3月中旬,经过认真研究和充分讨论,中亚天然气管道公司2010年度管理目标责任书正式签订。这与此前公司和各单位签订的一级KPI指标和下达的二级KPI指标相互呼应,形成一张全方位、多层级的“指标网”,清晰勾勒出公司2010年“建运并重、紧盯发展”的工作脉络。
2010年是中亚管道公司面临更大挑战的一年:项目目标从单一建设过渡到建设与运行并驾齐驱,“确保双线通气和输气能力递增”的建设目标与“确保在运管道安全平稳运行”的运营目标成为两根必须啃下的 “硬骨头”。同时,集团公司加快中亚油气合作步伐的指令已经下达,启动中哈天然气管道二期项目建设和快速落实中亚天然气管道增输扩容计划的任务也箭在弦上。
审时度势,中亚管道公司领导班子及时提出“全面提升建设和运营管理水平,争当中亚油气合作示范区排头兵”的奋斗目标。在认真总结第一阶段工作的基础上,这个公司继续将着力点放在“管理制胜”上,确定“提升管理水平保管道建设节点,创新管理方式保管道安全运行,加强战略管理促中亚油气合作,持续依靠高水平管理全面实现年度工作目标”的年度管理方针。
夯实基础是这个公司今年确保管道安全平稳运行的中心工作。为此,中亚管道公司在运行管理的机构优化,人员培训与配置以及应急抢险、日常运行作业等方面,在一级KPI体系之下,又确定了更加系统、量化的二级KPI考核指标。针对海外防恐安全形势日益严峻的实际情况,公司在安保应对预案、硬件防护措施、社会资源利用、风险防控体系建设等方面也设定了专门的管理指标要求。
继2009年实现A线投产运行,中亚管道2010年面临B线建成通气和8个压气站快速同步推进的繁重任务。鉴于投产初期的输气波动,为确保年度总输气量目标,中亚管道公司未雨绸缪,果断将B线投产节点目标在原计划基础上提前1个月,这就需要更加精密的计划控制予以保证。为此,这个公司遵照工程建设的客观规律,充分考虑与上下游衔接和增加管输能力的现实要求,在严谨计算、统筹安排、系统优化的基础上,指导全年工程建设的综合策划和明确的节点考核方案已经出台。在集团公司中亚油气合作宏伟规划的指导下,中哈天然气管道二期工程总体实施策略和建设节点规划等重大方案业已出炉,并列入中亚管道公司年度考核指标。同时,乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的其他资源落实工作也正悄然提速。(记者郭立杰 通讯员刘志华 李颖)
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