最近又一家央企被吸收合并了。
随着国企三年改革方案的落地，央企、国企们动作是越来越大了！
最近中国能建吸收合并葛洲坝，承接葛洲坝的全部资产，包括葛洲坝地产。
葛洲坝是国资委确定的首批16家以房地产为主业的央企之一。
在2015年到2016年期间，葛洲坝地产在上海、北京、合肥、杭州等多个地区创造了多个“地王”。
2018年，葛洲坝地产实现销售权益金额117.9亿元，正式挺身进入TOP200房企行列。
2021年，葛洲坝地产跻身中国百强房企。
不过在2020年，葛洲坝地产发生人事大变动，董事长换人，经营管理风格有很大的转变。
如今葛洲坝被中国能建吸收合并，地产人也很好奇，葛洲坝地产业务将何去何从。
按照这种力度，实力不突出的央企、国企是不是也不那么稳定，还值得加入吗？
葛洲坝地产是葛洲坝集团的子公司。
葛洲坝集团原来是一家独立的建设央企，和中国中铁、中国铁建一样直接隶属于国务院国资委管理。
其控股的葛洲坝股份2007年在A股上市。
而在2011年9月，中国能建集团成立后，葛洲坝集团被划入中国能建，成为中国能建的全资子公司。
虽然是国资委钦点，但在整个葛洲坝集团，葛洲坝地产板块占比并不高。
2009年葛洲坝地产营收只有5500万元，占葛洲坝营收总额的0.2%，属于边缘板块。
但葛洲坝地产是想在地产行业有所作为的。
从2014年开始，葛洲坝地产开始发力，营收涨至62.54亿元，占葛洲坝营收总额的8.73%。
彼时对房地产市场的态度可以用激进来形容了，尤其是在扩储方面表现的比较明显。
在2015年到2016年，时任葛洲坝地产董事长的何金钢以激进的拿地风格为行业所熟知。
在这期间，葛洲坝地产在上海、北京、合肥、杭州等多个地区创造了多个“地王”。
不过即便是央企，关于热衷“地王”的表现，也受到了监管部门的关注。
葛洲坝在内的多家央企，多次被监管部门点名约谈，要求收敛在土地市场追高拿地、捂盘惜售等行为。
所以最近几年，葛洲坝地产拿地节奏有所减缓。
2017年-2020年间，拿地投入由155.53亿元、77.53亿元、77.06亿元降至0。
2020年，葛洲坝地产高层出现人事动荡，葛洲坝地产董事长换人。
从2021年开始，葛洲坝地产改变了拿地重点，不再着急招拍挂拿地，而是逐步推进转型，发力城市运营。
例如，4月26日，葛洲坝地产就联合中国能建几家分公司，共同出资设立项目公司，负责莲池区11个城中村项目。
据说该项目总投资约235.9亿元，葛洲坝地产承担33.25亿元。
这次吸收合并后，中国能建作为存续公司，会承接葛洲坝股份的全部资产、负债、业务、合同、资质、人员及其他一切权利与义务。
中国能建吸收合并葛洲坝的目的之一在于提高品牌知名度，谋求更大更远的发展。
所以必然会以中国能建的发展为主，葛洲坝为中国能建的发展赋能。
公告里说，中国能建会承接葛洲坝股份的全部资产，包括原公司人员。
地产君就此事采访了几位葛洲坝地产员工及前员工。
离职员工认为，合并后人员组织调整是肯定的，会吸收新鲜血液，所以内部员工会受到影响。
不过内部员工目前态度都比较谨慎，表示目前对大家几乎没有影响，至于接下来会不会有变动暂不清楚。
看得出员工目前的态度都是少说话，多做事，静观其变。
虽然暂时没有管理层变动或人员变动的消息，但吸收合并后葛洲坝内部组织架构调整，人员变动的可能性是比较大的。
实力没那么突出的葛洲坝房地产业务，想要在新集团谋求更大的话语权和发展，并不容易。
从整体业务发展来看，并入中国能建后，一定程度上也可以帮助优化葛洲坝自身的债务结构，尝试更多业务探索。
但对葛洲坝房地产来说，可能算不上好消息。
一般央企整合的核心是突出主业和提升主业竞争力。
房地产业务在葛洲坝整个集团占比并不高，所以吸收合并后可能会逐渐弱化其房地产标签。
因为对于地产业务过度依赖，其未来发展受到的监管限制也会很多。
不过也有另一种观点认为，借助中国能建的土储资源，葛洲坝股份未来或许能在房地产板块有进一步的发展。
不管怎样，企业的很多调整和变化是无法避免的。
所谓君子不立于危墙。
对地产人来说，应该在变动来临前做好应对风险的打算，提高自身核心竞争力。
当变化来临的时候，才有更多选择的空间，不至于会手足无措。
即使所在企业非常稳定，也需要时时关注行业动态和发展趋势，做好职业规划。
同时要在工作中也要培养可迁移的能力。
即使到了新环境、新的平台，面对新的业务和管理风格，也能快速适应。
不管怎样，希望处在不断变化中的地产人，都能激流勇进，愈挫愈勇。
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