这两年，房企都在提精细化管控。精细化本身没错，产品需要精细化，工程质量更要精细化。
但有些企业，精细化的心思用错了地方，产品不咋样，克扣员工却是一流的。
例如最近，地产君收到的来自彰泰营销员工的投诉。
说他们新发了一份彰泰桂中大区营销人员管理办法，各种罚款令人气愤。例如：
1、工作时间不及时接电话，罚款100元；
2、群里重要通知，规定时间内未回复收到，罚款50元；
3、上班时间内，每30分钟发一次工作照，证明自己在干活；
4、每人每天新增20条客户微信，每少一条罚款20元；
5、每人每月必须成交一套房，没完成公司将解除劳动合同。
条规上细节性非常强，精确到各种数字，基本是要员工每时每刻关注手机和服务公司了。
地产君把这张名为管理机制的纸张从头看到尾，有些惩罚规则细推下去让人乍舌。
先来说说这位中招的营销人。
地产君看到他的投诉时第一反应是：怎么又是营销人，营销人啊，太惨了...
罗斯福有句经典名言：如果你不能当总统，那你就去当销售。
罗斯福在说这句话时已经当上了总统，但后来他也没体会过销售的滋味。
确实，营销的高薪散发了很大的吸引力，尤其在地产行业里。
所以有很多愿意付出汗血、时间、精力的人去做营销。
不过，营销人也有苦楚，比如话语权不多、常背锅、自由时间受限...
有些时候，管控甚至越了界，就会像这位朋友的遭遇一样，得思考公司是否已经侵犯自己的权利了。
比如说，三十分钟照片查岗一次，要带今日相机水印，不能更改地理位置跟时间。
说实话，营销人手机不离手是常态，照这查岗频率来看，充电宝也是要不离手了。
本来好好的工作群，结果画风突变，需要查看工作讯息时，往上一翻全是同事自拍。
甚至可能接待客户时，营销人是不是也要说："不好意思，打断一下，发个工作照。"
而检查的员工也变身纪律委员，试问把大把的时间花在这上面到底值不值当？
再比如说，这些营销人每天必须新增微信20条，少一条乐捐20，要是一个都没有一天就是400，一个月30天就是12000。
当然，这是最坏的预算，不过，总会有没办法完成任务的员工，累积起来，就会积少成多了。
其它的，电话call不达指标也要罚款，到访不达也要罚款。
屡见不鲜，现实是，很多营销人都会遇到非合理性的罚款条规。
而且，当看到地产员工遭受非理性对待的新闻时，对象常常是营销人员。
但是基本都是忍气吞声，敢站出来的还是少数。
就如这位营销人，实在是忍无可忍才向地产君曝光，这管理机制已经让他感受到了公司严重的人性化缺失。
几乎每年地产行业最惨岗位的评选上，都有营销人的身影。
营销人加班强度大，压力大，累身又累心，不是在赚钱就是在赚钱的路上。
然而，这不是糟心的，糟心的是要被质疑，被不重视。
"你们工作每天做的都是重复的事，没有创新。"
"你们营销岗位门槛低，只要努力就能做吧？"
”公司业绩没达标，你们营销人还是有主要问题。"
...
这些是经常听到的对营销人的吐槽，地产君也不止一次强调：
在整个房地产端，每个条线都应该被尊重。
也希望其他遭受非公非理性对待的员工能够勇敢站出来为自己发声。
而其余公司的营销人也为自己庆幸吧，你们遇上了一个还不错的管理机制。
有比你们更惨的人。
再说说企业管理。
在众多企业的管理机制中，都会出现奖惩机制的词眼。
但对于某些企业来说，真正落实时，却是惩大于赏，在偏离人性化管理的道路上越走越远。
而这也是企业失去人心，失去人才，失去走上坡路机会的开始。
今时不同往日。
规模、业绩不再是衡量企业的标准，也不是房企们保持冲劲的仅有后盾。
所以，越来越多企业意识到管理的重要性、企业文化沉淀的意义。
但是，却陷入了为了管理而管理的困局。
尤其是中小房企，本身在地产下行阶段就如履薄冰了，再加上一年只拍三次地的政策冲击。
部分中小房企开始急了。
病急乱投医就容易出大差错。
而在这些中小房企之中，很大一部分的"祸根"还是在老板身上。
要是这些老板想不清楚，那企业要往上走的愿望是要难实现了。
对于今天地产君曝光的这件事，大家有何看法，欢迎在留言互动分享。
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