警惕正在如火如荼、大力推广实施的5S、6S、7S管理变成了“过度收纳”。
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为了营造整洁、高效、安全有序的工作环境 ,科室全体医护人员响应医院实施6S管理的号召,积极开展科室6S管理活动。主任、护士长在会上做了动员!一声令下,科室全体成员都行动起来了!倾尽全力打造6S,发挥每个人的主观能动性和聪明才智,确保科室6S高效完美的完成。
医护人员根据区域划分组建6S小组,细化责任分管,各组成员纷纷献计献策。在完成自己本职工作的同时,全心全意投入到6S管理的工作中,加班加点、任劳任怨、不计较个人得失:文件资料归入文件盒,标识清楚,易寻易取。物品整齐定量摆放,卫生干净整洁,线路整齐美观;治疗车划定标线,定点放置。治疗台等各种仪器摆放有序,医生办公室里桌上的电脑、文件盒摆放有序,再也不用翻箱倒柜的找申请单了……
具体的6S管理成果图片,这里就不晒了。
总之,整理、收纳之后,工作环境确实整齐美观、赏心悦目多了。
但是,如此大刀阔斧的实施6S管理,真的就完美无缺了吗?
非也。
警惕6S管理变成“过度收纳”。
6S管理主打的收纳、整理本是一件很美好的事情,可以让工作、生活变得更加便捷,美观、舒适。但是“过度收纳”,也有可能让临床护理工作变得越来越累,反而成为医护人员的负担。会慢慢地脱离管理的本质,变成了一种“演绎”美好工作与生活,博取眼球的工具或形式。
护理工作中的“过度收纳”会有哪些具体表现?
对于6S管理的学习,有的科室大多数会存在学习了表象化的东西,过度的依赖收纳工具来做收纳,然而,并不是所有收纳工具都很实用。购买各种各样种类繁多的收纳盒(箱),日久会发现,有的收纳盒(箱)有可能成为闲置。不但浪费了钱,还占用了许多闲置空间,反而增加了收纳负担。
2、打破原有的外包装
如有的科室为了所谓的6S管理,会把各种输液器、注射器等原本具有保持无菌环境的外包装撕开,把一个个的输液器、注射器倒出来,放在各种收纳盒(箱)里的情况。这些收纳盒的保洁能力,真的还不一定就比原包装好用,还占用空间。
3、追求美观去叠放
科室库房里会存放病房里的被褥,为看上去美观,护士们大多数时候会采用叠放式的收纳状态,但这种叠放整齐的管理,看上去美则美矣,在取用的时候,却不一定就会方便,反而极易拉乱,给人一种凌乱的状态。反而会造成取用时的不方便,增加护士的工作量。
所有的小物品小物件,一律收入收纳盒、收纳箱,或是收纳袋。有的6S管理,会出现过度崇尚”空无一物“的状态,反而造成了工作中的各种不便。
正如有的家庭花一个周末去整理、收纳,过了一周再次回归“凌乱”那样。为了保持、维护6S管理的效果,有的科室会安排专人负责6S管理,为了收纳而收纳,为了迎检而整理,就会出现护理人力资源上的浪费,造成医院内部管理上的“内卷”。
如何打开科室6S管理正确的收纳方式?
#正确的收纳管理方式,应该是遇到工作痛点,再去寻找合适的收纳工具,解决临床难题。
#好的收纳应该是一目了然、拿东西触手可及,便于工作而服务的。
#不追求过分演绎的6S管理,为了工作方便,可以允许部分工作小环境的杂乱,给临床工作找到合适的落脚点。
#不去浪费过多的时间和精力,去做一些看似“精致”却不实用的整理。
#拒绝6S管理大搞“形式主义”。
后记
医院内科室里的6S管理不仅仅是表面的卫生整理,更多的是管理及认识上的改变。通过6S管理,有效解决工作场所凌乱无序的状态,改善物品、器材及文件的存放和管理,保障安全与稳定,存取方便,使医护人员时刻保持严谨务实、作风优良的工作态度和作风,养成良好的职业习惯,提高医护们的人文素养和职业素养。但是,6S管理亦要把握有度,警惕不要出现“过度收纳”的倾向和做法,否则,就违背了实施6S管理的初衷和精髓,画虎不成反类犬,反受其累,反添其乱。
你们那里的6S管理实施的怎么样呢?留言里分享吧!
(文图无关)
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