在职场比当不上领导更难受的是，当不好领导

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这是我的第221篇原创

今晚主题：领导团队

Ray先森说✎

上次写了一篇关于晋升的话题，很多朋友私信问能不能写个“管理团队”“领导力培养”的话题，我虽然没有当过大领导，但是自己也带过团队，希望可以从这个视角为你带来一些不一样的看法。

本文共3444字

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最近写文章找素材时，看到今日头条创始人张一鸣说过的一段话，感触良久：

 

有人毕业就可以独当一面，2年可以成为事业部总经理，而有的人毕业10年还要想办法靠跳槽溢价。区别其实从很早就开始体现了。

 

明明当初都是同一个team，明明有人比你后来，明明对方是一个名不见经传的小咖，怎么突然间就最后爬到你头上，甚至是成了你的leader？

 

有的人看似咋咋呼呼，可依然在原地踏步；

有的人虽然不动声色，却一直在暗地使劲。

 

曾经跟过一任领导，最喜欢带着一群小弟成天啥也不干，就在那挖空心思揣摩上意，每天就想着自己的顶头上司在想什么，他所有的执行目的和行为都是围绕领导的开心与否来展开的。

 

说白了，老板喜欢干啥他就招呼人干啥。

 

这样的领导水平和眼界能高到哪里去，不言而喻。

 

时间久了，同事们虽然嘴上不说，但是个个心知肚明，纷纷表示跟他混没前途，一个月之间部门人走了一大半，真应了那句话，

 

在职场比当不上领导更难受的是，当不好领导。

 

想起联想创始人柳传志老爷子曾经提过一个关于领导“管理三要素”：

 

建班子、定战略和带队伍。

 

这看起来不起眼的三句话，能做好的人离“好领导”这三个字也就不远了。

1

比领导力更值得你关注的

是你的大局观

 

在职场经常听到有人说：

 

“搭班子带团队，要找就找那种有领导力的员工。”

 

很多人常常把“领导力”这三个字挂在嘴边，但真要解释却不知道从何说起。

 

《水浒传》中的宋江，原本是一个郓城县的小小押司，运筹帷幄比不上军师吴用，带兵打仗又不如卢俊义林冲，就连打架斗殴都干不过李逵，这样的人凭什么能坐上108好汉的头把交椅？又凭什么带着一帮兄弟打下半个江山和大宋皇庭分庭抗礼？

 

关于宋江的出场，原著中这些写：

 

“平生只好结识江湖上好汉；但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，便留在庄士馆谷，终日追陪，并无厌倦；若要起身，尽力资助，端的是挥金似土！

 

人问他求钱物，亦不推托；且好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命。时常散施棺材药饵，济人贫苦。

 

急人之急，扶人之困，因此，山东河北闻名，都称他做及时雨，却把他比做天上下的及时雨一般，能救万物。”

 

一句话总结就是：“重情轻利，急人之急。眼有众生，心有大千。”

 

正是这样的性格，后来行走江湖，但凡是各路英雄好汉听到“宋公明”三个字，无不以“哥哥”二字相称。以致于他后来每每遇到宿敌对手，总能礼贤下士将对方收编，邀上梁山泊安排一把交椅坐上。

 

在宋江的身上你能看到一种“信任感”“大局观”，就像书中说的：

 

“情愿和哥哥做一番大事业，推翻这个鸟朝廷。”

 

这种振臂一呼天下云集响应的人，才是真正有领导力之人。

 

团队中需要的“领导力”，可以给周围的伙伴带来方向感、能量感、信任感，进而提升团队整体的业绩。

 

有朝一日，当你能培养出你的“领导力”，自然而然也就不乏愿意和你打拼的追随者了。

 

说到底，能学知识、能有活干、能有钱赚，谁不愿意跟着你？

2

站在更高一级的角度看问题

才是大局观的内核

 

欲穷千里目，更上一层楼。

 

一个人要想看更远处的风景，必定要登上更高处。这个道理放之职场同样有效，时时刻刻站在一个更高层级的角度看问题，这样的角度会让你一眼看到事物的核心本质，而且你收获的是一个更大的世界。

 

曾经在某家公司就遇到过这样一出的场景：

 

有一年双11，部门打算做一次电商促销，几个小伙伴在一起讨论，应该给顾客送什么礼物。

 

A说：“顾客购买满1000，送价值100元的钢笔。要不先确定一下送什么牌子的钢笔？”

 

B说：“现在谁还用钢笔啊，你送钢笔人家还得自己去买墨水，我觉得送个鼠标得了。”

 

C说：“满1000才送礼物，门槛高了吧，600块就差不多了，送个实用的礼物就行。”

 

D说：“没必要，100块钱就这么送给顾客，这成本有多大啊？”

 

这样的场景是不是似曾相识？

 

讲真的，这样的头脑风暴会就上关起门说个三天三夜也未必有结果，一个没有大局观的讨论，每个人都会陷入对细枝末节的无尽纠结，在一开始的时候就已经被分散了注意力。

 

而这时候我们老板发言了，他说：

 

我们现在先停下，把这几个问题解决了再说：

 

①　这次促销的目的是什么？

②　这次活动的预算有多少？

③　这次活动预期的销售提升是多少？

④　赠品选择的原则是什么？

 

结果这句话说完大家都沉默了，因为最开始压根就没人想过这些问题，最后会议结束后领导意味深长的说了一句话，时至今日犹在耳畔：

 

“记得站在比身边人更高一级的角度去看问题，你看到的是他们永远看不到的一个世界。”

 

有时候，很多职场人常常觉得自己没有机会，一身才华抱负得不到施展，其实不然。

 

不知道你们记不记得，很多领导开会喜欢问一句话：

 

“你们怎么看？”

 

这句话正是展示你大局观的时候，这也是你最好的自我表现的机会。

 

关于如何培养你的大局观，简单说就是三句话：

 

先目的后措施、

先分类后解决、

先整体后细节。

 

你需要做的是把它套用到每一项具体的工作上，给团队带来“方向感”。

 

王煜全在《全球创新260讲》中提出过一个观点：

 

“人类的进化过程，就是协同能力不断提升的过程。”

 

进一步说，人类大局观的出现则是让彼此之间的协同效应发挥到最大程度的忠实保障。

 

对职场领导人而言，永远往前想一步才是对发展战略最好的解读和诠释。

3

真正会带队伍的领导

都懂得利用驱动力

 

我曾经就听到过自己的领导当面和我们表示：

 

“我交代过的任务，无论做完没做完，也无论是做好没做好，都要及时和我汇报，不要怕因为我批评你们，就藏着掖着到最后，我告诉你到最后可能全部门的人都得给你背锅。”

 

不得不说，其实领导很喜欢那种活好话少还省心的员工，没别的，遇上这样的员工你平时连生气的概率都会低很多。

 

但职场上像这样的员工少之又少，更多的则是不太靠谱的那一类，想起以前一家公司的一位同事，其实就是一场非常简单的资料提交：

 

“这份资料你能不能中午给到我？”

 

“好的，没问题。”

 

结果我等到下班前一个钟头还没给到，从企业管理者的角度来说，最怕遇到的就是这样的：

 

作为领导把任务布置了，然后就没下文了，接着就该像讨债一样，去求爷爷告奶奶催进度。

 

但是管理者真正希望的是这样的：

 

作为领导，给出了明确的方向，我的下属不断地主动来找我，告诉我目前进展如何，还需要什么帮助。

 

当然，如果我的下属，不仅超出预期完成我交给他的任务，还会不断地提醒我，在方向上有什么可以注意的、在细节上有哪些我没有注意到的等等，

 

那么恭喜你，你绝对是你们老板将来的得力助手。

 

真的好员工，都懂得培养自己的自驱力。

而真正的好领导，都懂得利用和引导员工的自驱力。

 

 在职场上，人们会被各种信息所干扰，你不去驱动，很可能你的项目，就被压到了同事们待办清单的最后一个。

 

所以聪明的员工基本上都有这样一个习惯， 手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协助，以及及时分享好消息。

 

日本经营之神稻盛和夫曾经提出过一个观点：要成为旋涡的中心。

 

自己要主动、积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心工作。

 

年轻时候的稻盛和夫就是因为不断发挥自己的自驱力，他在毕业后的第一家公司里非常顺利的被提拔到了管理层，让他专门负责特殊陶瓷的研发工作。

 

稻盛和夫也因此组建了一支自己非常信任的团队，这个团队里的大多数成员，后来也成为了他创业的主要班底。

 

我跟过很多任领导，优秀与普通之间的差距就在于：

 

优秀的领导，本身就非常注重自驱力的培养和训练，他们更愿意用自我行动去影响员工；

普通的领导，更多强调的是事事丢给别人去办，他们更习惯于让员工去吭哧吭哧填坑。

 

在相同环境和资源的情况下，最后这两种风格截然不同的领导培养出来的员工，

 

毫无疑问，水平和眼界都不可能在同一水平之上。

 

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

 

说白了，能把领导这份差事做好，

 

不仅是对自己负责，更是对后面一群跟着你日夜卖命的人负责。

 

日本有一句成语，叫“一生悬命”，意思是说一个人一辈子拼了命，也要把一件事做成。

 

我觉得用这4个字总结一个优秀的领导也非常贴切：

 

走在你认为正确的道路上，带领着一群认可你支持你的同道之人，一心一意拼命前行，

 

这样的领导，才是真的好领导。

写在最后：

自己能成事是好员工

帮助别人一起成事

那才是好领导的基础

不知道你有没有遇到让你难忘的领导

你从中有学到了什么？

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