警惕正在如火如荼、大力推广实施的5S、6S、7S管理变成了“过度收纳”。
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为了营造整洁、高效、安全有序的工作环境 ，科室全体医护人员响应医院实施6S管理的号召，积极开展科室6S管理活动。主任、护士长在会上做了动员！一声令下，科室全体成员都行动起来了！倾尽全力打造6S，发挥每个人的主观能动性和聪明才智，确保科室6S高效完美的完成。
医护人员根据区域划分组建6S小组，细化责任分管，各组成员纷纷献计献策。在完成自己本职工作的同时，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失：文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取。物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；治疗车划定标线，定点放置。治疗台等各种仪器摆放有序，医生办公室里桌上的电脑、文件盒摆放有序，再也不用翻箱倒柜的找申请单了……
具体的6S管理成果图片，这里就不晒了。
总之，整理、收纳之后，工作环境确实整齐美观、赏心悦目多了。
但是，如此大刀阔斧的实施6S管理，真的就完美无缺了吗？
非也。
警惕6S管理变成“过度收纳”。
6S管理主打的收纳、整理本是一件很美好的事情，可以让工作、生活变得更加便捷，美观、舒适。但是“过度收纳”，也有可能让临床护理工作变得越来越累，反而成为医护人员的负担。会慢慢地脱离管理的本质，变成了一种“演绎”美好工作与生活，博取眼球的工具或形式。
护理工作中的“过度收纳”会有哪些具体表现？
对于6S管理的学习，有的科室大多数会存在学习了表象化的东西，过度的依赖收纳工具来做收纳，然而，并不是所有收纳工具都很实用。购买各种各样种类繁多的收纳盒（箱），日久会发现，有的收纳盒（箱）有可能成为闲置。不但浪费了钱，还占用了许多闲置空间，反而增加了收纳负担。
2、打破原有的外包装
如有的科室为了所谓的6S管理，会把各种输液器、注射器等原本具有保持无菌环境的外包装撕开，把一个个的输液器、注射器倒出来，放在各种收纳盒（箱）里的情况。这些收纳盒的保洁能力，真的还不一定就比原包装好用，还占用空间。
3、追求美观去叠放
科室库房里会存放病房里的被褥，为看上去美观，护士们大多数时候会采用叠放式的收纳状态，但这种叠放整齐的管理，看上去美则美矣，在取用的时候，却不一定就会方便，反而极易拉乱，给人一种凌乱的状态。反而会造成取用时的不方便，增加护士的工作量。
所有的小物品小物件，一律收入收纳盒、收纳箱，或是收纳袋。有的6S管理，会出现过度崇尚”空无一物“的状态，反而造成了工作中的各种不便。
正如有的家庭花一个周末去整理、收纳，过了一周再次回归“凌乱”那样。为了保持、维护6S管理的效果，有的科室会安排专人负责6S管理，为了收纳而收纳，为了迎检而整理，就会出现护理人力资源上的浪费，造成医院内部管理上的“内卷”。
如何打开科室6S管理正确的收纳方式？
#正确的收纳管理方式，应该是遇到工作痛点，再去寻找合适的收纳工具，解决临床难题。
#好的收纳应该是一目了然、拿东西触手可及，便于工作而服务的。
#不追求过分演绎的6S管理，为了工作方便，可以允许部分工作小环境的杂乱，给临床工作找到合适的落脚点。
#不去浪费过多的时间和精力，去做一些看似“精致”却不实用的整理。
#拒绝6S管理大搞“形式主义”。
后记
医院内科室里的6S管理不仅仅是表面的卫生整理，更多的是管理及认识上的改变。通过6S管理，有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善物品、器材及文件的存放和管理，保障安全与稳定，存取方便，使医护人员时刻保持严谨务实、作风优良的工作态度和作风，养成良好的职业习惯，提高医护们的人文素养和职业素养。但是，6S管理亦要把握有度，警惕不要出现“过度收纳”的倾向和做法，否则，就违背了实施6S管理的初衷和精髓，画虎不成反类犬，反受其累，反添其乱。
你们那里的6S管理实施的怎么样呢？留言里分享吧！
（文图无关）
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