1996年,联想电脑成为中国市场龙头老大。
2005年,联想收购IBM个人PC业务。
2013年,联想电脑市场份额全球第一。
2014年,联想收购摩托罗拉。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
柳传志
柳传志曾被邀请到哈佛演讲,他的“拧毛巾”理论给大家带来了深刻的印象。
联想把压缩成本、提高利润做到了极致。
联想PC业务毛利率只有4%。
联想电脑为了市场老大的份额做出了巨大的努力。
当时柳传志的思路就是把贸易放在首位,然后是技术研发。
其实,这个备受大家诟病的思路放在初创的联想上,并没有什么问题。
研发是需要大量资金投入的,没有贸易的支撑,不可能有资金投入研发。
联想CEO杨元庆曾表示:电脑行业是成本定价策略,毛利率极低,加上国内要征收17%的增值税,而美国是先购买再缴税税率低,所以才会出现同款电脑美国的更便宜的问题。实际上是相当的不得已之举。
芯片领域入门门槛极高,这个联想带来了极大的考验。
联想PC业务更多的是组装。
研发费用只占联想收入比例的3%左右,不足华为的十分之一。
2018年由于上游供应链芯片成本价格上涨,联想的利润率也比上一年下降了2%。
到现在联想的PC业务毛利率已经被压榨到了4%左右。
联想PC业务无法决定上游供应商。
因为上游供应商才是真正的利润巨头,像因特尔、高通、英伟达都是美国科技巨头。
想插足PC芯片领域几乎不可能。
柳传志开始了一系列的多元化道路,最直接的就是成立联想投资控股。
2018年,联想控股的金融领域的净利润25.67亿,已经超过了IT部分的净利润10.85亿。这个趋势会继续保持下去。
联想控股的金融业务涵盖银行、贷款、融资租赁、第三方支付、保险经纪等领域
金融企业有卢森堡银行、正奇金融、君创租赁、考拉科技、拉卡拉支付、汉口银行、联保集团等。
其实,乔布斯早就有过如此的思考。
乔布斯在接受媒体采访的时候曾指出:
你已占据市场垄断地位,公司业绩便很难提高,要想提高业绩还得依靠营销部门。于是他们逐渐控制单位,而产品部门的人被边缘化。公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。产品部门的功臣们慢慢被不懂产品、无法分辨产品好坏的人排挤,后者通常缺少研发产品的技术和能力。而且他们也并非打心底愿意替客户解决问题。
营销人员占据了主导地位,那么研发人员就会失去竞争力。
这不仅是联想的问题,同样也是苹果的问题。
联想作为老牌企业,近几年业务不被市场看好,在国内表现不如以前。
手机业务被运营商补贴拖累成了低端品牌,新出机型不被市场看好,而PC业务利润持续也没有得到提升。
另外,他的品牌营销并不成功,甚至可以说很失败。
联想应该持续在研发加大投入,深挖技术,创造新的利润点。
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