公”降了几个维度，距离财富自由和时间自由都尚有一段差距，但基本上，也不必为稻粱谋犯愁了吧！
真能是这样，我愿意再掉剩下的这一半头发，先光为敬。
03
在这个知识技能快速迭代的时代，很多人在35岁左右出现职业焦虑是不难理解的。
以地产这个行当为例，我的体会是，过去项目开发体量小，各个房企标准化程度低或者说标准化意识不强。不同项目的差异化开发，导致很多经验和教训都没有沉淀下来。
原来每做一个项目，从拿地开始，到产品定位、方案设计、标准划定、工程打造等等诸多环节，都是重新来一遍。
这个过程往往需要从业人员根据自身的专业、阅历和经验来做判断，对个人的能力依赖度比较高。
现在则不同，历经房产也的高速发展，企业的标准化工作都得到了大力推广，过往的经验被高比例地转换成知识。
经验一旦成为知识，就可以系统化集成、复制、学习和掌握。尤其高周转做的成熟的房企，计划管理据说可以细化到每天（也有极端说可以具体到小时），那按计划来推进工作，个人的作用就不那么凸显了。
想想工厂车间里的流水线，应该能理解这个道理。
经验知识化，导致经验贬值。
中年人过往经历这个职场增值部分，也就没那么值钱了。
地产的工程岗、设计岗越来越倾向于年轻人道理就在于此。
至于策划、营销、采购等专业，本来就不是跟经验强相关的岗位，二十多年前我参加工作时，就里就已经是年轻人的天下了。
还有一个不能忽略的现象是，在地产公司，你很少会遇到超过35岁的HRD，这个群体，似乎也在经历着“35岁中年危机”。
年轻的人力总监们，甄选人员的技法纯熟，校招985、211，社招Top30，年龄不超35，都是“流水线”走下来的，结果不会有啥大偏差。
选人标准的这几条红线一拉，中年危机就来了。
04
那么，“中年职场危机”的局，还能破吗？
从我个人判断来说，想彻底扭转这个局面挺难。因为这个现象的本质，就是一个社会就业问题。
被遴选的人员充裕，个人的经历、经验不再是那么重要，这种情形下，要我选择，也是更倾向年轻人。
现实残酷如此，渐趋中年从业者，都应未雨绸缪做好职业规划，不断让个体增值。
你增值的那部分，最好让那些35岁以下的人还来不及拥有。比如专业的深度或者多专业的广度，再或者人脉的通达等等。
处于职业发展瓶颈阶段的人，更要勇于走出“舒适区”，尽可能补齐能力素质短板。
要知道，成长，从来就不只是年轻人的事。
我是相信腾挪的空间还在的，相信房地产行业终会因其产品的属性，会更多地回归加工制造业，回归到关注产品本身。
那些更加务实的企业，甚至列出“35岁以上”的条件。只是我们，要有转换赛道的准备与决心。
转换赛道，并不是轻言转行。
一来所谓的35岁中年危机现象，并不是房地产这一个行业所独有，其他行业，你也会遇到。
二来好像也就只有房地产行业，至少还有百十来个有着不错业绩的实体企业存在。其他行业，很难找到这样多的数量集群。
写到这里，很是“丧”感。但我最终还是组织不出心灵鸡汤一样光亮的结尾。
只是觉得，人到中年，无论职场困顿还是家庭责任，都让你不能消极对待。哪怕你现在已经坦然接受，保温杯里泡枸杞对生活认输的自己。
等不来炬火，还是要尝试自己去发光。因为莎士比亚说：每个人都是某个人的光明。
凡事各有渡口，自有归舟。
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