逻辑思维前几天的1分钟推送，讲到《什么是最好的领导力》。其中讲到一个观点，“领导力不是什么具体的技巧，领导力是靠一次次胜利积累出来的结果”，据说“胜仗打得多了，团队对领导的信心自然就建立起来了”。
突然想到读研那三年，导师是个正直严谨的科学家。每天钻实验室，以办公室为家的人有一个通病，就是科研经费成问题。你想呀，闭门造车，不和工业界互通有无，怎么知道市场需要什么？另外，争取基金也不是闭关修炼而来的。
于是导师经常苦着脸对我们说，每天打开实验室的门，哪怕什么都不做几百块的水电费就没有了。诸如此类。每次开组会，我都不知道要以怎样的面部表情应对这些话。到底是跟着自怨自艾，还是保持微笑呢？
这就好像，你的父母一再说咱家没钱了，日子快过不下去了，然后看着邻居家喝着小酒吃着肉。这种对鼓舞士气没有任何作用的话，只能让我们愈加低沉。就好像家庭经济条件和孩子无关一样，实验室的兴衰也往往取决于导师的高瞻远瞩和平台。
说来说去，能激起我们斗志的明明就是“打胜仗”，没有比看着蒸蒸日上更欢欣鼓舞啦。
所以，不管你是一家之主，还是一个团队的小领导，下属不服人心涣散，只有一种可能性，就是你们的发展令人堪忧啊。原因在哪儿？也许是大环境，也许是领导本身的战略问题。
哎，啥也别说了，撸胳膊挽袖子，埋怨不是领导该做的事儿，带着团队干得漂亮比啥都重要。毕竟，锦上添花易，雪中送炭难。
（图片来自于网络）
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