一分付出一分收获,一分收获一分付出,天经地义。给我多少钱我就干多少活,当遇到待遇不满意的时候,经常会如是说。
说法诚然没错,但是具体实施起来,心里一定要有个数,否则会容易恶性循环。如果你是在计件岗位上,则没有问题。工作成果数量清清爽爽,自己是付出了100%,还是50%,还是200%,一目了然。只要计件计酬标准一致,干多少活自然会拿多少钱,不会有一点异议。如果你是管理岗位,或者是在非计件岗位上,那可要仔细揣度揣度。这里面,会有两种需要注意的情形。第一你得有资本说这种话。譬如,认为企业给我发了60%的薪水,那我也只能出60%的力。但是,你可知,你这个岗位的能力需求标准假设是100分的话,首先要保证你是符合标准的,是100分。这样,出力60%,自然就会输出60分!可是,一般来讲,人都有强烈的自爱情结,因此可能会高看自己。假如你真正的能力只有60分,那么60×60%=36分,与你原先设定的60分差距了24分。这就导致,你认为已经付出了60分,但在所有外界人看来,你只付出了36分。长期以往,这会非常不妙!第二你得能精确控制各种档位:100%、80%、60%、40%......在一个以主观性评价指标为主的岗位上,你得能辨别付出80%、40%的标记,就像开手动挡车子一样,档位随时与企业付酬对应。当代是讲究实力的时代。华为,可以给新入职的博士发100万、200万的薪酬,即使本科生,薪酬也会高出行业平均30%以上。腾讯、阿里、京东、小米等互联网企业,薪水也是令人艳羡不已。
高薪的企业多的是,为什么自己拿不到,实际上,也是对自己的能力不笃定有关。与其自我生闷气,自我减档,不如刻苦修炼本领,成为某一方面的大咖或专家,成为众多猎头的对象,去拿符合自身能力的高薪,炒老板鱿鱼;或是流汗流血,成为时间和精力付出的劳模,成为上司不可或缺的下属,让组织、上司主动为我涨薪。
精明的老板不会让为自己净赚钱的员工吃亏;如果,此时老板真就犯“傻”了(不管对不对,反正他有他的逻辑),你也没有办法,算是明珠投暗了,要么忍,要么挂靴而去。 作者 : 周洪涛
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