2011年，院领导在部署全局工作计划中明确提出了“综合目标管理”的模式，各科室要“实施综合目标管理工作，结合医院工作总体部署，以及医院整体预算管理，制定目标管理方案，明确各科室目标和任务，与年终绩效奖励结合”。我们迅速成立普外科“综合目标管理”核心小组，认真解读医院下达的各项指标和要求，制订出可行性管理目标，并将其分解、细化，使抽象目标变成具体数字和实施方法。随后我们召开科室大会，动员全体同志参与目标管理，要求每人按照既定目标完成自己的工作。可行性综合管理目标使大家清楚地认识到自己的工作方向，并积极参与这种目标管理，最终促进了目标的实现。此外我们定期量化考核，实现动态化管理。每月中旬和月末对科室完成的指标进行分析，对出现的问题进行整改。2011年我科药品比例、门诊次均费用、平均住院日均明显下降，出院病人及住院手术却大大增加。
我科实行科主任领导下的专业组负责制，严抓医疗质量管理，认真执行科室规章制度及应急预案，积极推进临床路径管理，规范抗生素使用，开展DRGs试点工作，推动中青年骨干参与科研和教学工作，鼓励申请课题和发表文章。
总之，本着实事求是、质量为先和以人为本的原则，我科综合目标管理稳步推进，既带动了学科建设，又落实了医院的管理目标。
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