说商业资源整合，
不得不说，创业梯队！
已读过的，朋友可跳过，
创业者分类：
一般来讲，六个梯队：
操盘手梯队：
此类人的关键词是资源整合。
没钱？找有钱的；
没技术？找技术人才；
没产品？1688网是啥？
不会财务？雇会计；
办公室脏了？请阿姨...
核心工作可以分配股份嘛；
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话：
支个桌子，组个牌局，我从中间，抽点流水。
项目失败？那就继续，换下一个，
反正对我，又没出钱...俗称：空手套白狼。
投资者梯队：
此类人关键词是手握资本。
他们热衷于研究：
哪些行业行情增长最快？
哪些特征的公司最能盈利？
哪种商业模式最能产出效益？
然后，投他们！
一句话：
你们要钱？我手里有，赚钱之后，你得分我。
合伙人梯队：
此类人关键词是利用价值。
他们一般有本职工作，然后被人看中“挖”过来合伙，
大多具备某项专业技能如：
技术、管理、销售、财务等。
项目成功了可以拿“干股”，项目失败了可以再回去上班。
一句话：
稳妥之中，也有一定，打工相似，“被利用色彩。
项目没有，自主权利，只能算作，打工“升级版”。
愣头青梯队：
此类人关键词是热血梦想。
听说别人都创业去了？
我也去！
由于没有一套有效的方法论，
所以大多屡战屡败屡败屡战。
一句话：
对于创业,没有形成,清醒认识，
单纯凭着，一腔热情，逆袭梦想。
也不排除，能够成功，但是终归，概率较小。
伸手党梯队：
此类人关键词是盲目跟风。
别人都在做啥生意？
咱也得赶紧“跟上趟”啊！
一句话：
哪里红海去哪里，
专挑白热化行业。
创业本质，在于增长，增长克星，在于竞争，
在人后面，自以为是，我很鸡贼，
自以为是，我“有眼光”，实则炮灰专业户。
被收割梯队：
此类人关键词是傻的可爱。
明明小白，
没有技能，
也没方法，
且不愿意，付出时间、精力风险，
却总幻想,寻找某些：
“网络兼职”，
最终往往,被人利用,，
被骗金钱、人力、人脉。
一句话：
自以为在-创业，
其实在被=收割；
自以为是-“钩子”，
其实是“鱼”。
好，正到题。
大部分人觉得，
“空手套白狼”的第一梯队，
真是，投机倒把（fa）（cai）（zhi）（fu）的好手。
重点问题，
什么是资源整合内呢？
怎么具体的空手套白狼？
枯燥理论层就不坠续了，
我想直接案例来探讨分析。
下面：
我不知道大家开房，都住什么酒店
有一家叫汉庭酒店，大家知道嘛？
这也是个全国连锁快捷酒店，
但不起如家、7天、锦江之星
这酒店没有一点时尚现代风，
明显的土老板风格，
我第一次住汉庭，甚至怀疑：
这是正牌的？不会山寨的吧？
后来，我上网查才发现，
不深究则已，越了解越有趣。
我研究了俩小时，终于，
事情原来是这样的：
有位老板叫：季琦，
季老板，一手创办中国携程网，
据说，他手里拥有套如何搞定会员方法，
携程做到在纳斯达克上市。
后来，他创办连锁酒店叫如家，
从此，他又搞了套如何管理酒店方法。
于是，他又开始做第三家酒店，
但这时，他套路变了，
不再投资扩张，而是：
把如何、搞定会员/酒店管理这套系统，
来“整合资源”，创办汉庭酒店。
你投资500万，开一家酒店，
汉庭会来问你：
我看你们家生意这不太好呀，
我们有大量会员，
要不咱们合作，
我们的大量会员可以导流到你酒店。
而且看酒店管理也不太好呀，
除了导流会员拉生意外，
我们还把一整套成熟酒店管理系统，
复制到你生意中来，
最终使可持续、良好运转。
而，老板你、只按时拿分红就好了，
当甩手掌柜，觉得怎样？
如果你是酒店老板，你愿不愿意？
换成是我，
我借500万也要开个店，
然后跟他们合作！
正常情况、开1000家这酒店要50亿，
汉庭这么一整合，
50个亿不需要，
也不需要找店面、搞装修，
整合市场。
现有资源为你所用，
三下五除二、这店就开起来了。
所以，你住100家汉庭，
你会发现，
100家装修风格都不一样。
所谓：资源整合，
你可以简单理解即：“拿来主义”
想干XXX事，但没XXX东西，
没关系，找XXX，他有，
想办法，谈合作，即可。
再举几个例子，
身边息息相关的，
我尽量，接地气。
说个大的：
知乎，都玩过都知道吧？知乎用户数量很大，而且很活跃的。我们可以思考下，知乎对用户而言，吸引力是什么？我认为是优质内容还有干货，这就是知乎这个问答平台的核心竞争力嘛。但是，你见过知乎运营者发布的回答嘛？没有，那说白了，无非是组个会场，邀请大家入驻，一起讨论问题、然后产出价值，汇总！知乎其实只负责1.定规则/维持秩序；2.收钱盈利。
来个中号：
讲律师创业，你能想到什么呢?一般人我想就是，开个律师事务所，然后自己做，或者在拉几个雇员，等着接案子，不接案子就没有收入。
有家公司：北京盈科，搞了个平台，把很多律师请过来，为其工作，结果，全国几千个律师，自己律师事务所都关掉了，跑来给他打工，因为来这平台，对方提供好的品牌，每个人独立的办公室、会客室，专业团队，专业公司，且、每次钱都收到你自己口袋，只需要给公司交一点佣金租金。很多律师也在想，如果我自己申请事务所，那责任是无限连带，是别人开的有限责任公司，公司真有事，那也是公司的责任，更重要的是，找个招牌更大了，所以，他们很开心的，每天不亦乐乎的忙。最重要的，盈科的老板一天律师没当过。
讲个实体的，
这例子之前也提过：
前几年吧，一大叔，中年失业，不想送外卖拉快递，无奈之后，就突发奇想，联系了几个学校，另外一头联系了若干、本地制造企业，组织小学生到工厂生产线参观，美其名“工业旅游”，对学生家长老师而言能激发青少年科学兴趣，对企业能为企业带来知名度，打点几个校长、谈好分（zang）比例，没扩规模自己单干时，一周一次轻松月入过万，后来这老哥又搞了全国大收割的知识付费，然后这个行一看竞争起来了就去搞教育留学了，真难以想象这是位-中年大叔。此案例、堪称“第一梯队”代表，“资源整合”典范，没资源，想办法创造资源，空手套白狼；
有句话我认为很重要：
你要什么，
如果你很清楚，
那你就能想到、N多种解决问题的方法！
资源整合，只是恰好在其中而已！
最后，再来个小例子，
有可能被实操运用，
“信息差”
这件事何尝不是，
资源整合呢？
一头，整合买家
一头，整合卖家
参考《商业思维之：信息差》吧，
有实例若干，
说不定，
可以实操套用。
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