会议召集得好,事半功倍;会议组织欠佳,成本猛于虎。
有的企业经营者,非常吝惜员工的薪酬、保险、福利,但对会议召集却大度得很,甚至每一个会议室不天天人满为患,总觉得缺少点什么。
埃隆﹒马斯克对会议是这样认为的:如果你明显没有在创造价值,就请你立即退出会议(线下)或挂断电话(线上)。这种离开并不是一种粗鲁行为,把别人留下来浪费时间,那才是粗鲁的。
很多时候,会议不是在真正讨论问题,其讨论的绝大多数议题,实际上通过当面交流、一个电话、一封邮件就可以解决了。
很多会议召开,好像是在证明什么,证明我召开了,证明我参加了,证明我协调不了......
会议多,是一个组织职能协调不畅的典型表现,这个,不是会议本身所能解决的,得治企业文化病。
当然,不是说不能开会,而是要开紧凑高效、高质量、有结果、收益大于成本的会议。
这样的会议,多多益善。
作者 : 周洪涛
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