悲观派

悲观派谈的最多的是现在这恶劣的市场环境，房租、电商冲击、同行恶性竞争都是他们经常聊天的话题。抱怨是他们现在的经营态度，熬是他们的经营策略，他们希望有一天回到以前舒服赚钱的日子，重复着以前的工作，妄图市场环境变的好些。

而事实上我们面临的商业环境可能进一步的恶化，别的不少就单单供给的严重过剩，就要淘汰大批的大批的门店。市场已经养活不起这么多门店了。与其担惊受怕的熬，还不如快速的止损。

大胆关店，也许是个不错的选择。

关店也是一种策略，止损的同时，我们可以等待这机会。

关店

乐观派

面对同样苦逼的环境，还有一批人看到了机会。而这些人大多数是从事过不同行业的经营者，他们往往能从行业外观察发现现在行业内的机会。

他们同样的面对的市场的严酷考验，但他们着眼点是行业的效率、弊病。他们认为在行业效率普遍低下的情况下，只要把效率提高一点就能大幅的超越竞争对手。

他们考虑的往往是现在流行的商业模式是否能为我所用，是不是能够大幅的提高我的效率和竞争力。有了好的思路之后这些人就开始大肆抄底。我知道2015年就有这样一家汽修企业，在同行大批量倒闭的情况下，一个月开了23家店。

大胆扩张，对于那些又准备的人来说，现在可能真的是抄底的好时机。

开店

但有意思的是对门店表示乐观的大多是互联网电商的从业者和其他行业的人士，真正传统门店的经营者并不多。所以这两年就出现了一个非常独特的现象，这边大批的关店，那边大批的开店。

传统门店的经营者，往往在一个领域淫进太久了，所以很难从行业中跳出来；而那些跨界而来的经营者之所以没有被这么惨烈的市场状况吓住，往往是因为他们认为自己是要拿着机枪和一群还在冷兵器时代的农夫干架，信心百倍。

但市场确并非一成不变的，传统行业基本功做的好如果换上好家伙儿，未必就怵了那些，花架子很多基本功不扎实的互联网派。

同样那些互联网人士、跨界人士如果沉下来练好基本功，干掉不知道变通的传统行业也很容易。

不能说谁对，更不能说谁错，但有一点大家都非常认同那就是：线上和线下必将融合，不单单是形式上的融合，不单单是电商，管理，营销，运营各方面又要融合。

总结：如果你没打算着花精力去改变，大胆的去关店吧，止损和保存实力是个不错的选择；如果你看到了机会，并做过了测试，市场也认可的话，大胆的去开店，机不可失。注意：做过测试和市场认可很重要，要是都是想象的，还是歇歇再说吧，市场可能没你想的那么好。

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