话糙理不糙：几年都用不上一支的抢救药再怎么管理最后还是过期销毁。
这句话你看了有何感想？
之前不是说抢救药近些年来涨价厉害吗？
护理人员，尤其是科室护士长，是科室抢救药品的管理者，科室抢救药出现过期现象，医院又不会为科室过期的抢救药买单。这种情况下，科室为减少抢救药过期，就会加强管理。
为了管理好抢救药品，护士们可谓是操碎了心。
护理核心制度《抢救工作制度》亦有明确指示：每日核对抢救物品，班班交接，做到账物相符。各种急救物品、器材做到五定：定数量品种，定点放置，定专人管理，定期消毒、灭菌，定期检查维修。
抢救药管理主要有以下措施：
1、专人管理 一般情况下就是由护士长或是护士长指定的专人进行专管，以免出现过期浪费。
2、定点放置 抢救药通常放在原装药盒里，妥善放入科室抢救室里的抢救车里，固定的位置存放。
3、效期管理 如科室医护人员要实行抢救药“先进先出”、“左进右出”使用原则。医院为减少科室药品损耗，也会要求科室在抢救药过期三个月前，可到药房进行调换等管理对策。
但这所有的努力，都挡不住一个医生不开、不用。
就拿现在65元/支的尼可刹米注射液来说吧。医院要求按照抢救药品目录里的药品名单备用尼可刹米注射液10支，每支65元，但是这一项药品开支，就是650元。但现在这个呼吸兴奋剂，说实话，因为气管插管、呼吸机的使用等抢救措施得力的话，这个呼吸兴奋剂，其实已经很少使用，处于被医生淘汰的边缘。
一个医生们不用或极少用的药品，仍然被医院要求做为抢救药品的“基配”来各科室入抢救车里备用。
尼可刹米注射液这种药，除了医院要求科室抢救车配抢救药用，一个科室最少配一个抢救车，一个抢救车就是备10支，临床上一年到头医生也不怎么开，这药实际上，本身早就已经被医生淘汰，沦入早晚都要过期的宿命和怪圈。
几年都用不上一支的抢救药，再怎么管理最后还是过期销毁。
说白了，这是一句大实话。
如何破局？
授权管理。
唯有下放权力给科室，定抢救药的数量、品种，由科室医护人员自己说了算。
科室根据本科室疾病特点和用药习惯、药品消耗的实际情况，决定配备哪些品种的抢救药，配备几支。这种情况下，科室再出现抢救药过期，后果自负！
如若不放权，还是医院相关管理层面当家敲定这个抢救药的品种与数量，那么，这些抢救药过期造成的损失，医院也应该负一定的责任，造成这些抢救药过期的根源，在于决策者或上层管理者，他们应该为此负这个决策失误的责任。
你强制指定一些科室不用的药物做为抢救药，这些药注定的早早晚晚都要过期，却要让科室单方面为这些价格不菲的抢救药过期而买单，科室（临床医护们）不冤吗？
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