孙子此篇告诉我们，企业该如何打好攻防战！

进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。——《孙子兵法：虚实篇》

读书心得：

1、孙子此篇告诉我们，作为将领（管理者），应该如何更好的防守和进攻，或者说如何打好攻防战，让自己掌握主动权。

2、那如何打好攻防战呢？也就两点：第一点、找到对方软肋，攻其必救；针对第一点，如何找到对方软肋才是关键。这不由得让我想起了今年上层提出的“大兴调研之风”，其实就是要深入基层，了解民意民情，掌握第一手资料，提高决策的科学性。换句话说就是我党以前经常提及的“从群众中来，到群众中去”。为何会有如此倡议？也许是太多领导安逸惯了，虽在其位，却不谋其政，许多时候的决策往往是“屁股决定脑袋”，以至于推出的政策不但严重脱离实际，还惹得天怒人怨。这对许多公司也是类似的道理，不能只是“空对空”，一定要深入基层消费者，做到知己知彼，才能在做决策做到有的放矢。

3、第二点是故布疑阵、迷惑对方，用速度和空间换时间。这主要是面对强敌该如何防守。我们经常说打江山不易守江山更难。一个大型公司经常会面临组织机构臃肿、架构不合理、浪费资源、尾大不掉的现象。针对这种现状，如何才能精兵简政、提升效率呢？从公司内部来讲，不少人都听过“鲶鱼效应”——只有竞争机制，不断从外部吸纳新鲜血液，把那些富有朝气、思想开放、执行力强的年轻人引入公司，才能更好的激发公司活力。而从公司外部，针对同行业竞争而言，则是利用新产品来抢占竞争对手无暇顾及或尚未开发的市场，同时加固原有产品的护城河，以速度和空间换时间，加强研发投入，为公司长远发展奠定坚实基础。