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前几日在家看国庆体育节目，专访16位体坛风云人物之一----国家前女篮教练杨伯镛，杨老的几句短言和几个事实记录片段，让我印象深刻：
故事片段二：
郑海霞，大家非常熟悉的女篮悍将，中国历史上首位进入美国WNBA的代表人物。17岁在柳州青年队集训的时候，杨老发现了她：身材高大，动作笨拙，经验稚嫩，但在青年队中她有种气质吸引了杨老：她组织大家一起训练，招呼大家做动作，并且不厌其烦的喊着口号和节拍，协助教练完成训练；动作笨拙的她不断的以身作则的带领大家训练，不断的自己执行着教练的要求。短短的几天下来，杨老就觉得郑海霞有着一个优秀运动员潜质：训练踏实和以身作则；求胜心强和执行战术明确。就这样，不到18岁的郑海霞，被招入国家队，成为主力中锋替补，开始了国家队的训练比赛。在随后的几年中，杨老给予单独的训练计划，给予一定的上场时间，给予心理的鼓励和引导，排除其他人的压力，。。。。。短短的4四年时间，郑海霞脱胎换骨，在首次代表国家参加世界锦标赛时候，成为中国效率最高的队员，并再次获得了铜牌；后期郑海霞帮助中国队获得了历史最好成绩：奥运会银牌；带领八一队称霸国内篮坛6年，成为首位获得邀请的中国WNAB成员，并获得了赛季第三名。
杨老评价自己对郑海霞的使用说：教练员的作用是需要关注和发现人才，并且给予相应机会和坚定信心的培养下去；教练员的选择是没有后悔药的，是必须没有给自己退路的最合理选择，我们需要承担压力。
汽车行业是一个新兴的行业，目前是一线城市人员相对好找，但存在合适的人才难留的问题，因为品牌和待遇和团队文化原因流失的人很多；二线城市甚至三线城市的人员基本是稀缺，任何一个店都是在大海捞针，都是在可能的熟人中不断的寻找机会和使用能使用的人。也许是因为今年汽车行业太火，今年的车不愁销售，大家都希望能马上找了合适的人手，很多人忽视了自己培养：从大中专学生中的实习人员中寻找合适的有潜质的人员，加以规范的文化训练，辅助号良好的师傅传帮带工作，就可以在半年内见到成效，并且能有一定筛选的机会。没有谁是与生俱来就会销售，没有谁能得心应手的开始新工作，所以作为我们日常管理4S店中，需要发现苗子：勤奋和踏实，肯干和原则性强，这一的人至少是可以培养成长的，加以雕琢一定可以成为企业的骨干员工。有效的新人加入，合适的人员培养，不仅能增加自己人员力量储备，也是对老员工的督促和鞭策，包括对现有骨干员工管理能力的提高。
所以，在良好的业绩和市场面前，作为一个汽车行业管理者的心态，管理者的责任：人才是永恒的话题，你的成功能多远是看你培养的人才和团队取得的业绩；选择人才，就就意味你必须为了人才去努力和浇灌，去施肥和适当鞭策。团队和人才没有捷径，没有退路的坚持下去，不要给自己退路，你就能获得自己阶段的收获。
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