到五月底，22个重点城市中，有15城已经完成首轮集中供地，卖地金额超过7000亿。原本以为控地价、控资金，能够起到调控结果，没想到大家抢得更凶。有房企拿地拿到手软，有的房企忙碌了几个月颗粒无收。1
在第一轮集中供地中，融创一骑绝尘，以434.74亿拿地总价拿下43宗地，位列第一，远远甩开其他房企。在重庆、无锡土拍中，均排名第一，杭州土拍中排名第二。而且融创今年的拿地金额已经超过了900亿，再加上收购费用。到五月底，融创在扩充土储上的费用怎么说也超过了千亿。地产人在佩服融创拿地本事的同时，也很好奇拿下这么多地钱从哪来。前不久孙宏斌回应过这个问题，融创通过公开市场拿地的规模大概占新增土地储备的1/3左右。虽然这几个月拿地数额看上去比较多，但很多项目都有合作伙伴，实际上融创需要投入的资金并不多。另外融创高周转的模式也有助于快速回笼资金，在6-7个月里实现从拿地到开盘销售，资金周转率还是很高的。
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不过在首轮集中土拍中卓越、融信这两家房企的表现让人颇感意外，可以说是杀出来的黑马房企。卓越拿地6宗，花了181.02亿元，融信共拿地10宗，金额为161.55亿元。位列拿地10强榜第八名和第九名。融信深耕杭州，所以拿地重心自然放在了杭州，是杭州市场拿地额最高的房企。
有人猜测卓越在土拍中的激进拿地，或许和明星经理人陈凯有关。卓越老板李华曾说希望两三年内将卓越置地做到TOP20，对陈凯的寄予厚望。但需要注意的是，融信和卓越拿地楼面均价远高于其他房企。看似是大丰收，其实在高溢价、高自持、以及“双限价”的多方压力下，房企利润不断收缩，拿的越多，潜在风险就越大。3
截止到五月底，拿地TOP10的房企分别是融创、招商蛇口、华润置地、万科、越秀、保利、龙湖、卓越置业、融信、金地，有6家都是国企或央企背景。集中供地后，国企的优势进一步凸显。以前是全年分散供地，房企还可以根据自身资金运转情况，去调整拿地的节奏。但现在房企必须要在三个时间段完成全年土储计划集中拿地。对资金周转快、实力雄厚的国企和头部房企来说，融资能力强，操盘经验丰富，在拿地时就拥有了更多优势。但中小房企的日子却更难过了，本身实力经验都欠缺，还要跟头部房企同台竞技，优质土地肯定是拿不到的。
某TOP50的高管曾说，公司报名参加了杭州、无锡等多轮土拍，报了60多宗地，结果全军覆没，一块都没拿到。
中小房企面临的处境是，“不拿地就是等死，拿地就是找死”。
不仅花的钱比国企、头部房企多，在后期的市场竞争中，也因为市场竞争能力不足，失去了优势。
所以长期下来，房地产市场面临的局面或许是，小房企逐渐被淘汰，强者恒强的局面会更加明显，马太效应进一步加剧。
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比如像北京、杭州、无锡这种热门城市，是各家房企必争之地。熔断、刷新纪录、高溢价等现象不时发生。以北京为例，北京土拍，有54家房企围猎30宗地块，而且参拍的都是重量级选手。像碧桂园、万科、融创、中海、保利、龙湖、华润置地这些种子选手同台竞技，场面十分火爆。还有无锡，首次集中拍卖16宗土地中，因竞价激烈，土拍被迫延长到3天。沈阳首次集中拍卖25宗土地中，有3宗流拍，剩下22宗土地两个小时就拍完了。对于房企来说，对资金周转速度的要求高了，利润率变低了，所以投资策略和筛选逻辑也在发生变化。也就加剧了土地市场的两极分化，热门城市土地被哄抢，三四线城市土拍冷冷清清。所以不仅是房企之间，土地市场的马太效应，也愈演愈烈。5
如果保不住利润，至少要保住规模，这是今年土拍中很多房企的心态。以杭州土拍为例，滨江通过和融信合作的方式，在首轮供地中拿到了5块地，拿地金额超过182亿，自持比例最高接近30%。
在滨江大刀阔斧拿地的同时，也引起了投资者对拿地净利润的关注。有人问滨江董事长在杭州拍下的几块地，净利润能有几个点。滨江董事长戚金兴在公司线上业绩会上坦言“努力做到1%-2%的净利润水平”。不只是滨江，其实在一二线城市拍地，多数房企宁可牺牲利润也要抢到目标地块。毕竟有了规模，才有可能降低融资成本、采购成本，继而获得更多资源倾斜。但没有增量红利，只能围着存量竞争，热门地块竞争加剧，为了规模和稳住核心城市市场。“薄利抢地”、“亏损抢地”的现象频频出现，房企的利润空间也在不断被压缩。6
房企卯足劲，鏖战土拍场。
房企要想参加土地招拍挂，在资金层面要过两道“坎”：一是拿地前需缴纳保证金，二是竞拍成功后需付清地价。一般集团都有调配资金，但在这种规模大、集中度高的土拍中，对资金的需求更大，房企们不得不通过各种渠道融资。对于手握余钱的资金方来说，房企越是抢夺激烈，就越增加了他们谈判桌上的筹码。
到头来，房企轰轰烈烈抢地，资金方足不出户赚钱，不知不觉成了土拍中的赢家。关于今天的分享，大家有何看法，欢迎在评论区留言分享。
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