雷帝网 雷建平 1月3日报道
寺库今日发布公告，宣布任命原乐视高管任冠军出任寺库全新设立的首席增长官（CGO, Chief Growth Officer）一职。
寺库称，作为公司CEO重要的增长参谋与操盘作战者，未来任冠军将帮助寺库强化整合营销对于业绩增长的价值，增进营销与产品，运营，技术，销售五位一体的联动，并直接向寺库创始人兼CEO李日学汇报。
寺库还宣布寺库集团CMO杨静怡升任寺库赋能生态云CEO。未来杨静怡将主要面向全球高端品牌商提供数据系统及营销服务。
任冠军曾任乐视网市场传播营销高级副总裁并兼乐视致新CMO，深度参与了超级电视商业模式、营销模式、品牌塑造。不久前，任冠军从乐视离职。
任冠军说，自己与李日学两年前就认识，这两年来一直对寺库保持关注。“李总很多理念让我觉得很兴奋。并且李总最大特点是耐得住寂寞。”
“寺库是第一家设立首席增长官的中国公司，目前全球范围内也只有可口可乐等公司有次岗位设置。我理解的首席增长官，可以理解为CMO的加强版。”
任冠军说，CGO除品牌营销、市场传播等CMO传统职能外，更注重营销与产品、运营、销售、技术的联动，真正打通各个业务模块，五位一体的推动业务增长，对整体业绩增长负责。
根据介绍，首席增长官一词由可口可乐于2017年上半年首次提出，之后增长一次开始进入人们视野，目前增长团队在国内刚刚起步。
如滴滴、ofo、今日头条、链家以及 BAT 等互联网企业开始逐步设立增长的岗位。如此郑重设立首席增长官职位，寺库应该算是国内企业首家。
据知情人士透露，寺库此次的高管任命，对外透露出两个信号：一方面，寺库将全面整合C端，进一步释放客户价值红利：另一方面，寺库将发力B端，连接众多定位高端市场的品牌商。
以下是对话寺库CGO任冠军内容：
雷帝网：为何任总会选择加盟寺库？
任冠军：看好寺库的品牌影响力，线上线下的布局，正在发力的库客计划、中国精品计划，寺库艺术等。
寺库有着1700万高端会员，在消费升级的大背景下，寺库正迎来新的发展机遇。
CGO是CMO的加强版
雷帝网：任总之前是乐视致新的CMO，现在担任寺库的CGO这个职务还不多见，具体在寺库负责什么？
任冠军：寺库是第一家设立首席增长官的中国公司，目前全球范围内也只有可口可乐等公司有次岗位设置。我理解的首席增长官，可理解为CMO的加强版。
CGO除了品牌营销、市场传播等CMO的传统职能外，更注重营销与产品、运营、销售、技术的联动，真正打通各个业务模块，五位一体的推动业务增长，对整体的业绩增长负责。
雷帝网：李总和任总之前可有交集？彼此之间是怎么交流的？
任冠军：我跟李总是两年前就认识，这两年来也一直对寺库保持关注。李总的很多理念让我觉得很兴奋。
并且李总最大的特点是耐得住寂寞，寺库已经发展9年了，一直在加强品牌的厚度和内涵，而不是功利的去单纯的追求销量和热度。
李总说要把寺库打造成109年的企业，争的不是朝夕，而是长远。
寺库是要给用户提供精品生活方式
雷帝网：关于寺库的商业模式到底是什么，大家的印象中是奢侈品电商，网上有说法是，为何寺库反对与电商联系在一起。为什么会反对和电商联系到一起？
任冠军：寺库不只是奢侈品电商。寺库既卖奢侈品也卖精品，更重要的是在卖一种精品的生活方式。
此外，寺库除了线上，也在发力线下业务，目前已经在北京、上海、成都、青岛、天津、长沙等城市，以及在马来西亚、意大利等国家开设了线下门店。
雷帝网：寺库的定位是高端消费者服务平台，但寺库很大程度上还是在线上，外界依然对线上高端服务平台会存在疑虑。怎么打消疑虑？
任冠军：相对于天猫、京东等大众电商平台，寺库这种高端精品生活方式的平台确实在用户规模上有差异，但是寺库的人群更为高端和聚焦。
随着消费升级，传统的低价模式是满足不了用户需求的，全新的新商品时代已经来临。寺库也不只是售卖高端商品，更多是要给用户提供精品生活方式，让用户先懂精品，再去买精品。
雷帝网：尽管寺库是从二手奢侈品起家，但目前寺库货品中新品占比已经超过90%。为何会发生这样的变化？这些新品从哪里来？
任冠军：是的，寺库目前新品已经是绝大多数，二手奢侈品寄卖是9年前起家的业务，但这块业务显然已经不是寺库目前的主营业务。
寺库的产品既有品牌直接入驻，也有大供应商入驻，未来也会做高端定制产品。
但寺库一直坚守一点，通过强大的鉴定能力为消费者保驾护航，杜绝假货。这是寺库跟很多C2C平台的差别之一。
全球化步伐早已开始
雷帝网：当前中国海外旅行的人越来越多，很多人能在海外代购，代购对寺库业务的影响是什么？
任冠军：寺库的业务在海外也有布局，我们也支持到店自提，寺库已经是一家全球化的公司，全球化步伐早已开始。
代购是长期存在的，但代购有代购无法解决的口碑、假货问题，而寺库则是坚持做平台，产品要通过鉴定中心鉴定再给到用户，正品上更有保障。
雷帝网：寺库正酝酿下一个商机——奢侈品共享。但奢侈品的价格其实还是比较高的，也需要保养，这不像单车，如果共享过程中发现较大程度损坏，怎么去处理？
任冠军：做共享必然要面对损坏，只要控制在合理的范围内即可。我们的用户相对比较高端，目前损坏情况在可控范围内，共享业务目前还在探索阶段，还有很长的路要走。
雷帝网：寺库说未来主要精力将集中在电商业务，但会在金融、拍卖、物流以及出行等领域全面布局。在金融方面，寺库也将推出类似京东白条的业务。怎么理解电商以外的业务？
任冠军：电商是现阶段的主营业务，但从未来看，显然要做更为全方位的布局，物联网、社群和信用是寺库未来的三大关键词。
时间是最好的鉴定师
雷帝网：京东去年投了Farfetch，但从寺库的上市表现看，资本市场不是很看好寺库的概念？
任冠军：看不起、看不懂、跟不上。很多优质的公司，都曾经历这样的一个过程。李总有句话特别好，特别适合回到你的这个问题：时间是最好的鉴定师。
雷帝网：寺库在首日上市就跌破发行价，而且跌幅还挺多，您怎么样感受？
任冠军：接受现实，然后去通过布局、业绩改变现实。
雷帝网：寺库为什么会涉足线下？怎么理解当前的新零售概念，未来线上与线下会发生什么样的变化？
任冠军：线上线下互为补充。新零售我们更愿意成为新商品时代，商品不只是一个冷冰冰的商品，而是有情感、有温度、有服务。
雷帝网：寺库的业务天花板在哪里？阿里、京东是不是会对寺库未来发展构成挑战？
任冠军：任何业务如果一成不变，总会遇到天花板，关键看如果通过更全面的布局去拓展更大的发展空间。欢迎有重量级的玩家进入这个领域，有竞争才有成长。
雷帝网：怎么看待唯品会投入到京东和腾讯的怀抱？
任冠军：我们怎么看不重要，他们开心就好。
雷帝网：寺库2018年的计划是什么？对于海外市场有什么样的构想？
任冠军：具体到我负责的业务而言，我会强化整合营销的价值，推动产品、技术、运营、销售、营销五位一体的前进，让营销成为核心生产力之一。
海外市场肯定会继续发力，但节奏很重要。
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