学孙悟空，上天、入地、翻筋斗
其实，关于下半场，早在美团点评去年的内部沟通会上，王兴就有了长远的认识，提出下半场竞争的三个层面：一是真正的硬科技；二是跟传统产业的全面深度结合；第三条路就是海外市场。
4月15日，在新经济100人2017年峰会现场，王兴又将自己配制的下半场“解药”和盘托出：上天、入地、全球化——懂懂听着觉得好玩，有点像孙悟空啊，能上天，能入地，一个筋斗云就翻出十万八千里啊！
玩笑归玩笑，还是认真听听王兴怎么上天、入地、全球化吧。
所谓上天，就是高科技。在王兴看来，之前的中国互联网是应用传统科技，不论是PC端或移动端，并不是真正的高科技。而就整个中国来讲，以往更多的也仅仅是商业模式的创新，而不是本质上的科技创新。目前互联网领域主要是中美两强，在互联网下半场，更多的要关注底层科技，比如AI、大数据、云计算等。而在这些高科技方面，中国并不落后于美国，比如中国AI的起点就不低。
例如美团外卖的效率，让王兴很是自豪：“我们前几天已经超越了每天1000万单，这里面如何降低配送成本、如何快速抵达，可以通过大数据和AI的路径分析来进行派单。”
所谓“入地”就是“接地气”，甚至是扎到地底下去。“现在仅仅做表层连接的事情已经不够了，如果仅仅停留在C端，有微信就够了。创业要’入地'，要真正要做连接、改造并且提高效率，真正创造价值。
还有就是一个筋斗云翻到十万八千里之外：全球化。从全球互联网格局来看，只有中、美有巨型的互联网公司，而且无论是模式还是技术，都是中美两国的企业领先，未来互联网下半场的竞争将是中美之间的竞争。
以前，互联网似乎存在着一道隐形的“国界”，美国的互联网巨头在中国几乎是全军覆没，中国的互联网企业在全球化的道路上也并不顺畅。但现在看来，互联网企业不能局限于本土市场，比如腾讯体量做到国际前十，但他主要根植在中国市场，这远远不够，因为中国市场再发展，他的经济体量只有全球的几分之一，所以中国企业要是不放眼全球，长期来看在全球是没有竞争力的。
但是，全球化并不是一个速成的事情。王兴认为至少需要5到10年的时间来做。而且企业全球化过程中，还要面临往上做还是往下做的选择。
仅仅做连接不够，还要扎入地下创造价值
其实王兴这次提出的上天、入地、全球化，与他去年7月份最初的理论是一个传承与深化的关系。而他给出的解药，其实我们在整个行业的行动中也已经能够看到这样清晰的趋势。
关于上天，ABC（A是人工智能，B是大数据，C是云计算）的重要性，已经在界业达成共识，无论是BAT，还是创新创业公司，都在向这个领域发力。
关于入地，按照王兴的逻辑，简单的连接并不能创造价值，而扎入地下是对产业进行改造，创造更大的价值。
在这次的演讲中，王兴做了一件很有个性的事情：公开挺摩拜、踩ofo。共享单车无疑是当下最火行业，ofo和摩拜身后都是大佬云集，战事正酣，胜负难分。而在这个关键时刻，王兴却在公众场合对两家进行评论，可见其真性情。
摩拜与ofo最初的模式完全不同。摩拜是以共享应用为场景，从自行车的设计就做了彻底的改造，跟普通私人自行车不同。并且，摩拜实现了真正的一张物联网，可以通过大数据和人工智能，对车辆进行调配。“根据客户需求，根据新的场景、新的模式，去造一辆不一样的车，让体验更好，从成本上控制这个事情，我认为这是创造价值。”王兴评判到。
同时，他直言ofo的路径是错误的，“不存在将现在所有自行车都连接起来的概念，这是错误的，没有意义，也是不会发生的。因为用户最终要的是好的服务。你（指ofo）不能把现在有的东西连上网，这就是还停留在一个粗浅的接地气的方面，还没有扎入地下。”
“如果你只做连接，我认为有微信做连接基本就够了。这是一个无奈，出是一个现实。”王兴说。
再举一个例子，上半场的电影平台是单纯的影评信息平台如豆瓣，下半场的电影平台就是猫眼这样的打通影评社区、购票选座、IP孵化、宣发营销、数据服务的互联网+电影平台。下半场将更追求产业纵深。猫眼电影则为超过3000家影院提供“数据魔方”大数据服务。
说到全球化，这一点几乎是英雄所见略同。王兴认为第三世界国家、发展中国家的机会更大，“在这里，我们就像有了时空机的优势一样，我们知道那里发生了什么事情，正在处于在什么阶段，我们在那个地方更好落地这个事。”
其实，现在的印度市场，就有点像十年前的中国，中国互联网巨头不约而同地将目光汇集在印度市场。建厂、销售、合作、资本运作，中国互联网军团在印度动作频频。【懂懂笔记】在前不久刚刚对此做了深入报道——【押宝未来 中国科技军团勾勒印度版图】，有兴趣的读者可以再看看，这篇报道对于中国企业布局印度做了非常详实的梳理。
没有什么可以阻挡，美团疯狂的脚步
其实，从去年七月首度提出“下半场”之后，外界看到的美团点评，就呈现出破竹之势。
2016年7月30日，王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台，并对组织结构和人事做了一次重大调整，这是美团“下半场”开始的标志。
餐饮平台的设立，是美团向餐饮行业纵向延伸的第一步。在王兴看来，光连接消费者是不够的，壁垒很低，要深入到产业链的各个方面，帮助B端去进行改造，提效降本。“过去美团点评的思考方法都是从用户的角度出发，了解用户在不同场景下有什么需求，今后我们不单要为消费者和商家提供服务，还应该站在整个产业的角度上去考虑，进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。”
懂懂注意到，这两年美团点评在餐饮的ERP系统、收银系统以及酒店的PMS系统、管房管理等方面，做了不少的收购与投资。赋能商家是美团点评这些举措的出发点，通过营销赋能、IT赋能、金融赋能、经营赋能为商家提供更智能、更全面的服务。
餐饮平台的设立是美团做得最扎实的一件“入地”的事，也先于其它同行开始深耕上游、涉足B端。
今年2月下旬，美团点评宣布设立30亿产业基金，该基金将主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，具体包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。投资额度上，单个项目的投资金额会在3000万人民币到1亿人民币不等。
其实在成立产业基金之前，美团点评已经在餐饮、旅游、生活服务等产业链上、下游布局，投资超过20多个项目。特别是餐饮平台向B端延伸的过程中，对餐饮ERP的投资是一个重点方向，并且已经取得了明显的效果。
此外，在2C方面，今年的情人节，美团点评在南京低调上线的美团打车业务，与滴滴开始正面交锋；4月12日住宿分享平台榛果民宿app正式上线，开始正式进入民宿这一最热的共享经济领域……美团点评的定位是让每个人吃得更好、活得更好，无论是打车还是民宿，都是围绕消费者应用的场景提供更全面的服务，形成一个闭环。
基本上，现在已经可看到王兴的底牌：横向2C围绕吃和玩，为消费者提供更多的场景和更高品质的服务，满足消费者所有关于吃和玩的需求；纵向2B做深，通过对产业的改造提升效率，实现真正的消费升级。
美团点评的动作有些大，也有些快，与之伴随而来的是外界对美团点评赢利的质疑，以及王兴野心的猜测。王兴本就是一个不甘寂寞的人。当他举起泰阿剑时，心中就已经将下半场看做自己的主场。
“创业是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”
懂懂笔记
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